20xx營業(yè)部主任述職報(bào)告(參考版)
2025-01-12 06:56本頁面
【正文】
3 。
圍繞公司的指導(dǎo)方針，落實(shí)劃小經(jīng)營單元的精神，優(yōu)化簡化績效考核指標(biāo)，充分發(fā)揮營業(yè)部主任的能力，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)各渠道的協(xié)同工作，加強(qiáng)對(duì)渠道的管理，落實(shí)渠道經(jīng)理對(duì)渠道的指導(dǎo)作用，強(qiáng)化對(duì)合作伙伴的支撐力度，提升渠道的經(jīng)營意識(shí)和營銷能力，讓渠道真正強(qiáng)大起來。
個(gè)人的業(yè)務(wù)技能和管理技能有待提升。
二、存在的問題：
競爭機(jī)制應(yīng)對(duì)不夠迅速，營銷政策使用不夠靈活， 跟進(jìn)不夠迅速，客戶價(jià)值提升有待進(jìn)一步加強(qiáng)。關(guān)注困難員工，積極為困難
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