20xx物業(yè)20xx年保潔培訓(xùn)計(jì)劃書【三篇】(參考版)
2025-01-12 05:45本頁面
【正文】 庫區(qū)石材地面2次晶面處理和地毯，床頭，沙發(fā)的清洗工作。(不負(fù)責(zé)日常保潔工作)
(1)完成了保潔人員編制及工作模式的及時(shí)修訂
在“本色清潔”方面加強(qiáng)清潔頻率，將原來的固定的計(jì)劃清潔改為現(xiàn)在的隨時(shí)清潔，發(fā)現(xiàn)污臟立即清潔，恢復(fù)原有本色，取的了較好的效果，但清潔成本有所增加?，F(xiàn)有人員配置7f16f一名保潔員基本能夠達(dá)到將隨時(shí)產(chǎn)生的衛(wèi)生問題在30分鐘內(nèi)解決，但在高峰期11f16f經(jīng)常存在1小時(shí)保潔員無法進(jìn)入男衛(wèi)生間現(xiàn)象，導(dǎo)致衛(wèi)生間較臟。
在原有的白班基礎(chǔ)上分成兩個(gè)班次，主要清潔工作放在夜班進(jìn)行。
在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下實(shí)行“無人清潔”，“本色清潔”取得了良好的效果。
其中1人調(diào)職到庫區(qū)，8人離職。
保潔實(shí)行夜班后，員工情緒波動(dòng)，開展工作十分困難，為此和員工多方面溝通，穩(wěn)定員工情緒，沒有影響到工作質(zhì)量。經(jīng)過部門全體員工的共同努力，開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，在此對(duì)一年的工作做以簡(jiǎn)要總結(jié)。
【物業(yè)保潔工作計(jì)劃三】
物業(yè)管理公司可將每日、每周、每季、每年清掃保潔工作的具體內(nèi)容用記錄報(bào)表的形式固定下來，以便布置工作和進(jìn)行定期檢查?；◢徥?、磨石子外墻擬每年安排清洗一次。
每月清潔工作
(3)天臺(tái)(包括裙房、車棚)、天井和溝渠清掃一次。
(2)業(yè)戶信箱清拭一次。
(1)樓宇各層公共走廊拖洗一次(主要指高層樓宇，可一天拖數(shù)層，一周內(nèi)保證全部拖洗一遍)。
每日清潔工作
物
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