20xx工程項目年度個人工作總結(jié)范文(參考版)
2025-01-12 03:18本頁面
【正文】 許多項目的合同，工程部壓根就沒有，所以，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時有效地處理。
合同管理重視程度不夠。
安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子。往往突出進度，而忽視施工程序?qū)哟位?，施工方案常有變化，從而造成進度與質(zhì)量之間的矛盾突出。
質(zhì)量控制手段需要改進。
虛心學習，不斷追求進步，才能跟上公司發(fā)展的步伐。
主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應(yīng)手。
二、取得的經(jīng)驗和收獲。xx年工程部完成了14新世界一期114樓，二期23和人防車庫的結(jié)算 資料的整理工作，14街住宅小區(qū)結(jié)算資料的整理工作，同時配合分包單位完成了新世界二期污雨水、道路工程，118樓以及發(fā)電機房工程的結(jié)算工作。歷經(jīng)兩個多月，繪制了18座倉庫、16棟住宿、辦公樓的建施、結(jié)施和水電圖。
配合其它部門做好工作。同時，對工程部 管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫助和提高。半年多來，工程部對錦繡家苑 (1——61樓、三棟辦公樓)匯龍城(5樓)、14新世界三期(10)以及司法警官學校體育館、圖書館工地，現(xiàn)場 巡查8次，記錄8次，下達整改通知六期。提出整改意見，落實整改效果。要求巡查人員做到：檢查細致，有記錄。自工程部重新組建以來，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，加大對分支機 構(gòu)的
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