20xx商場營業(yè)員年度個人總結(jié)(參考版)
2025-01-12 00:22本頁面
【正文】 只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責(zé)任心強一點，我相信我們會越做越強。所以加強團隊建設(shè)也是20xx年行政人事部工作的重心。
繼續(xù)配合各門店及各部門工作，協(xié)助各部門處理各種突發(fā)事件。另外完成新員工入店手冊。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是酒家各部門主管及部門中層管理人員，加強對員工的人性化的管理，留住員工，留住人才，他們身肩重責(zé)。
二、加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。20xx年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：
一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。
新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。
作為行政人事部負責(zé)人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。
充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性?；谶@個原因，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。
逐步完善公司監(jiān)督機制。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。
加強員工宿舍管理，定期進行檢查并在每季度
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