20xx20xx醫(yī)生個人工作計劃范文(參考版)
2025-01-10 22:00本頁面
【正文】 d、發(fā)生糾紛及投訴科主任根據(jù)事實情節(jié)具體決定處罰金額，對科室名譽造成影響即當(dāng)月獎金，e發(fā)生醫(yī)療事故，當(dāng)事人承擔(dān)一定賠償，金額并扣除對當(dāng)月獎金，
每季度組織一次質(zhì)量服務(wù)，衛(wèi)生等綜合檢查考評。
工作能力三方面結(jié)合制定考核方案，分配按5年以下，xx年以下檔次，中級職稱，一個檔次。
八、完善考核方案，體現(xiàn)多勞多得
科室將醫(yī)療質(zhì)量，安全服務(wù)，醫(yī)德作風(fēng)，工作業(yè)績均拉入考核之中，科室按
技術(shù)職務(wù)。
開展纖支境，提高呼吸道疾病診斷率。
呼吸專業(yè)
開展胸膜活檢術(shù)提高胸水診斷率。
藥物早期干預(yù)治療肝硬化。
七、開展新項目，拓寬服務(wù)范圍
消化專業(yè)
爭取要回胃境室在12年內(nèi)完成內(nèi)境下食管硬化及套扎術(shù)。重點醫(yī)生選拔外出進修學(xué)習(xí)。減少和避免一般差錯及誤診糾紛。職控小組每月或每季度對醫(yī)療質(zhì)量進行檢查反潰并作處罰、獎勵。
抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，科主任親自抓危重病人搶救，及疑難病人診斷治療3日診斷不清科內(nèi)討論，1周診斷不請院內(nèi)討論。
抓基層質(zhì)量，抓年輕醫(yī)生綜合能力提高培養(yǎng)全科醫(yī)生。是醫(yī)院生存生命線，重點抓內(nèi)涵建設(shè)?？剖页闪ⅱ籴t(yī)療質(zhì)量管理小組②醫(yī)療安全小組③合療管理小組④急救應(yīng)急小組⑤病案管理小組⑥院感控制小組⑦單病種質(zhì)量管理小組，科主任全盤負(fù)責(zé)，護士長積極配合，人人盡職盡責(zé)，做好各自工作。
改進服務(wù)措施
①新入院病人熱情接待
?、谛陶J(rèn)真仔細(xì)
?、奂皶r處置新病人、力爭在5分鐘內(nèi)，30分鐘內(nèi)輸上液體
?、芪Ｖ夭∪肆⒖烫幚?，5分鐘內(nèi)輸上液體
?、葑o送危重病人檢查，主管醫(yī)生，主管護士
?、薇３植^(qū)干凈、明亮適舒，堅持周二衛(wèi)生日
⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念，服務(wù)向賓館式轉(zhuǎn)化，徹底消除生、冷、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象
⑧出院時送出病區(qū)，道一聲安康。加強同志間溝通，加強醫(yī)患、醫(yī)護之間溝通。使人民群眾真正放心滿意。加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，杜絕醫(yī)療工作中的不正之風(fēng)。繼續(xù)做好各項登
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