物流專業(yè)詞匯(參考版)
2025-01-09 22:00本頁(yè)面
【正文】 第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè)。流程模型如圖1所示。 ?。?）改進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目系統(tǒng)的“瓶頸”，增加這一階段的額外投入。然后決定如何充分利用瓶頸因素，制訂計(jì)劃。 ?。?）分析影響這一階段成本的因素，形成改進(jìn)項(xiàng)目總成本瓶頸計(jì)劃。為保證項(xiàng)目總成本控制在可行范圍內(nèi)，須找出影響項(xiàng)目總成本的“瓶頸”，通過(guò)發(fā)現(xiàn)、分析這些“瓶頸”因素，并設(shè)法消除其對(duì)其他部分的影響，就能夠確保項(xiàng)目在預(yù)算的成本控制范圍內(nèi)。隨著項(xiàng)目開展，這些都是項(xiàng)目成本管理縱向上的問(wèn)題。半導(dǎo)體烏耶哈工廠也引進(jìn)了TOC，提前期在1年半內(nèi)減少了75％，生產(chǎn)能力在同樣的設(shè)備條件下提高了25％ 編輯本段TOC在項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用 在項(xiàng)目開展過(guò)程中，項(xiàng)目決策成本、招標(biāo)費(fèi)用、勘察設(shè)計(jì)成本、項(xiàng)目施工成本依次投入，各部分總和是項(xiàng)目總成本，然而它們并不相互獨(dú)立，前期項(xiàng)目的投入影響著后期項(xiàng)目的投入，從而影響項(xiàng)目總成本。 應(yīng)用TOC獲得成功的企業(yè)很多，如美國(guó)得克薩斯食品公司深感縮短提前期在競(jìng)爭(zhēng)上的必要性，從1992年就開始進(jìn)行了TOC改善活動(dòng)。瓶頸工序前的非制約工序可以用倒排計(jì)劃，瓶頸工序用順排計(jì)劃，后續(xù)工序按瓶頸工序的節(jié)拍組織生產(chǎn)。必須按照瓶頸工序的物流量來(lái)控制瓶頸工序前道工序的物料投放量。 3．為了衡量實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的業(yè)績(jī)和效果，TOC打破傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)成本概念，提出了三項(xiàng)主要衡量指標(biāo)，即有效產(chǎn)出、庫(kù)存和運(yùn)行費(fèi)用TOC認(rèn)為只能從企業(yè)的整體來(lái)評(píng)價(jià)改進(jìn)的效果，而不能只看局部。 編輯本段TOC的基本要點(diǎn)如下 TOC強(qiáng)調(diào)必須把企業(yè)看成是一個(gè)系統(tǒng)，從整體效益出發(fā)來(lái)考慮和處理問(wèn)題，TOC的基本要點(diǎn)如下： 1．企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)，其目標(biāo)應(yīng)當(dāng)十分明確，那就是在當(dāng)前和今后為企業(yè)獲得更多的利潤(rùn) 2．一切妨礙企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)的因素都是約束 按照意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕拉圖的原理，對(duì)系統(tǒng)有重大影響的往往是少數(shù)幾個(gè)約束，為數(shù)不多，但至少有一個(gè)。 戈德拉特創(chuàng)立約束理論的目的是想找出各種條件下生產(chǎn)的內(nèi)在規(guī)律，尋求一種分析經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)問(wèn)題的科學(xué)邏輯思維方式和解決問(wèn)題的有效方法。 編輯本段約束理論提出 約束理論（Theory of Constraints, TOC）是以色列物理學(xué)家、企業(yè)管理顧問(wèn)戈德拉特博士(Dr．Eliyahu M．Goldratt)在他開創(chuàng)的優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)(Optimized Production Technol
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