職業(yè)生涯規(guī)劃指導的標準流程(參考版)
2024-12-16 23:18本頁面
【正文】 。它對人力資源管理與開發(fā)提出較高的要求，需要專業(yè)操作人員和咨詢顧問在實踐中不斷地豐富和積累經(jīng)驗，才能真正發(fā)揮其作用。 組織應(yīng)明確職業(yè)生涯規(guī)劃是員工參與企業(yè)管理的一種形式，員工可通過此形式了解公司各崗位對員工的要求，也可將自己的情況反映給高層管理者，使他們制定更符合公司利益和員工需求的公司戰(zhàn)略和人力資源管理政策。 人力資源政策主要體現(xiàn)的以下五個方面的協(xié)調(diào)配合： 招聘管理、培訓管理、績效管理、薪酬管理、晉升管理。 每一項人力資源政策中都有應(yīng)與員工職業(yè)生涯規(guī)劃相關(guān)的內(nèi)容?？蔀榭蛻籼峁┮恍y評的工具和表格，使員工在自我定位和確定目標時有相關(guān)的標準和依據(jù)。 在開始啟動職業(yè)生涯規(guī)劃時，應(yīng)對客戶公司的人力資源狀況有整體的認識，可調(diào)閱公司的人力資源信息表，或請員工填寫一份職業(yè)生涯規(guī)劃信息表，既為人力資源部下一步工作做個鋪墊，也為咨詢提供相關(guān)的信息。按以下五個步驟進行： 自我定位、確定目標、選擇路徑、規(guī)劃行動、評估調(diào)整。一般而言，基層崗位更關(guān)注知識和技能，中層崗位更關(guān)注技能和能力，而高層職位則對經(jīng)驗、能力和素質(zhì)有較高的要求。判斷技能高低主要應(yīng)從能做什么，結(jié)果如何以及此是否轉(zhuǎn)移并重復(fù)運用三個方面來衡量。一是因為我們對客戶的工作了解不深入，二是因為這方面相對成熟或完備的可借鑒的資料不多。 界定任職資格等級時，知識和技能可以通過考試來衡量，而經(jīng)驗、能力和素質(zhì)通常需要通過檔案、履歷、面談、人事測評等手段來評價。 任職資格界定一定要以職位工作分析和職位說明書為基礎(chǔ)。每一職位需要界定 5~7 項任職資格作為核心標
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