工程項目管理合同20xx(參考版)
2024-12-16 22:10本頁面
【正文】 合同不僅僅是是維護法律權益的證明，更是對自身責任的規(guī)劃。 4．3財務與債務管理 4．2．6在工程竣工驗收后30日內及時向業(yè)主遞交工程竣工結算報告及完整的結算資料，辦理竣工結算，并及時歸檔保存。 4．2．5工程預算應在開工前由具備執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)人員完成預算編制工作，并報業(yè)主方審核通過，作為工程款支付及資金使用依據。 4．2．4在進行生產要素(即勞動力、機械設備、材料)組織時，必須選擇合格的供應商并填寫供應商資格審查表，報甲方審批，通過貨比三家的招標方式確定供應商，按分包工程管理規(guī)定，在分部分項工程開工前三天內，簽訂勞務分包合同和專業(yè)工程分包合同，按工程進度要求及時簽訂設備租賃及材料采購合同。 4．2．3在施工合同履行期間，應認真收集，記錄業(yè)主方違約事實的證據，作為結算索賠的依據。 4．2．2在施工合同履行前應對合同的內容，風險、重點及關鍵性問題進行詳細了解、評估，制定相應措施并向主要施工管理人員進行交底，以確保施工合同的全面履行。如果發(fā)生不可抗力致使合同不能履行或不能完全履行，應及時報告，并在委托的權限內依法及時進行處理。 4．2合同與預(結)算管理 4．1．5．5編制檢驗與試驗計劃并督促實施。 4．1．5．4設專人做好技術資料的收集、整理和歸檔工作，建立技術資料臺帳。 4．1．5．3根據現行施工驗收規(guī)范、技術規(guī)程、工藝標準、質量檢驗評定標準進行技術交底、經簽審后歸入技術資料檔案。主持編制專項施工方案。 4．1．5技術管理： 4．1．4．5工期延誤的確認：按《建設工程施工合同》相應條款辦理相關手續(xù)。 4．1．4．4必須在每
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