個人職業(yè)規(guī)劃范文1500字(參考版)
2024-12-15 00:55本頁面
【正文】 使組織和個人共同發(fā)展，應對變革和發(fā)展的需要 處于動態(tài)復雜環(huán)境下的企業(yè)常常面臨兼并、收購重組或精編性裁員等不期而遇的變化，這時組織結構就會變化，員工的職務也會變化，通過職業(yè)生涯規(guī)劃，員工的能力和自信心得到提升，就能更好地應對這些變化。 提高員工滿意度，降低員工流動率 組織通過對員工的潛能評價、輔導、咨詢、規(guī)劃和培訓等為他提供了更大的發(fā)展空間，使員工發(fā)展更有目的性。這需要對人力資本的存量進行規(guī)劃，形成一個職位升降資格圖，這樣，一旦組織中出現(xiàn)空缺職位，就馬上可以找到替代者，從而減少外部招聘的成本和時間。 可以優(yōu)化組織人力資源配置，提高人力資源利用效率 組織的長久發(fā)展必須依托相應的人力資源，在一定時期內(nèi)，通過內(nèi)部員工提升，外部招聘等多種手段會在企業(yè)內(nèi)部形成一定的人力資本存量。組織最大限度利用員工的能力，并且為每一位員工提供一個不斷成長、挖掘個人潛能和建立職業(yè)成功的機會，也正是在這一個漸進的過程中，組織和每個人實現(xiàn)了雙贏組織從能力很強且具有高度獻身的員工那里得到了績效上的改善，而員工從自身能力提高及績效改善中獲得了更大的成就。然而，現(xiàn)實是未知多變的，定出的計
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