20xx年賓館承包經(jīng)營合同格式(參考版)
2024-12-15 00:36本頁面
【正文】 。 第十章 監(jiān)管、獎罰機制 第三十九條 甲方派駐股東代表聽取酒店重大管理制度、用工薪酬分配制度、財務(wù)預(yù)決算方案及其它重大事項的決策。但不作為酒店管理費用開支，列入甲方開支科目。 第三十七條 委托方投保的酒店財產(chǎn)險，其投?？傤~應(yīng)不低于國家規(guī)定。 第九章 保險 第三十六條 雙方同意酒店向中國境內(nèi)具有承保資格的保險公司及其分公司投保雙方都認為必須的險項，酒店一旦遭受損失可在所投保的險項范圍內(nèi)獲得應(yīng)有的賠償。 第三十四條 每一會計年度的頭二個月，由總經(jīng)理組織編制上一年度的資產(chǎn)負債表和損益計算書，報告董事會。 第三十三條 酒店的財務(wù)審計聘請國內(nèi)注冊的會計師審查、稽核，并將結(jié)果報告董事會。 第三十一條 酒店的會計年度從每年___月____日起至同年___月____日止，一切記帳憑證、單據(jù)、報表、賬簿用中文書寫。 第八章 稅務(wù)、財務(wù)及外匯管理 第二十九條 酒店按照國家的有關(guān)法律和稅收條例的規(guī)定繳納各項稅金。 第二十八條 委托方在處置酒店財產(chǎn)時，應(yīng)以不影響本合同的履行為原則。 第二十七條 管理公司有權(quán)處理用更新基金更換下來的酒店不再適用的家具、裝置及營運物品等。 第二十五條 在本合同有效期內(nèi)，酒店的全部產(chǎn)權(quán)屬委托方所有，管理公司不得以任何方式出售或抵押，除本合同第七章第二十七條規(guī)定以外的酒店財產(chǎn)。 第二十三條 本合同期滿或提前終止時，管理公司須將更新基金的余額如數(shù)歸還委托方。 第二十一條 管理公司認為需要時，有權(quán)根據(jù)實際情況用更新基金更換、添置酒店的設(shè)備、陳設(shè)和家具等。 更新基金可以一年一次提用，也可以分月提用。每年更新基金的額度計算標準為： 第一年至第三年，不少于總收入的百分之二。 其他必須由管理公司辦理的一切有關(guān)事宜。 負責(zé)編制和健全酒店的各項規(guī)章制度。 按時提交酒店年度經(jīng)營方案和財務(wù)預(yù)算與決算。 第十九條 管理公司責(zé)任 通過各種途徑，努力提高酒店客房的出租率，增加經(jīng)濟效益。 委托方須協(xié)調(diào)好當(dāng)?shù)卣南鄳?yīng)關(guān)系，當(dāng)?shù)卣鰳藴手獾氖召M由委托方承擔(dān)。 審查批準酒店擴建、改建計劃。定額流動資金須在酒店對外試營業(yè)前15天提供，流動資金定額由雙方在試營業(yè)前核定。 第五章 雙方的責(zé)任 第十八條 委托方董事會的責(zé)任： 及時辦妥酒店經(jīng)營所必須的全部營業(yè)許可證和營業(yè)執(zhí)照。 第十七條 管理公司同意在酒店試營業(yè)期不收效益管理費。 第十五條 從酒店正式開業(yè)日起，管理公司收取的基本管理費按總收入的百分之__________收取。 第十三條 管理費分為基本管理費和效益管理費。 (23)爭取在 年內(nèi)回收酒店投資的本息。 (21)負責(zé)酒店的日常維修和保養(yǎng)。 (19)每一個會計年度結(jié)束_______個月內(nèi)，向委托方提交酒店財務(wù)報告，說明本年度決算情況和經(jīng)營成果。 (17)每一會計年度前______天向委托方提交酒店的年度經(jīng)營方案及財務(wù)預(yù)算。 (15)深化員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作。 (13)按照酒店的設(shè)備、設(shè)施條件，提供先進的經(jīng)營管理方法和服務(wù)水平。 (11)乙方有權(quán)在本合同規(guī)定的范圍內(nèi)獨立實施全面經(jīng)營管理工作，乙方實施在甲方領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制。 (9)盡快使酒店達到 星級酒店標準并通過驗收，為酒店在本地區(qū)創(chuàng)優(yōu)秀品牌而努力工作。 (7)乙方將派出專業(yè)人員整合本地資源，設(shè)計酒店的整體cis形象識別系統(tǒng)，以統(tǒng)一、整體的品牌形象崛起于本地區(qū)。 (5)建立實施各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，并制定相應(yīng)跟業(yè)績掛鉤的績效管理機制。 (3)賓館裝修期間提出專業(yè)的整改意見和建議。 從酒店正式開業(yè)日起，酒店進入了全面營業(yè)期，管理公司的主要工作有： (1)乙方派出業(yè)務(wù)骨干籌備酒店開業(yè)，作好開業(yè)前的各項準備工作，包括人員和設(shè)備運行與到位。 有計劃地推行“ 酒店管理模式”。 進行市場推銷。 對酒店設(shè)施布局進行調(diào)整和完善。 第十一條 酒店的管理工作 管理公司及其代表在管理酒店期間，負責(zé)貫徹、執(zhí)行國家的各項方針、政策和規(guī)定，管理期分為兩個階段試營業(yè)期和正式全面營業(yè)期。工資、獎金、休假、
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