市場部主管工作計劃報告(參考版)
2024-12-07 04:14本頁面
【正文】 今天，市場一部因為在此工作而驕傲；明天，市場一部會讓公司因為我們的工作而自豪!【市場部主管工作計劃報告】 。展望未來，我們斗志昂揚。為公司在蓬勃發(fā)展的過程中盡我們個人的微薄之力。也感覺到了公司必然要向前發(fā)展的一種決心?！ ⊥ㄟ^這兩年的工作，我感同身受。既然選擇了這個職業(yè)，這份工作，那就要盡心盡力地做好。學(xué)做人，學(xué)做事。走進這個競爭激烈的社會，我們每個人都要學(xué)會如何生存?不論做什么。創(chuàng)今年業(yè)績的同時，讓每個人的能力、素質(zhì)都有提升，都要鍛煉出自己獨立、較強的業(yè)務(wù)工作能力。同時在必須要提高自己的能力、素質(zhì)、業(yè)績的過程中。讓大家把學(xué)到的理論與客戶交流相結(jié)合，多用在實踐上，用不同的方式方法，讓每個人找到適合自己的工作方式，然后相輔相成，讓團隊的力量在業(yè)績的體現(xiàn)中發(fā)揮作用。在今年的工作中，以“勤于業(yè)務(wù)，專于專業(yè)”為中心，我和我組成員要做到充分利用業(yè)余時間，無論是在專業(yè)知識方面，還是在營銷策略方面，采取多樣化形式，多找書籍，多看，多學(xué)。 過去的已經(jīng)過去。他們的幫助和包容是我個人現(xiàn)階段成長的重要因素。我自己也是深感壓力重重，無所適從。相信即便是在以后的過程中遇到問題，我們也會選擇用最快的速度和的方式來解決。 20xx年的工作及任務(wù)已經(jīng)確定。取得下次合作的機會。這樣，在業(yè)務(wù)工作基本完成的情況下，不僅滿足他們的需求，得到我們應(yīng)得的利益。為建立信任的關(guān)系，與每個客戶進行交流、溝通?！ ∥沂袌霾恐饕且噪娫挊I(yè)務(wù)為主、網(wǎng)絡(luò)為輔助開展工作?！ 拘麻_渠道養(yǎng)天和藥店連鎖集團給予重點跟蹤和維護爭取在在渠道的突圍和嘗試中為公司作出貢獻?！ √潛p網(wǎng)點爭取在20xx年12月份以前調(diào)整完畢 即期品處理，按發(fā)現(xiàn)一個處理一個，不使問題停留和積壓，嚴(yán)格控制季節(jié)性單品要貨數(shù)量?！ ∠乱徊焦ぷ鏖_展 繼續(xù)堅持效益經(jīng)營方針，貫穿在市場經(jīng)營開發(fā)管理中和倉庫貨品管理及物流配送辦公等?！ 〖雌谄反嬖诤吞幚?，即期品存在已久，已經(jīng)成為影響公司效益的一個因素，即期品形成原因： a、不合理要貨 b、一線促銷人員和業(yè)務(wù)人員重視不夠 c、季節(jié)性產(chǎn)品要貨不合理 d、質(zhì)量不穩(wěn)定品牌 e、倉庫人員沒有培訓(xùn)和可以依據(jù)的一般操作手冊和標(biāo)準(zhǔn)，因此建議公司在倉庫的陳列貨品的發(fā)放和管理季節(jié)性產(chǎn)品的備貨即期品管理和處理，產(chǎn)品報損處理制訂一套操作手冊，讓每一位倉管有可遵循基本依據(jù)，而不是每人按自己想法管理。 其它幾個虧損小網(wǎng)點已積極溝通，用撤貨來終止虧損?！ ∷?、存在問題及分析 大客戶大包袱，20xx年12月份包場的連鎖超市禹倡供銷經(jīng)營至今，平均投入產(chǎn)出比60多，費用占整個市場40多，成了市場效益經(jīng)營的大包袱。
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