局長在民辦學校發(fā)展會發(fā)言(參考版)
2024-12-07 04:11本頁面
【正文】 。在此，我代表市教育局感謝大家，同時也希望大家為實現(xiàn)全市教育又好又快發(fā)展獻計獻策，是經(jīng)驗我們共同汲取，是不足我們共同改進，是問題我們共同解決，是良策我們共同執(zhí)行，努力把我市民辦教育工作再推上一個新的臺階。希望教育改革的典型中多出現(xiàn)一批民辦學校，從而促進我市民辦教育事業(yè)上規(guī)模上水平，為整個教育事業(yè)發(fā)展注入新的活力和動力。把提高教育質(zhì)量、提高辦學效益建立在教科研的基礎上，最大、最難的是課題。通過教科研，把教科研成果轉(zhuǎn)化為教學質(zhì)量，學校才叫得響。向教科研要質(zhì)量、要效益是民辦教育重大的發(fā)展趨勢，誰領先一步，搶占制高點，誰的發(fā)展就更快。因此，各民辦學校要牢固樹立誠信是學校立身之本、自律是學校發(fā)展之道的意識，加強學校內(nèi)部管理，注重提高辦學質(zhì)量，守法辦學，公平競爭，使學校各項工作沿著規(guī)范化的道路發(fā)展，以良好的形象贏得社會的尊重和支持。民辦學校相對公辦學校而言，民辦學校校長既要對舉辦者（投資者）負責，還要對學生、學生家長負責，同時還要受命董事會或校委會；相對公辦學校校長而言，雖然民辦學校校長的權(quán)力范圍要小一些，管理過程中可能會遇到這樣或那樣的事情；但是民辦學校校長管理的事情要比公辦學校校長管理得多、伸展得開。民辦學校更大的競爭在于管理等軟件方面。 （三）要做好”管理”的文章。教師方面，要有一支德藝雙馨的教師隊伍。品牌的核心一個是教師，一個是學生。有人說我們民辦教育的市場已經(jīng)飽和了，對于高品質(zhì)學校而言，這個市場永遠是不飽和的，永遠是稀缺的。像三鹿奶粉那樣，有幾十億資產(chǎn)的國有企業(yè)一夜之間轟然倒下，因為沒有品質(zhì)。單靠打招生戰(zhàn)、打本位戰(zhàn)、打廣告戰(zhàn)，不僅容易產(chǎn)生負面影響，而且屢屢傷及自身，最終是沒有出路的。我們要努力建設一批有自己的辦學特色、優(yōu)勢明顯的名牌民辦學校，為社會提供更多的優(yōu)質(zhì)教育資源。 （二）要做好“品牌”的文章。所以“新東方”到現(xiàn)在為止沒有做過房地產(chǎn)，沒搞煤礦，不倒賣鋼鐵，專注做培訓，堅持自己的方向?！靶聳|方”現(xiàn)在的愿景就是辦中國最好的私立大學，中國的“哈佛”，中國的“耶魯”。教育是一項“百年樹人”的事業(yè)，民辦學校的舉辦者絕不能以短淺的目光，追求一時的利益，必須樹立長遠規(guī)劃、永續(xù)經(jīng)營的思想，找準發(fā)展定位，立志經(jīng)過長期努力，走“高端辦學”的發(fā)展道路，提高辦學水平，增強辦學活力，做優(yōu)做大做強一批“百年老店”。建議大家做好“四篇文章”： （一）要做好“愿景”的文章。從整體布局來看，民辦幼兒園數(shù)量過多（占全市幼兒園總數(shù)77%）、規(guī)模過小（占全市幼兒總數(shù)5
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