市應(yīng)急管理局年度工作總結(jié)和下一年工作思路(參考版)
2024-12-07 03:55本頁面
【正文】 ?。癤”，根據(jù)上級部署和要求，堅持問題導(dǎo)向，以安全生產(chǎn)“百日攻堅”行為為抓手，圍繞“兩個樣板”城市建設(shè)，持續(xù)開展重點行業(yè)領(lǐng)域的專項治理工作。強(qiáng)化隊伍建設(shè)，推動作風(fēng)轉(zhuǎn)變，從“監(jiān)管者”向“服務(wù)者”轉(zhuǎn)變，依托“黨建+單元”巷戰(zhàn)體系，跨前一步深化“”，為企業(yè)“一對一”精準(zhǔn)幫扶。深化每月一拉練，逐步完善企業(yè)、片區(qū)、村居等區(qū)域性聯(lián)防聯(lián)控體系建設(shè)，以點帶面、縱深推進(jìn)全民安全意識和應(yīng)急能力的穩(wěn)步提升。持續(xù)開展“線上免費(fèi)+現(xiàn)場實操技能”培訓(xùn)，在“三類人員”安全培訓(xùn)補(bǔ)貼的基礎(chǔ)上，不斷政策爭取為企業(yè)減費(fèi)降本。嚴(yán)格把好人防工程質(zhì)量關(guān)，組織開展重要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)防護(hù)現(xiàn)場演練。持續(xù)物流行業(yè)人防工程審批指導(dǎo)，不斷擴(kuò)大政策紅利覆蓋面。 八是人防項目創(chuàng)新提質(zhì)工程。開展打非治違專項行動，對重大隱患和問題、典型違法違規(guī)企業(yè)嚴(yán)格處罰。充分運(yùn)用?；繁O(jiān)管聯(lián)席工作會議制度，開展定期會商研判，查短板、堵漏洞、強(qiáng)監(jiān)管。深入構(gòu)建自然災(zāi)害防控“六個一”工作體系，持續(xù)防汛防臺三年計劃，不斷補(bǔ)齊水利、管網(wǎng)、地質(zhì)、森林等基礎(chǔ)短板，提升災(zāi)害科學(xué)防控能力。以實踐運(yùn)用不斷強(qiáng)基弱項，健全體制、搭建平臺、完善架構(gòu)，全方位指揮協(xié)同。以xx鎮(zhèn)試點為契機(jī)，全面總結(jié)提升予以全市推廣，深化高危、“三場所兩企業(yè)”、危化品使用等單位安全風(fēng)險管控體系全覆蓋建設(shè)，優(yōu)化調(diào)整基層檢查和企業(yè)安全管理底線標(biāo)準(zhǔn)，有機(jī)融合信用聯(lián)合獎懲措施，有序分級分類分區(qū)監(jiān)管整治，狠抓企業(yè)主體、屬地鎮(zhèn)街及行業(yè)部門“三個責(zé)任”閉環(huán)落地，逐步實現(xiàn)企業(yè)自律、監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)化。抓牢突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，致力破解新業(yè)態(tài)、新技術(shù)、新產(chǎn)品帶來的安全執(zhí)法監(jiān)管難題，從源頭預(yù)防入手，常態(tài)化服務(wù)督導(dǎo)，持續(xù)“xx+X”項目化綜合精準(zhǔn)治理。 四是扎實推進(jìn)安全生產(chǎn)專項整治三年行動。 三是織密事故防控“線下一張網(wǎng)”工程。圍繞全市“x+X+Y”協(xié)同指揮體系頂層架構(gòu)，加快整合應(yīng)急指揮平臺建設(shè)，打通“智慧xx”數(shù)據(jù)共享通道。加強(qiáng)救援指揮體系建設(shè)，提高預(yù)案科學(xué)性、操作性，從預(yù)報、預(yù)警、報告、會商研判、指揮、發(fā)布等環(huán)節(jié)逐步規(guī)范事故和災(zāi)害應(yīng)對流程，處理好統(tǒng)一指揮和分級負(fù)責(zé)的關(guān)系。 （五）“xx”，實施十大工程： 一是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制完善提升工程。 ?。ㄈ皒”，持續(xù)三項行動，即每月一應(yīng)急拉練、每月一專項整治、每季一現(xiàn)場推進(jìn)。到xxxx年，把我市打造成為統(tǒng)籌指揮、動態(tài)監(jiān)測、智能預(yù)警、精準(zhǔn)監(jiān)管、高效處置的基層應(yīng)急管理體系和能力建設(shè)樣板城市。 四、xxxx年工作思路及“十四五”期間發(fā)展方向 堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于應(yīng)急管理的系列重要論述，對標(biāo)我市“加快建設(shè)‘兩個樣板’、搶當(dāng)‘重要窗口’模范生”的目標(biāo)要求，深耕“黨建+單元”巷戰(zhàn)，以“xxx+x+xx+X”行動為主抓手，明定位、提標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)服務(wù)、創(chuàng)平安，打好我市高質(zhì)量高水平的“安全牌”。 四是應(yīng)急信息孤島現(xiàn)狀亟需打破。實戰(zhàn)發(fā)現(xiàn)，部分預(yù)案缺乏科學(xué)性支撐，應(yīng)對方案過于籠統(tǒng)、適用性不夠、可操作性差，一遇險情，應(yīng)急救援措施難以在較短時間內(nèi)落實到位。全市企業(yè)整體量大面廣，小微企業(yè)占比xx%以上，安全生產(chǎn)仍處爬坡過坎期，本質(zhì)安全水平不高，一方面企業(yè)主體責(zé)任落實不到位、安全管理水平不高、自律意識不強(qiáng)，日常管理混亂等問題突出；另一方面部分鎮(zhèn)街及部門站位不高、安全責(zé)任缺失、服務(wù)意識不強(qiáng)，隱患底數(shù)不清，安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”“三個必須”職責(zé)還需進(jìn)一步壓實。自然災(zāi)害防治、消防、安全生產(chǎn)等職能無法“一個口子”統(tǒng)籌管理，各線資源相互孤立，未整合互通，且基層人員流動性大，工作落實打折扣。 三、現(xiàn)階段主要問題 一是基層應(yīng)急協(xié)調(diào)體系不夠扎實。 （九）堅持效果導(dǎo)向，狠抓巡察反饋問題整
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