醫(yī)院財務(wù)述職報告范文(參考版)
2024-12-07 03:12本頁面
【正文】 增長了35%。今年4—10月份業(yè)務(wù)收入1609萬元。今年1—3月份業(yè)務(wù)收入486萬元。這個方案自4月份實行以來。質(zhì)量。護理服務(wù)質(zhì)量，兼顧收入。使我們在創(chuàng)收的同時。質(zhì)量考核等多項指標。成本。效率優(yōu)先的原則。 用心參與了本年度獎金分配方案的制定工作。轉(zhuǎn)貸等工作?？裳小＝?jīng)委等部門辦理了貸款項目的立項。計委。財務(wù)科用心主動跑衛(wèi)生廳。申請利用以色列政府優(yōu)惠貸款購進大型醫(yī)療設(shè)備。用心籌措資金。院領(lǐng)導不等。設(shè)備老化。 我院目前財力十分困難。開拓思路。調(diào)動了全科人員的用心性。透過公平。組長進行競爭上崗。全院財務(wù)人員實行了集中管理。財務(wù)機構(gòu)。人事科。工會。我們制定了調(diào)整方案和競爭辦法。提高財務(wù)管理水平。 為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的需要。在收入以32%的增幅狀況下。杜絕了浪費現(xiàn)象。透過全成本核算。制定了全成本核算辦法和操作程序。在實踐中不停地摸索。在全國沒有成型的辦法。在醫(yī)療系統(tǒng)尚屬最新的經(jīng)營模式?，F(xiàn)對醫(yī)院會計年終個人總結(jié)如下： 我院為加強經(jīng)濟管理。我們財務(wù)人員在院黨委的正確領(lǐng)導下。每季度撰寫《成本效益分析》報告，從中找出管理中的不足之處，提出減少成本支出的推薦；編制核算科室同比收支結(jié)余比較分析報告供領(lǐng)導院周會上通報，使核算科室心里有數(shù)，為核算科室進一步做好增收節(jié)支工作帶給了翔實的信息。 完成全年績效工資核算和成本效益分析工作：依據(jù)醫(yī)院分配方案完成全年全員績效工資核算任務(wù)。根據(jù)財務(wù)科考核小組每季度考核結(jié)果看，使用會計科目正確率貼合規(guī)定要求。所撰寫的全面財務(wù)與預(yù)算分析報告貼合省醫(yī)院評審標準要求。如醫(yī)院管
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