【正文】 如果你不熱愛它，那你無論堅持多久都是沒有意義的。這一切，都需要我們個人的努力和創(chuàng)造。我也明白，機會往往是靠自己的機智去贏得的，并不是墨守成規(guī)，等待別人的降臨。和人溝通是一件需要終身學(xué)習(xí)的事情，如何讓人覺得和你溝通感到愉悅產(chǎn)生興趣，這都是需要我們一步步去探索的。我改掉了自己身上的惰性，也為公司創(chuàng)造了很多的價值。我一直認(rèn)為一份工作如果不能讓人進(jìn)步，那是一份毫無價值的工作，而我的逐漸成長和改變都證明了這份工作足以為一份值得付出的事業(yè)。我是二月份進(jìn)入公司，現(xiàn)已經(jīng)到了十一月分了，還有一個月，我就要和20xx正式的說再見了。是緣分和機遇讓我走進(jìn)了公司，走進(jìn)了房地產(chǎn)銷售。他說，“如果你想從事銷售行業(yè)，你就必須要去找一份付出和回饋平等且成長最快的工作?！　〕了腳_，快醒來，我看好你!___，加油進(jìn)行中。　　會議及宴會開展短信及上門宣傳，爭取有更高的提升?！　滹埖晷蜗螅旁骂A(yù)計簽約本地及周邊地區(qū)旅行社30家或以上。　　新協(xié)議簽署。　　一一拜訪前期流失客戶(集團客戶和大客戶)，維護(hù)簽約客戶，拜訪、認(rèn)識、掌握、了解所有簽單協(xié)議負(fù)責(zé)人，以此給今后輕松的工作打好堅實基礎(chǔ)。(這樣的培訓(xùn)每周最少一次，看營業(yè)時間定)　　定制中秋節(jié)酒店主題宣傳活動及員工聯(lián)歡茶話會。(開展此項工作需領(lǐng)導(dǎo)支持)　　緊抓飯店的宣傳推廣工作，積極參與飯店產(chǎn)品的更新、改造和組合開發(fā)，提高飯店的聲譽和在周邊影響力。為了不打無把握的仗還是把九月的計劃簡略的來出來大家分享下?！　∠乱徊降墓ぷ饔媱澗拖葟慕?jīng)營和管理入手，針對咱們飯店的經(jīng)營是根據(jù)飯店的資源狀況和所處的市場競爭環(huán)境做出一定時期的戰(zhàn)略性部署、制定較遠(yuǎn)的經(jīng)營目標(biāo)，定了酒店的發(fā)展方向，保證它的長遠(yuǎn)和全局性。(團隊管理，酒店綜合管理培訓(xùn)知識，營銷態(tài)度、方法與技巧)　　八月份營業(yè)概況：包席527桌，散餐145桌，客房751間，會議：9次?！　〔檎摇⒙?lián)系行業(yè)內(nèi)合作伙伴及協(xié)議簽署工作，確認(rèn)合作意向同行26家，確認(rèn)價格已簽協(xié)議1家，談妥待簽3家，協(xié)議進(jìn)行中22家?！　≈贫埖晷滦蜗竺突顒觾?nèi)容編輯圖片設(shè)計及前期文件和歷史客戶資料整理工作。通過觀摩、學(xué)習(xí)、指導(dǎo)、跟蹤、綜合地總結(jié)了八月工作內(nèi)容如下：　　自接手工作后，對飯店的營銷環(huán)境、目標(biāo)、計劃、業(yè)務(wù)活動進(jìn)行核查分析，查閱酒店往來帳及歷史經(jīng)營資料。　　忙碌、炎熱且愉快的八月工作即將畫上句號，但這只是在麗源今后經(jīng)營管理上的一個逗號，以后還有更多的諸如頓號、問號、感嘆號等著我，工作不能有絲毫懈怠，因為作為公關(guān)銷售部領(lǐng)頭人，身負(fù)整個酒店的營銷策略方案，公關(guān)宣傳、營業(yè)推廣責(zé)任等等，深感肩上的擔(dān)子很重，深深的知道“經(jīng)營是對外部的管理，管理是對內(nèi)部的經(jīng)營”這個道理。新的一月開始了，成績只能代表過去?！　√幚砗貌块T間的合作、上下級之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題，并以積極的態(tài)度去解決?！　∑浯危e極主動的為顧客服務(wù)，盡可能的滿足消費者需求。為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。　　靠周到而細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客?！　∫陨碜鲃t，做員工的表帥。增強本店的凝聚力，使之成為一個團結(jié)的集體?！　【唧w歸納為以下幾點：　　認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營方針，同時將公司的經(jīng)營策略正確并及時的傳達(dá)給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。　　三是要有一套良好的管理制度。　　作為一名服裝店的店長我深感到責(zé)任的重大，多年來的工作經(jīng)驗，讓我明白了這樣一個道理：對于一個經(jīng)濟效益好的零售店來說：　　一是要有一個專業(yè)的管理者。成績屬于過去，展望未來，擺在銷售部面前的路更長，困難更大，任務(wù)更艱巨。工作中出現(xiàn)分歧時，要靜下心來互相協(xié)商解決，只要能經(jīng)?？偨Y(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、發(fā)揮特長、改正缺點，自覺把自己置于公司和客戶的監(jiān)督之下，勤奮工作，以身作則。我們將帶領(lǐng)銷售部全體人員竭盡全力完成目標(biāo)。　　根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到各個銷售顧問身上，再分解到每月，每周，每日?！　　　“盐蘸弥贫ê帽ｋU與裝潢的銷售模式，做好完善的計劃。強化銷售人員的執(zhí)行力，從而提高工作效率。　　，建立一套明確系統(tǒng)的管理辦法　　銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員的出勤、見客戶時處于放任自流的狀態(tài)。只有通過高素質(zhì)高效率的銷售人員不但能提高車的銷量，而且能把保險、上戶、裝潢等附加值上一個新的臺階。假如在明年一年內(nèi)沒有把銷售做好，我們很可能會失去這個發(fā)展的機會。明年是大有作為的一年，我們一定要內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象。我們銷售部在20__年有信心，有決心為公司再創(chuàng)新的輝煌!　　一、市場分析　　市場是良好的，形勢是嚴(yán)峻的?！　∥艺J(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)、公司的戰(zhàn)略方針、廠家的政策扶持、和個人的努力是分不開的。建立客戶檔案、廠家檔案，努力作好基礎(chǔ)信息的收集。銷售部密切關(guān)注市場動態(tài)，把握商機，向信息要效益，并把市場調(diào)研和信息的收集、分析、整理工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?。一年來，產(chǎn)品銷售部堅持鞏固老