【正文】 部門經(jīng)理個人述職報告【5篇】.doc ?！　〕浞掷谬埦W(wǎng)優(yōu)勢，大力推行網(wǎng)上交易方式，加大營銷力度，逐步降低交易成本，實現(xiàn)經(jīng)紀業(yè)務的低成本擴張?！　⊥瓿煽偣疽蟮恼墓芾聿块T的任務，力爭在20xx年一季度前完成永豐營業(yè)部、北地營業(yè)部財務、辦公系統(tǒng)與分公司的獨立，直接歸屬總公司管理的準備工作。加大對債權的清欠力度，充分利用法律手段，采取各種有效的措施，力爭完成清欠任務。如管理不規(guī)范，客戶管理檔案資料不健全，經(jīng)營成本高，平均效益差等等?！　?0xx年工作雖取得了一些效果，但還存在很多不足。對不符合要求的保衛(wèi)、經(jīng)警人員做到了及時辭退更換。營業(yè)部針對新業(yè)務的開展，相應制訂或修改了柜臺業(yè)務操作細則、計算機信息系統(tǒng)管理制度等?！　」芾砉ぷ鬟M一步完善。采取多種措施，及時調度資金，圓滿完成了兌付指標。20xx年轉讓券的兌付壓力重之又重。全年共清回本息820萬元?！　?0xx年的債權清理工作是在債權質量不斷下降、清收難度不斷增大的情況下取得的，可以說來之不易。在開拓網(wǎng)上交易市場過程中，我分公司一是搞好客戶跟蹤服務和咨詢工作，建立了網(wǎng)上客戶檔案，設立專人負責網(wǎng)上業(yè)務咨詢工作，客戶提出問題及時解答，必要時上門服務，解決網(wǎng)上交易過程中出現(xiàn)的故障；二是擴大網(wǎng)上交易用戶，對金融稅務、工商、政府機關及電業(yè)、郵政、電信等企事業(yè)單位及其工作人員進行宣傳走訪，推廣網(wǎng)上交易，贏得了越來越多的客戶?！　〈罅Πl(fā)展網(wǎng)上委托交易。除利用報紙、廣播、電視臺等新聞媒體進行宣傳外，分公司研發(fā)部和網(wǎng)上交易部分別在兩個營業(yè)部柜臺設立咨詢點，印發(fā)宣傳單，向群眾講解國債知識，本溪縣和桓仁縣兩個遠程服務部針對當?shù)鼐用駥鴤顿Y熱情高、市場潛力大的特點，出動宣傳車走街串巷廣播宣傳，既方便了鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民，又擴大了宣傳區(qū)域，讓投資者從不了解到踴躍購買，達到了宣傳的目的?！　鴤鶚I(yè)務取得新進展。同時將機關研發(fā)部和網(wǎng)上交易部的骨干力量充實到兩個營業(yè)部，開拓業(yè)務，開展優(yōu)質服務，形成了營業(yè)部之間、員工之間的競爭氛圍?！　∧瓿?，分公司領導班子為更好地落實總公司提出的20xx年工作目標，召開了員工大會，認真?zhèn)鬟_了總公司計劃工作會議精神，并結合自身的具體情況，確定了相應的經(jīng)營目標?，F(xiàn)在我將對20xx年的工作向在場各位作述職，請予評議?！　∪菑V開銷售渠道，實現(xiàn)預期利潤。但個人工作中還存在著不足：　　下步工作重點：　　一是加緊最后工作，實現(xiàn)投產(chǎn)的目標并將重點從施工管理轉向生產(chǎn)管理?！　∪?、下步工作準備　　綜上，迄今為止(將近兩個月的時間)，在集團領導的指導支持下，在各相關部門的配合下，在板廠所有員工的共同努力下，在前期采購及建設的基礎上，現(xiàn)在，團隊凝聚力大大增加，工作熱情高漲，基礎建設完成，設備安裝調試完成，總體看，已基本具備試生產(chǎn)的條件?！　〖訌娮陨斫ㄔO，提高工作能力水平?！　〖訌娰M用監(jiān)管，努力為年效益的實現(xiàn)降低成本。　　加強隊伍建設，調動工作熱情。迄今面貌一新，基本實現(xiàn)了具備試車及生產(chǎn)的條件?！　《?、主要工作及結果　　針對以上發(fā)現(xiàn)的問題，找出其癥結所在是項目無規(guī)范制度化管理。設備xx萬?！　⊥顿Y情況估計：土地xx萬?！　”救擞赬XXX年3月26日在北京加入集團，并于3月28日到達xx國報道，任石膏板廠總經(jīng)理一職，4月2日開始正式投入工作至今將兩個月。逐步在全市各提升價值?！　∽詈螅俅胃兄x黨校領導和各位同事給予我工作的支持，賓館也將始終遵循黨校為核心的價值理念?！　∨c社會各界人士保持良好的公共關系，樹立良好的賓館形象，并代表賓館接待貴賓?！　∮兄攸c的定期巡視公共場所及各部門工作情況，檢查服務質量，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并且將巡視結果傳達至有關部門。監(jiān)督財務部門做好成本控制、財務預算等工作。　　健全各項財務報表制度，閱讀分析每日、每月、每季度財務報表。閱讀消防和質量檢查情況匯報，并且針對各種問題進行指示和講評?！　〖訌娖髽I(yè)文化建設，竭盡全力完成黨校下達的各項任務，進一步提升企業(yè)的市場競爭力，把握機遇，迎接挑戰(zhàn)、開拓市場。賓館經(jīng)常組織員工開展系列活動，既豐富了員工的業(yè)余生活，又增強了企業(yè)的凝聚力，為員工提供了一個展示自我的平臺?！　「愫煤笄诜战鉀Q員工后顧之憂　　堅持“以人為本、以誠待人”的企業(yè)文化和核心價值理念，努力改善員工的工作壞境，加強對宿舍、員工餐的人性化管理?！　∪?、我的工作體會　　需要盡快提高綜合競爭力　　20xx年，濟源市新增的酒店有玉都快捷酒店、居美快捷酒店、精致商務酒店，銀座商務酒店這些大型酒店將對濟源酒店業(yè)發(fā)起沖擊，酒店業(yè)將面臨著又一次新一輪的命運變革，規(guī)范化、人性化，定位準確、物美價廉才是我們在競爭中的立足之本與優(yōu)勢，提高我們的產(chǎn)品質量，夯實我們服務技能是當務之急。　?、?、工作流程的規(guī)范有待加強，對員工的培訓力度還有待于提高。　?、?、上菜速度慢客人投訴意見較大，程序有待優(yōu)化?！　〈嬖诘膯栴}。在鄭州結盟1家朋友酒店，全年計劃外出學習1余人次，組織集中學習2余次。我們通過各種途徑強化員工培訓，組織全體員工學習酒店管理教材、服務規(guī)程。