車間組長年終述職報(bào)告3篇(參考版)
2024-12-07 02:04本頁面
【正文】 此致 敬禮！ 。每一個(gè)班組的人員都是那樣的團(tuán)結(jié)上進(jìn)。面對(duì)著各種的挑戰(zhàn)，拉桿班將不會(huì)辜負(fù)車間的重望，勇敢向前在工作當(dāng)中不斷的探索和追求。 自己思想認(rèn)識(shí)還需提高，面對(duì)事情不能過于急，需要冷靜思考，多向他人詢問方法和意見?！ ∥濉⒋嬖诓蛔恪 ‘?dāng)然工作過程中還存在不足，通過我總結(jié)反思，主要有以下幾點(diǎn)： 由于工作頭緒多，有時(shí)會(huì)忽略曉之以理，動(dòng)之以情的管理方式。積極地激勵(lì)廣大黨員同志都要為黨旗添光彩。把“忠誠企業(yè)”主題教育活動(dòng)作為貫穿全年工作主線。在這一年里班組多次被車間評(píng)為先進(jìn)班組，這些都離不開車間的支持和班組的努力結(jié)果。充分發(fā)揮個(gè)人潛能，履行單車記件，多干多得的原則，提高職工工作動(dòng)力。生產(chǎn)中涌現(xiàn)出很多杰出員工，其中被車間評(píng)為免檢員工的就有四名。擔(dān)任的xx公里動(dòng)車組搖枕紀(jì)錄時(shí)可以月產(chǎn)3列半，是從開始制造到今年的一個(gè)生產(chǎn)成績的刷新記錄。利用xx人，全面提能完成xx人的生產(chǎn)任務(wù)。人員思想積極進(jìn)步。積極推進(jìn)工藝文件復(fù)述內(nèi)容，做到人人會(huì)背，并且達(dá)到熟知熟解，工藝堅(jiān)持獎(jiǎng)勤罰懶。做到“未發(fā)事先知”的預(yù)防管理理念。和高級(jí)技術(shù)人員一起制定實(shí)施有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)班子建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)。一年來，班組一直把培養(yǎng)人員技術(shù)作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓。強(qiáng)調(diào)班組在質(zhì)量中為第一責(zé)任人的意識(shí)。強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)質(zhì)量，環(huán)節(jié)質(zhì)量，和終末質(zhì)量，以及技術(shù)質(zhì)量和工序質(zhì)量的全方位系統(tǒng)化的質(zhì)量管理。堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀和“以質(zhì)量為中心”“以生產(chǎn)滿意”為目的服務(wù)宗旨。轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過去，回首往事拉桿班將這一年的工作進(jìn)行如下述職匯報(bào)。學(xué)有所成，學(xué)以致用，把自己所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到工作中，不斷改進(jìn)工作，制定長遠(yuǎn)的目標(biāo)，努力成為一名優(yōu)秀、勤奮、好學(xué)、上進(jìn)的組長?！ ?duì)設(shè)備
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