設(shè)備管理個人年終工作總結(jié)(參考版)
2024-12-07 01:49本頁面
【正文】 。20xx年設(shè)備管理上有成績也有缺陷，通過自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點檢管理模式。公司順利通過2級達標(biāo)項目?！ ∨浼芾怼 θ珡S的設(shè)備配件進行清理和統(tǒng)計，制定了設(shè)備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調(diào)，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時保證配件的庫存，保證了今年生產(chǎn)維修及時性。對違反操作規(guī)程的人員進行了相應(yīng)的處罰，做到了有章可循?！ ?4)叉車管理 重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。 (2)對重點設(shè)備維修做到搶修及時 要求維修人員在針對總裝車間設(shè)備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場進行監(jiān)督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項搶修、維修工作。要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄?！ 《⒃O(shè)備管理 每個月定期對車間設(shè)備進行日常保養(yǎng)檢查。 6S管理 通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為。特種設(shè)備做到了定期檢驗。必須配帶安全防護用品。進一步提升公司設(shè)備管理的整體水平?！酒吭O(shè)備管理個人年終工作總結(jié) 20xx年公司繼續(xù)推行精細化管理，實現(xiàn)降耗增效目標(biāo)?！ ⊥ㄟ^一年來的辛勤工作，我雖然取得了一點成績,但仍需不斷努力，與時俱進?！ ∠老到y(tǒng) 使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上，消防報警探頭無故障率保持在98%以上。 工程遺留問題 主要生產(chǎn)車間房頂滲水和特種車庫、庫房屋面漏水，上半年對房頂漏水、熱廚設(shè)備2條電纜接地問題得到有效地解決。因這個卷簾門面積大，門高，我公司沒有腳手架這種登高設(shè)施。為公司節(jié)約維修費用30000元。水箱成本3000元，制冷劑20xx元，板換19000元與要從美國原廠發(fā)貨，等其他總計30000元。我在樓頂檢查發(fā)現(xiàn)兩臺空調(diào)主機一直報警，故障排除不了，檢查時發(fā)現(xiàn)2號空調(diào)主機壓力自我保護鍋爆裂了，導(dǎo)致2號空調(diào)主機機組不能正常運行，自動補水系統(tǒng)，變頻器壞了，壓縮機制冷系統(tǒng)里的制冷劑液泄漏，：，壓力差，空氣排不盡?！ ≡谌粘９ぷ髦校S修設(shè)備時的安全規(guī)范操作和加強自我安全防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生。 重視消防設(shè)備設(shè)施的管理，通過自身的努力，修護消防設(shè)備對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進行全面的檢查，列出每個報警探頭，逐點進行測試，查出問題。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心教導(dǎo)和同事的支持幫助下,克服維修組人員不夠，等方方面面的困難，發(fā)揚甘于奉獻、敬業(yè)愛崗的優(yōu)秀品德，很快進入角色，為新疆航食的正常生產(chǎn)做出突出貢獻，工作業(yè)績得到公司領(lǐng)的認可。在公司經(jīng)營團隊的帶領(lǐng)下，沖破重重障礙與險阻，迎來了新疆航食今天的蓬勃發(fā)展。為公司順利生產(chǎn)做好堅實后盾，為完成20xx年各項生產(chǎn)任務(wù)做出自己的貢獻。” 面對公司蒸蒸日上的高
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