藝術(shù)團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)競(jìng)選講話(參考版)
2024-12-07 01:38本頁(yè)面
【正文】 藝術(shù)團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)競(jìng)選講話 。 總之：我對(duì)大藝團(tuán)的下一學(xué)年的規(guī)劃是，以下半學(xué)期的校慶活動(dòng)為工作重心，排練高水平的節(jié)目，同時(shí)建立適合大藝團(tuán)的一些制度，使大藝團(tuán)可以持續(xù)發(fā)展下去?！ ∽⒅毓?jié)目產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。通過(guò)禮儀部來(lái)加強(qiáng)和其他組織的一種聯(lián)系。其他組織有活動(dòng)都會(huì)從我們這里借禮儀同學(xué)或者借禮儀服。大藝團(tuán)的禮儀部是一個(gè)非常有大藝團(tuán)特色的部門。否則向我們現(xiàn)在這樣子，過(guò)十年大藝團(tuán)還是一無(wú)所有。我們需要拍成視頻留下來(lái)，也需要把相關(guān)節(jié)目的文字檔案留下來(lái)，這樣以后就可以做一個(gè)參考，從中受益。另一方面，我們需要保留每一年的各種訓(xùn)練資料，要不然所得部長(zhǎng)更換之后，各個(gè)部門都是從零開(kāi)始，所有的資料從頭開(kāi)始收集，這樣會(huì)費(fèi)時(shí)費(fèi)力效果很差。慢慢的形成了固定的模式了那樣就很好做工作了?！ ≡诖笏噲F(tuán)的兩年，最大的感受就是大藝團(tuán)缺少一套行之有效的運(yùn)作模式，完全憑借每個(gè)部長(zhǎng)自己的悟性在做工作。和學(xué)校一些重要的慶典相結(jié)合，一方面可以提高學(xué)校經(jīng)費(fèi)的支持，另一方面可以讓學(xué)校更重視大藝團(tuán)，也可以提高我們演出的層次。 舉辦各種活動(dòng)要尋找契機(jī)。這些活動(dòng)每年都會(huì)有，所以相關(guān)部門就應(yīng)該從早早就開(kāi)始準(zhǔn)備，不能到了比賽時(shí)刻才開(kāi)始準(zhǔn)備，那樣必然會(huì)失敗?！ ?對(duì)已知的每年的重要晚會(huì)和重要比賽要提早排練準(zhǔn)備，精益求精，力求最精彩。這個(gè)首先得對(duì)部長(zhǎng)進(jìn)行這種類似教育。我們需要讓每個(gè)部門都盡可能的創(chuàng)造出一種和諧的愉快的氛圍，讓每個(gè)人都能夠感覺(jué)她是這里的主人，讓這里面的關(guān)系鎖住她，不能讓她離開(kāi)?！ 奈疫@一年的感受來(lái)說(shuō)，很多干事不愿一直留在大藝團(tuán)的一個(gè)很重要的原因就是在這里沒(méi)有歸屬感。聯(lián)誼雖然小，但是事無(wú)巨細(xì)，部長(zhǎng)需要把所的細(xì)節(jié)都想到，要想讓聯(lián)誼成功也是需要費(fèi)一番腦子的。首先得讓各個(gè)部長(zhǎng)之間關(guān)系融洽并且很熟悉，讓各個(gè)部長(zhǎng)帶領(lǐng)各個(gè)部門多多合作出節(jié)目，例如歌唱和舞蹈話劇既可以和著出音樂(lè)劇，民樂(lè)管樂(lè)的合作，等等?！ ?加強(qiáng)各部門之間的合作，排練跨部門的節(jié)目，兩部門同時(shí)段排練，多舉辦聯(lián)誼活動(dòng)。還有，我們作為校大學(xué)生藝術(shù)團(tuán)，我們需要和各個(gè)學(xué)院的大藝團(tuán)建立非常緊密的合作關(guān)系，現(xiàn)在的情況是院級(jí)大藝團(tuán)有活動(dòng)讓我們出節(jié)目，我們有困難他們卻不幫助。作為其他組織對(duì)我們幫助的回報(bào)，我們可以給他們進(jìn)行一些節(jié)目演出。 大藝團(tuán)需要充分利用其他組織的各種資源和協(xié)調(diào)來(lái)組織各種活動(dòng)，比如和社聯(lián)的合作，每個(gè)組織都有自己的優(yōu)勢(shì)，我們需要放下架子充分合作，實(shí)現(xiàn)雙贏，并不是單純的只靠自己的力量。考慮問(wèn)題全盤考慮，就能夠不至于太難協(xié)調(diào)各個(gè)部門的活動(dòng)?！ ∽屗械牟块L(zhǎng)都了解排所有類型節(jié)目的流程和辦晚會(huì)的相關(guān)事宜，促使大家提高考慮問(wèn)題的高度。每年的五四獎(jiǎng)既有優(yōu)干，也有優(yōu)秀團(tuán)員，從所有的部長(zhǎng)當(dāng)中評(píng)選最優(yōu)秀的一些當(dāng)優(yōu)干，從大一的干事當(dāng)中選擇最出色的作為優(yōu)秀團(tuán)員，這些激勵(lì)措施會(huì)很有效。五四獎(jiǎng)就是一個(gè)很好的鼓勵(lì)措施。很多人在開(kāi)始的時(shí)候都很有想法也很有干勁，但是堅(jiān)持下來(lái)的很少?！ 《?、調(diào)動(dòng)大家積極性和提升大家工作水平： 建立評(píng)優(yōu)制度、以五四表彰獎(jiǎng)為鼓勵(lì)措施。 將所有部門統(tǒng)稱為部。否則始終這么下去只會(huì)越來(lái)越走下坡路。這樣能夠在一定程度上提高訓(xùn)練效率和訓(xùn)練質(zhì)量。主席團(tuán)需要加強(qiáng)和各個(gè)部門的聯(lián)系和管理。 這個(gè)在前邊已經(jīng)說(shuō)過(guò)，現(xiàn)在整個(gè)依靠的是部長(zhǎng)本人的積極性。調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性，讓每個(gè)人都能夠找到自己所在，這是非常重要的一點(diǎn)。很多組織的很多人為什么會(huì)到中途就辭職?那是因?yàn)樗谶@個(gè)地方實(shí)現(xiàn)不了自我價(jià)值?？梢試L試建立一個(gè)信箱制度，或者把主席團(tuán)的郵箱留給大家，那樣有什么事有什么想法都可以直接傳達(dá)。比方說(shuō)干事有什么建議怎么樣向上級(jí)或者主席團(tuán)反饋。但一個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中每一個(gè)人都有可能成為整個(gè)組織的參與者和一定的決策者的時(shí)候，每個(gè)人的積極性就會(huì)得到最大限度的釋放?！ ?quán)力下放。再一個(gè)，正常工作以后，我們需要定期對(duì)所有的部長(zhǎng)進(jìn)行管理培訓(xùn)。那首先就要要求所有的正部長(zhǎng)不能在其他組織再繼續(xù)兼職，需要正部長(zhǎng)的 全身心的投入?！ 】v觀整個(gè)大藝團(tuán)，最重要最中間的力量是各個(gè)部長(zhǎng)，各個(gè)部長(zhǎng)在整個(gè)大藝團(tuán)的各種事項(xiàng)當(dāng)中都扮演了一個(gè)最重要的角色。讓工作更好的開(kāi)展?！ ≡诮衲甑恼旯ぷ髦?，我發(fā)現(xiàn)正副部長(zhǎng)的職責(zé)不是很清晰，造成很多時(shí)候的一些摩擦，影響事情進(jìn)行。一方面要有部長(zhǎng)級(jí)的例
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1