工廠車間工作計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)(參考版)
2024-12-07 01:28本頁(yè)面
【正文】 保質(zhì)保量的完成公司對(duì)本部門(mén)各項(xiàng)要求。通過(guò)車間班組細(xì)致的工作，車間在本年度的安全工作基本達(dá)到了公司對(duì)車間的要求指標(biāo),無(wú)一例工傷事故發(fā)生。提高員工的安全防范意識(shí)。對(duì)鍋爐的檢修平臺(tái)加裝了護(hù)欄?！ ?。杜絕無(wú)證上崗操作?！ ?計(jì)量器具管理及檢測(cè)工作。 ，新增了五臺(tái)封箱機(jī)，一臺(tái)高速打包機(jī)。組織維修人員完成了八臺(tái)天津造袋裝機(jī)，缸體鏜缸修復(fù)工作。對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極配合的作用?！ ?，為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成，車間維修按計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)，保證了設(shè)備的完好率，提高了有效的生產(chǎn)工時(shí)?！ ?，該設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)限已久柱體銹蝕,出現(xiàn)水質(zhì)不穩(wěn)定的現(xiàn)象，為保證鍋爐的正常用水,車間提出對(duì)該設(shè)備進(jìn)行更換，有效地保證了鍋爐用水質(zhì)量和使用壽命?！ ?，消除了該泵在工作時(shí)的噪聲?！ 《?，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)服務(wù)一線 ，車間有效利用節(jié)假日時(shí)間，年初車間對(duì)鍋爐燃燒器以及保溫層進(jìn)行了調(diào)節(jié)、檢修。做到特殊事情特殊處理。合理調(diào)節(jié)淡旺的人員安排，確保了規(guī)章制度的慣徹執(zhí)行?！ 酒俊 ∫荒陙?lái)，我們車間在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，以服務(wù)公司和各車間部門(mén)為宗旨，加強(qiáng)抓好我們車間各班組的內(nèi)部管理，做好各部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，較好的完成了全年公司對(duì)該車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標(biāo)?！ ∽龊门c供應(yīng)站、公司計(jì)劃科、供應(yīng)處等外部單位的協(xié)調(diào)工作，以保證物資供應(yīng)的正常運(yùn)行，并做好職工的福利和后勤保障工作，創(chuàng)造寬松、緊張、快樂(lè)的工作生活環(huán)境?！ 》e極推行現(xiàn)代化管理模式，提高信息化管理水平我中心將逐步提高物資管理的手段，使用電腦、網(wǎng)絡(luò)等有效的管理手段，提高物資管理供應(yīng)水平。建立和完善考核機(jī)制，實(shí)行任務(wù)、績(jī)效考核和工資獎(jiǎng)金掛鉤。開(kāi)展評(píng)選優(yōu)秀員工活動(dòng)，試行末位淘汰制。為此對(duì)于新來(lái)員工我們按計(jì)劃分步驟實(shí)施培訓(xùn)。下一年度，我們將大力完善績(jī)效考核，加大經(jīng)濟(jì)杠桿作用，激勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)工作積極性?！ ∫匀吮竟芾頌橹?，加強(qiáng)員工素質(zhì)培育?！?
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