經(jīng)理個人述職報告范例(參考版)
2024-12-07 01:27本頁面
【正文】 謝謝。 各位領導，各位代表，新的一年已經(jīng)開始，*****公司工作的宗旨是為全體員工服務，因此，我們有什么缺點、不足也歡迎大家給予及時批評指正，我們將認真對待您提出的每條意見和建議，并通過教育、培訓、宣傳等手段，把我們的服務提高到一個新的水平。大客車每月每臺車保證一次滿意度測量，并將其納入到員工月度績效考評內(nèi)。重點作好以下工作：餐飲方面，為了提高飯菜質(zhì)量，重點作好廚師滿意度測量工作，綜合管理部要每周不少于2次對廚師燒菜進行滿意度測量，保證每位廚師每月不少于一次滿意度測量，并將其納入月度績效考評內(nèi)。在治安保衛(wèi)管理方面，嚴格公司出入門管理制度，對掛臨時拍照和外來車輛必須進行停車檢查，對摩托車、自行車及人員進入公司必須檢查證件，沒有登記或沒有證件不準進入公司，使保安工作更加規(guī)范化、程序化。其次對《消防管理標準》進行完善，使其更具有充分性、適宜性和有效性。四是有些駕駛員安全意識、服務意識還有待于進一步提高?！ 《菍Ρ０补芾?，手段單一，對摩托車、外委車輛出入檢查還不夠嚴格。其次，為了提高服務質(zhì)量，主動到生產(chǎn)班組與員工交流，收集意見和建議，取得了比較好的效果。為此，我要求消防、治安管理專職根據(jù)《消防管理標準》、《治安保衛(wèi)管理標準》的內(nèi)容編制月度、季度管理標準檢查提綱，根據(jù)提綱，每月對各部門實施監(jiān)督、檢查，這樣，即保證了制度的貫徹落實，同時也使員工了解到了自己分管設備的職責。現(xiàn)就任職以來的具體工作述職如下： 消防、治安保衛(wèi)是我分管的工作，如何把這兩項工作作好，是首要思考的問題，既不能好高婺遠，又要符合實際。 謝謝大家!經(jīng)理個人述職報告篇三 尊敬的各位領導，各位代表： 20xx年9月，我被調(diào)到**擔任經(jīng)理助理，并兼任**經(jīng)理，主要負責公司消防、保衛(wèi)管理及**的各項管理工作?！ ∫陨鲜俏业氖雎殘蟾妫y免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議，促進企業(yè)發(fā)展和我個人進步。不充電，個人素質(zhì)難以提升，不改革，企業(yè)發(fā)展難以突破。創(chuàng)建省級文明工地1個，市級文明工地5個，市優(yōu)良工程2個。_年我們計劃完成總產(chǎn)值4億元。這方面，我們還要注重技巧和辦法的突破，爭取一切有利于市場開拓的資源和條件?！ ?yōu)秀的項目治理人才比較匱乏，這是當前我們組建項目部面臨的、也是亟待解決的一個重大問題。 基礎治理工作有進步，但是起點不高，工作不夠細致。另一方面，現(xiàn)場文明施工不夠好，整體水平參差不齊?！ 」こ淌┕ぶ卫矸矫嫖覀冸m然取得了一定的成績，但離規(guī)范化、科學化還有相當大的距離。員工的責任心和主觀能動性不夠強。雖然勞務公司沒有真正運作起來，但是我們對于勞務公司寄予了很大的希望，這一塊工作我們會在07年逐步把勞務公司獨立出去，實現(xiàn)市場化經(jīng)營?！ “凑战ㄖ袌鰟趧蘸戏ㄓ霉さ囊螅覀冇诮衲?月份成立了專業(yè)勞務公司。目前還有多個項目正在洽談和跟蹤之中?！ 榱四軌蚴鼓衬臣瘓F“走出去”，我們于6月份壯大了市場經(jīng)營的力量，決定去迎接市場經(jīng)濟大潮的沖擊，參與市場的競爭。通過多種渠道的協(xié)調(diào)和
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