簡潔辭職報告10篇(參考版)
2024-12-07 01:19本頁面
【正文】 非常感謝在這里的美好體驗。 雖然我渴望接受這個新職位的挑戰(zhàn)，但是我也后悔離開了研究所。因此，我已經(jīng)接受了furyrefining公司的職位。我打算在19XX年9月30日前辭職，趁著在年假幾天之前生效。 感謝您讓你給我在公司體驗到了7年的有價值的經(jīng)驗。為了AAA（公司）和我所有這些鍛煉都是值得努力的。這份職位給了我在人力資源領(lǐng)域內(nèi)協(xié)助其他協(xié)調(diào)員很大的自由，并且，我獲得了很多相關(guān)領(lǐng)域的技能。因此，請在9月30日前，接受我在AAA聯(lián)營公司人力資源部福利和補償協(xié)調(diào)員的辭職請求。但同時也希望公司能體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮并批準為盼。 現(xiàn)由于個人的原因，因本人一直以來身體不好，近視度數(shù)不斷加深，就擔任此份工作之后，經(jīng)常熬夜，睡眠不足，給眼睛帶來的傷害越來越大了，每到上早班的一周里，早上起床眼睛更是疼痛不已，帶著病痛上班，都是靠著忍受度過的。同時也學到了許多為人處世等做人的道理。今后如果需要，我將很愿意用一種不同的方式，以不同的角色，繼續(xù)幫助中集。使用人力資源部提供的信息，將是對人力資源職能的認可。同時，了解員工和各級管理人員的心態(tài)和心聲。我希望今后二位能夠更關(guān)切人力資源職能的發(fā)展。同事們之間的支持和關(guān)心，中國人的那種情分，是我多年在國外比較難以得到的。我決定離開，讓我最最舍不得而且不愿意辜負傷害的是集團人力資源部的同事們，許多成員企業(yè)的人力資源同事，許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們，最后還有您二位。沉默的人不一定不強。有些人不抱怨，不會哭，不愿意叫，不等于這些人沒有期望，沒有抱負，沒有能力。把這些人真正用起來，激勵起來?！ ≡谥屑壳暗那闆r下，我不建議中集到外面去找一個有跨國公司經(jīng)驗的人力資源管理人員。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。一個更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和授權(quán)，增強信息的及時溝通。 一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深，企業(yè)和團隊有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團成為有機一體的可能性增強。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。今后應(yīng)該啟動“遠航二”，“遠航三”，等等。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。只有這樣，才有可能達到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子?！斑h航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步?！ ∮纱丝梢钥闯鲱I(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。XX年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評價各級員工工作計劃完成情況和核心價值觀的體現(xiàn)?！ 〗衲暌呀?jīng)開始成勢的工作是全集團統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。集團人力資源部要在XX年把中集職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施。只
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