生產(chǎn)部門工作總結(jié)(參考版)
2024-12-07 01:05本頁面
【正文】 。看準(zhǔn)市場行情動(dòng)態(tài)，在原材料上做文章，降低生產(chǎn)成本。在這同時(shí)還要提高銷售質(zhì)量，一定要嚴(yán)格控制應(yīng)收款的增加，更要杜絕的出現(xiàn)呆賬、死賬?！ ∷?、拓展銷售市場、加強(qiáng)資本運(yùn)行 XX目前銷售形勢(shì)看好，但仍不容太樂觀，因?yàn)楫a(chǎn)品之間的差價(jià)，并不算太高。這就要求我們應(yīng)當(dāng)加大對(duì)新進(jìn)員工的培養(yǎng)，加大操作培訓(xùn)的力度。 操作培訓(xùn) 目前公司除了原先從上海過來的近百員工為熟練工以外，大多數(shù)是“門外漢”。在這種狀態(tài)下，很難讓企業(yè)的內(nèi)部達(dá)到最大的團(tuán)結(jié)化，缺乏凝聚力?！ ∪?、加強(qiáng)員工培訓(xùn) 思想上的交流 由于目前公司剛剛組建，員工也都是新引進(jìn)的。如果產(chǎn)品的制成率低，企業(yè)的生產(chǎn)成本必將增加，生產(chǎn)成本增加，效益自然下降。那樣才能真正提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，以及與外界的競爭力?！ 《?、內(nèi)部管理方面 降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競爭力 降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段，XX公司剛剛創(chuàng)建，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支巨大，公司各部門應(yīng)從小到日常辦公用品、大到生產(chǎn)原料著手，節(jié)約每張紙、每度電、每噸水。究其主要原因還是在設(shè)備的完善與人員到位方面問題?！ ≡O(shè)備盡快完善到位 由于公司正處于起步階段，雖說目前車間里生產(chǎn)已基本上能得到保證，日產(chǎn)量最高已達(dá)到270支。其主要工作重點(diǎn)抓以下幾個(gè)方面： 一、生產(chǎn)管理方面 保證生產(chǎn)正?； 拈_業(yè)至今由于員工未及時(shí)到位、以及用水、用
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