物流服務方案范文-物流服務策劃方案(參考版)
2024-12-07 01:00本頁面
【正文】 資金籌集到位，基本建設估計用時 68個月，建成后，能開業(yè)的項目盡快上馬，避免時間成本的損失?！ ×⑵飘a(chǎn)清算 請評估公司徹底計算后，按照國家相關條款執(zhí)行，條款未包括的按照按照股權大小承擔。 五、利潤分配 利潤分配計劃采用前23年將除用于管理及流動費用后所剩余的利潤全部還清貸款及利息。 實際運營中以合同、協(xié)議的形式開展租賃、承包、經(jīng)紀、交易等業(yè)務，增加經(jīng)營的透明度，讓投資者放心。按照崗位需要和合理控制成本的原則在各必要崗位上配備精干的管理和運營人才?！ ?. 土地、房屋升值和租金的上升將會給投資者帶來未來可觀的收益?！ ?. 做收入預測時未充分考慮以物流園區(qū)為平臺，所開拓的新的經(jīng)營項目的收益?！ ∥覀兯顿Y的項目是蘇州市物流規(guī)劃布局范圍內(nèi)的物流園項目，享受蘇州市服務業(yè)招商引資的扶持政策：可享受政府的一次性補貼、享受固定資產(chǎn)投資貸款利息在限額內(nèi)的一定補貼、享受相應的稅收優(yōu)惠政策等?！ ∽鬟@樣的計算時，充分地考慮了市場風險和其他不確定因素，因此，食宿、停車、倉儲等項收入的計算分別按照60%、80%、80%的比率計算?！ ?四)第一經(jīng)營年度收益預測 1. 食、宿收入(按60%的入住率計算)： 2. 停車收入(按80%的車位計算)： 3. 倉儲收入(按照80%的出租率計算)： 4. 門店出租收入： 5. 附加增值服務收入(指信息服務、經(jīng)紀人業(yè)務等)：600萬元 第一經(jīng)營年度收益預測合計: (五) 綜合上述數(shù)據(jù)，計算第一經(jīng)營年度的純收入或凈利潤 在這里，凈利潤的概念是：在年度收益的基礎上，減去當年的總投入(包括固定成本的折舊、管理費用、貼付利息、營業(yè)稅)后取得的純利潤。地面加固費用折舊按20xx年計算。 (三)以投資額的每年折舊估算年經(jīng)營成本 其中土地使用權折舊年限按50年計算?！ 〗?jīng)營范圍：貨物運輸、倉儲、出租停車場 三、投資收益狀況分析 (一)經(jīng)營規(guī)模： ?。?2342平方米 包括：(1)貨運辦公樓：121792(層)2棟=8592平方米 (2)貨運倉庫：115242棟=5320平方米 (3)臨街商鋪：3680+3628=7308平方米 (4)中轉(zhuǎn)大廳(3)層+酒店(5)層=10870平方米 上述(1)+(2)+(3)+(4)=32280平方米(注：圖紙上標注為32342平米) ?。?0164平方米，可容納停車位400個。 由蘇州市享達物流有限公司籌資興建，并負責管理、運營?！ ≡谶@樣交通暢通的著名工業(yè)園和出口加工區(qū)，由于物流的優(yōu)勢剛剛被認識，物流的發(fā)展相對滯后，可見，在此地發(fā)展物流園的潛力之大?！ √K州高新區(qū)、虎丘區(qū)交通十分便利，距上海虹橋國際機場90公里、浦東國際機場130公里，距上海港100公里、張家港港口90公里、太倉港70公里、常熟港60公里?！ 《?、項目基本狀況 1. 地理環(huán)境分析 相城區(qū)黃橋鎮(zhèn)位于蘇州市西北郊，毗鄰環(huán)城高速，地處我國經(jīng)濟最發(fā)達的長江三角洲腹地的蘇州高新技術產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)。對物流園區(qū)內(nèi)新引進的物流重點建設項目的固定資產(chǎn)投資貸款利息在限額內(nèi)給予一定補貼。蘇州市政府也出臺了《關于促進服務業(yè)跨越發(fā)展的決定》，規(guī)定明確指出：對新引進物流園的重點第三方物流企業(yè)，給予一次性補貼。 物流在我國是一個新興行業(yè)，有著很好的發(fā)展前景，收入穩(wěn)定，市場波動小，目前處于起步階段的快速發(fā)展期?！ 〈Y金籌集到位，將基建工程、配套設施建成后，很快就可投入試運營。在縱向上，深化服務內(nèi)容，例如在提供保養(yǎng)、安裝的基礎上，提供汽車美容甚至汽車美容裝潢?！ №椖亢笃诎l(fā)展延伸： 在前期運營成功的基礎上，項目還可以進行相當程度的橫向和縱向延伸。 6. 在投送服務中，了解客戶需求，聽取客戶建議，并把信息反饋給商家。 4. 制作服裝、胸卡、宣傳品，進行項目的專業(yè)化形象建設。 2. 與商家商定前期的備貨倉儲品種、數(shù)量，訂單通知方式?！ ±麧櫍簛碓从诋a(chǎn)品銷量的增長(可以按單數(shù)或者提成比例收取)和運營經(jīng)驗的獲得?！ №椖砍杀九c利潤： 成本：項目前期，利用自身優(yōu)勢(場地、區(qū)位)，只需投入少量的固定成本(服裝、保養(yǎng)材料)和一些運營成本(交通費、宣傳費)。 v. 消費者在貨物送達時對商品不滿意，要求退換貨。對于7天內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量問題，進行上門調(diào)換。 iv. 產(chǎn)品質(zhì)量問題。商家根據(jù)存貨狀況調(diào)整廣告力度和促銷程度?！ ii. 無法充足備貨，貨物緊缺?！ 〗鉀Q方案：加強與商家聯(lián)系，投遞前與客戶確認產(chǎn)品信息。根據(jù)原始訂單分析客戶訂購時間，為購物高峰做好應急反應。 3)問題與風險： i. 投遞時間發(fā)生沖突，無法及時、準時投遞。投送時提供專業(yè)的售后服務(坐墊的保養(yǎng)、安裝及其它服務)。接到訂單后馬上聯(lián)系客戶，確認訂單信息和送貨具體安排(時間、地點)?！ v. 當前形勢下，由于快遞物流的高費用，售后使用的高難度，制約著大體積、高難度類商品(如家電、自行車)的銷售?！ ii. 快遞物流響應的快速化是網(wǎng)購消費者的共同要求，快速發(fā)貨和送貨是消費者選擇商家的一個重要影響因素，晨到、午到
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