煤礦工人個人上半年工作總結(jié)(參考版)
2024-12-07 00:55本頁面
【正文】 ?！ 《羌訌姽ぷ髯黠L(fēng)培養(yǎng)。 一是加強工作統(tǒng)籌。對我礦月度、季度經(jīng)營管理工作掌握不細(xì)，還未能做到主動、提前的謀思路、想辦法。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前量，匯報工作不夠及時。通過不斷的學(xué)習(xí)、工作，積累經(jīng)驗，努力提高個人能力素質(zhì)?！ ∪?、存在的問題及不足 總結(jié)半年來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下的不足： 一是有時工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。為提升企業(yè)黨建思想政治工作水平做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。6月份我礦廣大干部職工的精氣神、工作面貌有了很大的提高。該制度詳細(xì)闡述了值班管理、盯班管理、跟班管理、備勤管理、班清日結(jié)、機(jī)關(guān)作風(fēng)、請銷假、各種會議等16條要求?！ ?針對集團(tuán)公司5月份對___安全生產(chǎn)管理出現(xiàn)的問題，我礦及時召開全體干部職工大會，強調(diào)提高安全管理意識、生產(chǎn)責(zé)任制嚴(yán)格落實的必要性。___進(jìn)行外阜托管后，一方面可安置職工700余人，降低企業(yè)工資成本，同時增加企業(yè)可觀的創(chuàng)收?！ “凑占瘓F(tuán)公司要求，保質(zhì)保量的完成了20__年度煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新成果的撰寫工作。經(jīng)過梳理匯總，完成十年規(guī)劃三套方案的生產(chǎn)指標(biāo)測算工作。認(rèn)真核對各項數(shù)據(jù)，與集團(tuán)公司考核的任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行核實?！ ∈占骺剖覕?shù)據(jù)資料，編輯我礦月度生產(chǎn)經(jīng)營情況分析報告，進(jìn)而讓礦領(lǐng)導(dǎo)及時了解掌握礦月度生產(chǎn)經(jīng)營情況，為我礦下一步工作重點、難點提供準(zhǔn)確的向?qū)?。?yán)格按照礦年度非生產(chǎn)性支出計劃，認(rèn)真細(xì)致審核每項支出費用，將我礦非生產(chǎn)性支出控制在計劃之內(nèi)。根據(jù)自己分管的工作，經(jīng)常與同事、領(lǐng)導(dǎo)溝通學(xué)習(xí)，掌握工作程序和方向。為我礦上半年完成過半工作計劃奠定堅實的基礎(chǔ)。對生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時安排處理，絕不把隱患丟給下一班，在確保當(dāng)班組生產(chǎn)任務(wù)順利完成的同時，為下一班組安全生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件，進(jìn)而保證區(qū)隊月度生產(chǎn)任務(wù)的完成。生產(chǎn)過程中，堅持做到能動手不動嘴，“喊破嗓子，不如做出樣子”真正做到行動上的指揮官?！ “凑瘴业V要求，做到現(xiàn)場跟班，與工人同上同下?！ f(xié)助區(qū)長做好生產(chǎn)技術(shù)管理工作，對當(dāng)月生產(chǎn)中涉及的技術(shù)關(guān)鍵給予可行性建議。輔助區(qū)長、書記對班組生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行梳理。使得自己能夠迅速的成長起來。我始終相信，具有強烈責(zé)任心的人，就沒有干不好的工作。今年3月份，因工作需要，我從綜采二區(qū)調(diào)入經(jīng)營管理部工作，由生產(chǎn)一線轉(zhuǎn)入經(jīng)營管理部工作，跨度之大，我沒有因此而畏懼、退縮
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