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正文內(nèi)容

民政局福利服務(wù)調(diào)研報告(參考版)

2024-12-07 00:44本頁面
  

【正文】 總之,切實解決好民政信訪對象的實際問題,有利于維護(hù)社會的穩(wěn)定,保障民政對象的合法權(quán)益。在解決民政對象信訪中反映的問題時,凡是國家有明確規(guī)定的,必須保證不折不扣地及時落實到位;對一些信訪反映較多的難點問題,要想方設(shè)法解決好;對一些社會熱點問題,要強(qiáng)化宣傳,耐心解釋,積極引導(dǎo),認(rèn)真研究解決。民政對象來信來訪主要源于一些實際問題難以解決。廣大民政工作者特別是黨員干部必須善于利用各種渠道傾聽民政對象的呼聲,正確把握民政對象的思想脈搏,及時發(fā)現(xiàn)和掌握可能出現(xiàn)的新情況、新問題,隨時防止突發(fā)事件和集體上訪、越級上訪現(xiàn)象的發(fā)生?! 《鞘占旁L信息,以主動面對信訪對象。積極宣傳黨的政策和規(guī)章制度,對來訪者反映的問題,提出的要求,無論是否合理,都要熱情接待,認(rèn)真聽取,能解決的當(dāng)場聯(lián)系解決,暫時不能解決的要向來訪者說明情況,耐心做好解釋工作,“曉之以情,動之以理”,這樣,我們就能求得來訪者的諒解,避免重復(fù)來訪和越級上訪。自覺加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),更新各種專業(yè)知識,熟悉黨的各項方針、政策和國家和法律、法規(guī),不斷提高自己的政治理論素養(yǎng)和政策水平,提高發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、處理問題的能力,提高綜合協(xié)調(diào)、化解矛盾和理論政策研究的能力。  三、對策  一是提升人員素質(zhì),以情感染信訪對象。一方面,少數(shù)民政信訪對象自身人為因素,造成不應(yīng)有的來信來訪增多,主要表現(xiàn)在:不懂政策;不滿足對問題的解決,要求過高;盲目攀比,造成心理失衡;法制意識淡薄,無理取鬧等。國家每年投入救災(zāi)救濟(jì)、優(yōu)撫、五保供養(yǎng)、最低生活保障的資金巨大,但整個社會經(jīng)濟(jì)生活水平的提高,縣級的資金已不能滿足他們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)生活需要,造成了信訪對象的增多。廣大人民群眾生活水平逐漸提高,民政對象的救濟(jì)、補(bǔ)助等標(biāo)準(zhǔn)雖然幾經(jīng)調(diào)整,有所提高,但民政對象的生活水平仍難以實現(xiàn)同步提高,例如城鎮(zhèn)低保和農(nóng)村低保。由于經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的不平衡,民政對象相對其他社會成員而言,他們對民政部門的依賴程度越來越強(qiáng),來信來訪的形式已不單純局限于個人的以書信、電話、登門等形式的來信來訪,近兩年,群訪、聯(lián)訪、串訪、越級訪有增多趨勢,防不勝防,由于他們對政策了解的不全面,反映的一些問題失實,不但毀壞了基層干部的名譽(yù),也造成了基層工作的被動。有些問題,如果我們稍有疏忽,處理不當(dāng),極易在社會上產(chǎn)生消極影響。信訪對象反映的問題絕大多數(shù)都很現(xiàn)實,基本都涉及到個人或集體的切身利益,且都明確要求為其解決實際問題,不達(dá)目的,不肯罷休。二是信訪內(nèi)容日益增多。民政信訪對象區(qū)域性特點越來越明顯?! ∫?、信訪對象、內(nèi)容、形式  主要表現(xiàn)為“三多”:一是信訪對象日益增多。 【篇三】民政局福利服務(wù)調(diào)研報告  穩(wěn)定是當(dāng)前我國社會的發(fā)展前提和基礎(chǔ),沒有穩(wěn)定就沒有發(fā)展。堅持無償服務(wù)與有償服務(wù)、福利性與經(jīng)營性、為老年人服務(wù)與為社區(qū)居民服務(wù)“三結(jié)合”的原則,規(guī)定:凡老年活動場所,對社區(qū)內(nèi)老年人一律實行無償服務(wù),對社區(qū)內(nèi)群眾以會員形式實行有償服務(wù);老年公寓、托老所、老年康復(fù)機(jī)構(gòu)對社區(qū)內(nèi)老年人實行低償服務(wù),對社區(qū)內(nèi)一般群眾和區(qū)域外人員實行有償服務(wù);其他家政服務(wù)、生活照料等有關(guān)社區(qū)服務(wù)機(jī)構(gòu),對社區(qū)老年人也實行無償、低償服務(wù)。根據(jù)《老年人社會福利機(jī)構(gòu)基本規(guī)范》,制定了《“星光計劃”項目管理規(guī)范》,作為總的管理章程。對違反協(xié)議的,給予追回全部或兩倍所投福利金的處理;對造成惡劣影響的,依法追究相關(guān)人員的法律責(zé)任。三是建立有效的約束機(jī)制。二是確立靈活的管理模式。從三個方面加強(qiáng)了對“星光計劃”項目的管理:一是明確產(chǎn)權(quán)歸屬。將每月財務(wù)收支、政府補(bǔ)貼、福利資助和社會捐贈等情況向社區(qū)群眾公開,主動接受群眾監(jiān)督。對年檢不合格的項目,按照有關(guān)協(xié)議和管理制度嚴(yán)肅處理,使“星光計劃”項目時時處于民政部門的監(jiān)督管理之下。建立年檢制度?! 。ㄒ唬┘訌?qiáng)監(jiān)督。環(huán)翠區(qū)試點成功后,我們馬上組織其它市區(qū)及有關(guān)辦事處、居委會負(fù)責(zé)人現(xiàn)場參
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