房地產(chǎn)銷售經(jīng)理述職報告范文-wenkub.com
2024-12-06 23:17 本頁面
【正文】 有了愛，我們更加主動地去完成工作，才能對工作充滿激情，也才能最終用激情去點燃夢想。 ，可創(chuàng)作企業(yè)期刊，提升知名度，同時也讓有才識的同仁展現(xiàn)自己。每月公司都會做客戶滿意度調(diào)查，在此基礎(chǔ)上可以設(shè)定服務(wù)明星，讓得分的置業(yè)顧問或項目奪得，可以用錦旗，也可以用服務(wù)明星牌來以示鼓勵和表揚。這個目標(biāo)一方面是對自己的激勵和鞭策，另一方面是希望能通過自己的努力為公司創(chuàng)收，這是我極力渴求的，并隨時把目標(biāo)放在心上，目標(biāo)與行為共同起步！ 20xx年全年工作計劃 目標(biāo)與計劃同行： ?！ ∷摹?0xx年的個人工作目標(biāo)： 明確的目標(biāo)，才能有的放矢的開展自己的工作。政策不好的態(tài)勢下公司應(yīng)該更加注重人才培訓(xùn)，素質(zhì)培訓(xùn)等等?！ ⌒蜗髿赓|(zhì)是客戶最看重的第一印象，如何才能做到一個氣質(zhì)型的置業(yè)顧問，給客戶一種專業(yè)、愉悅之感。積極、樂觀的我們將樂意不斷向好的方向改進(jìn)和發(fā)展，相信什么樣的態(tài)度會決定什么樣的成就。我們也在不斷尋找適合于現(xiàn)在行情的銷售策略，因為我們都有一個共同的目標(biāo)，即，增進(jìn)銷售率?！ ∧骋淮魏团笥呀涣髦新牭竭^一句很真實的言語，房地產(chǎn)行業(yè)他本身就是一個不健康的市場態(tài)勢，只是現(xiàn)在把它更淋漓盡致的展現(xiàn)出來了。 可是，自身從小的教育經(jīng)歷中有過一句話叫做：“堅持到底就是勝利”，平日里聽得多了，我們都只把它當(dāng)做了一句口號，但是仔細(xì)想來其實意義非凡。這些都需要我們整個團(tuán)隊的配合與努力，同樣也深信團(tuán)隊的力量是可以做到的。當(dāng)然也很考驗我們的銷售能力，看能否將客戶把握住。因此在日后的銷售工作中，我們將更注重團(tuán)隊的建設(shè)，心系集體，一起建造和諧，友誼，激情向上的優(yōu)秀團(tuán)隊。我們從一開始的市場調(diào)查，到項目周邊配套的了解，再到房地產(chǎn)專業(yè)知識的培訓(xùn)，以及會客制度，項目的熟悉等等，我們都在積極的去學(xué)習(xí)，并渴求進(jìn)步，當(dāng)然這些都是為我們更好地去接待客戶，完成銷售業(yè)績做好前期準(zhǔn)備。感謝那些讓我在平淡的工作日中給我快樂和鼓勵我的人?！ ≈x謝大家！ 述職人：xxx 2018年xx月xx日 【篇二】 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事： 大家好！ 20xx年是充滿夢想和激情的一年，也是房地產(chǎn)行業(yè)不平凡的一年。假如計劃通過，20XX年進(jìn)行銷售，則需加快改革進(jìn)度。建議公司將其分割為專業(yè)市場鋪面銷售，或先對外招租，以租帶售。 ?。?）公司xx層主樓住宅：xx套，平均每套xx多平方米，xx多萬元銷售額。而我們平均每月xx萬的銷售額是否與這樣的團(tuán)隊相適應(yīng)呢？從銷售成本方面考慮，我認(rèn)為在不影響銷售的基礎(chǔ)上我們的隊伍需要有效整合。效率低下，勞命傷財，容錯率也極低?！ ∪?、存在的問題及建議： ?。ㄒ唬╀N售治理電子化 銷售治理需要大批數(shù)據(jù)的支撐，就相當(dāng)于打靶需要有望遠(yuǎn)鏡幫助看靶心一樣。每周擬定目標(biāo)房源，針對目標(biāo)房源提出銷售措施，并將計劃與策劃部商討履行，進(jìn)步了計劃的可行性，也加強(qiáng)了銷售人員的工作能動性?！ F(tuán)隊的履行力有所加強(qiáng)，合理的計劃一經(jīng)采用馬上就能得到實行?！ ”静夸N使從無到有。于是本部不僅在市區(qū)無銷售點，而且本來的**市場資源也被分流?！ 、荼静抠Y源分流，這也是造成本部事跡在公司總事跡中所占比率下滑的重要原因?！ ∮绊懕静渴论E的負(fù)面因素： ?、賴液暧^政策使購置客戶群體產(chǎn)生變更，7月開端，客戶量急劇減少。銷售人員不再僅關(guān)心完成每月的既定任務(wù)，而且還要時刻重視自己年度任務(wù)的完成情況，能夠主動調(diào)劑，有效的進(jìn)步了工作效率。截至20XX年6月，三期
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