【正文】 　　2xxx年春節(jié)即將來臨，在此向大家拜一個早年，祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂、豬年大發(fā)。如何完成目標主要靠我們大家層層落實，以與時俱進的勇氣，從頭抓起，千斤擔子大家挑，嚴格考核目標，各分廠必須把各項目標真正的落實到實處，簽訂的責任狀是雖然是一種量化，但必須要在落實上下功夫。在xxxx年我們將會進一步引導(dǎo)企業(yè)走上規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的道路，管理思想上要緊跟時代步伐，與時俱進，管理方式上要適合企業(yè)發(fā)展。并給他們制定了實習(xí)計劃，安排了專人負責、專人指導(dǎo)，從目前看來效果還是不錯的?！　《⒁M有技術(shù)、有經(jīng)驗、有文化的技術(shù)人才20名重點充實到宿豫分廠中去，并有計劃的從棉紡總廠抽調(diào)一部分技術(shù)骨干力量到宿豫去，加強宿豫分廠的技術(shù)力量。使我們的企業(yè)逐步走向現(xiàn)代化的管理模式?！　∥?、2019年銷售的主導(dǎo)產(chǎn)品，我今天在這里提議為腈棉、腈粘、滌粘紗。尤其是外貿(mào)方面要做大做強。我們大家都要有一點的超前意識，這樣才能預(yù)先做好自己的工作。在生產(chǎn)過程由于機械設(shè)備的不完好，有時不得不停車檢修。這樣激勵機修人員為各大分廠的發(fā)展，作出一份努力，避免吃大鍋飯。這對提高我們每個人的工作效率也是一種促動。我們棉紡類企業(yè)屬于勞動密集性產(chǎn)業(yè)。預(yù)計此項措施將使我們長江棉紡織有限公司的管理能進一步走向規(guī)范化，使制度執(zhí)行更為得力、有效?！　?推行嚴格的部門負責制　　2zzz年在建立五大分廠的基礎(chǔ)上，明年我們將成立生技科、質(zhì)檢科、設(shè)備科三大科室，加強對各大分廠的作業(yè)指導(dǎo)，強化三大部門的職責，誰出問題誰負責，一定要做到分工明確、各負其責、責任到人?！　√岣弋a(chǎn)品質(zhì)量　　質(zhì)檢科挑大梁，加強對各工序，各分廠的質(zhì)量指導(dǎo)，檢查從原材料的檢驗到半成品、成品的檢驗測試，層層把好關(guān)，道道把好關(guān)，以于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，質(zhì)檢科要承擔一定責任，希望質(zhì)檢部門要拿出具體有效果措施，強化公司質(zhì)量管理，將ISO9001落實到行動上，落實到工作中，在2019年將我們的產(chǎn)品質(zhì)量提升到一個新的層次。擋車工按操作等級工資+產(chǎn)量工資+質(zhì)量工資的方式結(jié)算?！　《?、為了實現(xiàn)以上目標，具體有以下措施：　　改革企業(yè)運作機制　　在2019年改革的基礎(chǔ)上，2019年我們將進一步改革運作機制，原棉紡一二三車間、長山車間、并線車間及新建宿豫分廠改制為五大分廠?！　?實現(xiàn)純收入 1800 萬元, 爭取突破2019萬元。2019年我們將在村黨委、集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加快企業(yè)管理改革步伐，強化工作措施落實，維護安定團結(jié)局面，以新的目標為航向，以新的目標為動力，把企業(yè)的各項工作推上一個新的臺階。面向未來、期待明天，才是目前我們應(yīng)該做的。希望他們在新的一年里繼續(xù)發(fā)揚這種精神、努力工作。八、一分廠梳棉工段的工段長秦興峰同志，在我公司已經(jīng)扎扎實實的干了整整十四年，今年他又在對梳棉車改造上作出了很大的成績。四、陶國妹同志是我公司棉紡一分廠乙班班長，該同志以吃苦耐勞，工作思路清晰，工作措施得力而見長，每次統(tǒng)計產(chǎn)量，她都是遙遙領(lǐng)先。每袋紗凈重都在25公斤，對于一個女同胞來說，在這種環(huán)境下經(jīng)常這樣包裝、成袋，確實很辛苦的。王建國、趙國興、姚惠芹、杜葉明、胡瑞建、盧明、等根據(jù)平常工作表現(xiàn)獲得特等獎。加強他們對法律法規(guī)、廠紀廠規(guī)的認識?！　“?、勞動紀律　　俗話說：無規(guī)矩不成方圓?！　」芾砩想S意性太大，人員分配上部分人該干什么，不該干什么自己都不清楚。但隨著我們企業(yè)不斷的進步、不斷的發(fā)展，憑我們那點能耐肯定要被淘汰的。明年對在技改上發(fā)明有成效的工段或部門一律按所節(jié)約的資金3050%結(jié)算獎勵現(xiàn)金。但我們必須要克服困難，而且必須通過我們自身的努力去克服。一定要堅持把衛(wèi)生搞好，絕對不能放松。一聽要檢查了就抓緊打掃一下，應(yīng)付了事。　　衛(wèi)生問題是絕不容忽視的，你們要知道生產(chǎn)衛(wèi)生問題，嚴重的影響著產(chǎn)品的質(zhì)量。我在會議上也不知說過多少次?！　≡诖耍覍Υ蠹乙f的就是，一定要加強員工的安全意識，在新員工進廠時，一定嚴格對員工進行培訓(xùn)。同志們，這些都是血淋淋的事實啊!我們每個員工都希望健健康康的在外地打工掙點錢回家開開心心的過個年。其中工傷事故5 起，造成直接經(jīng)濟損失7萬元。　　第二、在應(yīng)收款的催收方面沒有加強力度，對一些客戶太照顧情面，辦起事來拖泥帶水。對于一些低差價、欠款且數(shù)量小的訂單，我們寧愿壓單，甚至拒絕生產(chǎn)，也不能讓應(yīng)收款繼續(xù)增加。應(yīng)收款一增加，相對來說也就是我們的流動資金就會欠缺，對企業(yè)的正常運作就帶來了困難?！　∫陨系倪@個數(shù)據(jù)，不能不令我們銷售部的每位銷售員深思?！　《?、銷售方面　　2019年的銷售額上不可謂不高，我們的銷售員在業(yè)務(wù)拓展過程中也吃了不少苦，付出了不少的心血。從原料到成品，再到銷售。(2)包裝混批(3)筒管混批(4)紗子混批(5)并線混批?！　《羌喼Т旨毑灰?，成筒有大有小，紗支條干不勻。這對于以后的業(yè)務(wù)也是很不好的影響。其中的三次質(zhì)量賠款就達到了70萬，一次是50S的并線賠了17萬、另外兩次分別是40S的并線賠了32萬 、20萬。只有扎實的練好內(nèi)功，才有足夠的力量去迎接那些所謂客觀原因給我們帶來的挑戰(zhàn)!以下是我針對我們自身的不足歸納的幾個方面：　　一、質(zhì)量方面　　產(chǎn)量是生存之本、質(zhì)量是發(fā)展之源、沒有質(zhì)量就沒有市嘗沒有產(chǎn)量就沒有了一切，一個企業(yè)沒有質(zhì)量也就無信譽可言更無效益可言。這一系列的客觀原因的出現(xiàn)，自然會令我們損失慘重。我們的百元銷售創(chuàng)純收入自然就下降了。實現(xiàn)銷售收入17945萬元，同比增長6607萬元，% 。我作為總經(jīng)理，責任自然是不可推卸的。主要目的就是總結(jié)和思考過去，展望和規(guī)劃未來?！　⊥緜?，和平、發(fā)展、共贏是當今社會的主旋律，行業(yè)正處在一個大變革、大發(fā)展、大洗牌的非常時期，我們要抓住機遇、聚精會神、全力以赴、勇于競爭、積極探索、接受挑戰(zhàn)，爭做行業(yè)的強者?！　〗⑷珕T績效考評系統(tǒng)　　年初的工作報告我對要完善各部門的工作標準流程以及建立績效考評系統(tǒng)的重要性和迫切性作了闡述，這里不再重復(fù)，董事會只有一個要求，公司下半年一定要推行全員績效考評。　　(2)、要關(guān)注員工的成長和進步　　人資部建立人才庫，對每一位員工都有需求說明，知人善用，將合適的人放在合適的崗位上?！　、制定員工宿舍配置標準，比如電視、廚房用品等，將現(xiàn)有的宿舍條件改善。　　(2)、盡快將商品梳理完善，改變不合理的商品結(jié)構(gòu)，盡可能的確保每一個商品每一個價格帶有品牌商品、補充商品、主導(dǎo)商品這樣的一個合理商品結(jié)構(gòu)，并且每一個商品都有品質(zhì)保證和較高的性價比。　　當然抓基礎(chǔ)管理的同時更要抓我們的服務(wù)品質(zhì)，我們所做的一切歸根結(jié)底就是為了顧客的利益最大化，這就要求我們有扎實的專業(yè)功底，要讓顧客買得放心沒有商業(yè)欺詐，用得安心有質(zhì)量保障，用后開心健康實惠，要知道顧客的宣傳比什么廣告都管用?！　?2)、提升服務(wù)品質(zhì)　　裝修把關(guān)建立良好的第一印象后，要想讓顧客更深層次的認同，關(guān)鍵在日常的基礎(chǔ)管理。　　A、列出常用材料清單，選擇質(zhì)量好的供應(yīng)商洽談，保證品質(zhì)。對外樹立企業(yè)的整體形象，資源整合，有效地將企業(yè)的信息傳達給受眾，通過視覺符碼，不斷地強化受眾的意識，從而獲得認同的目的?！　〖訌娀A(chǔ)管理 提升聚客能力　　大家都知道，做零售連鎖落實到門店層面講服務(wù)和商品是兩個永恒不變的主題，所以先就服務(wù)這一塊講講我的看法，我覺得把服務(wù)做好至少要做好兩個方面的工作：首先為顧