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企業(yè)員工個人年度工作總結報告-wenkub.com

2024-12-06 04:08 本頁面
   

【正文】 為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量。如日常所需文具等常用物資,做好相應的存貨,購買量大則可以降低成本。穩(wěn)定現有供應商,開發(fā)有潛力的供應商,不斷優(yōu)化供應商體系,在工本中不斷改進工作方法,不斷積累經驗。部門與部門之間的溝通也未能達到理想的效果。通過這次的教訓,今后的采購部工作要求更加完善,在設備進廠前,各種相關資料必須全部到位,后續(xù)并要求供應商設備如有任何的變更必須把資料補全。為此將打亂采購員的工作計劃,急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高,不利于控制成本?! 〖訌妼痰墓芾韰f(xié)調,合作過程中,采購員必須公正嚴明,最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應商。  今年的工程訂單所需設備均可按時交貨,未能及時到貨設備也及時向上級反映,并做出相應的處理。提高采購員的自身知識及業(yè)務水平,保證貨比三家,質優(yōu)價廉的購買到材料,減少工程成本,提高采購效率,提高企業(yè)利潤。  加強公司形象管理,每個工程都代表著公司的形象,體現了公司的管理水平,因此安全部在明年的工作中會同公司各部門一道,要求各項目部切實把工作做細,做出能夠體現企業(yè)文化及形象的方面?! 〖哟髮C械設備的管理,凡未持證上崗人員一經發(fā)現,立即停止作業(yè)限期換人,并按規(guī)定給予經濟處罰。綜上所述是導致公司安全生產工作落實存在一定的難度?! №椖坎吭诎踩芾矸止し矫娌环置鳎@一原因普遍存在,項目部各個管理人員認為只要是牽涉安全的方面都應該由安全員來管,沒有按照”管生產必須管安全”的原則明確分工。并將公司安全管理方面的管理制度,下發(fā)各項目部參考執(zhí)行。  本年度截至目前安全部共計開展檢查xx余次,先后督促各項目部排查隱患累計xx余項,檢查覆蓋面包括公司所有在建工程的施工現場安全生產、文明施工、特殊工種持證情況及安全資料的管理。為進一步加強安全生產管理工作,安全部著重檢查并督導各項目部及時對每名職工進行”三級安全教育”,加大對特殊工種持證情況的檢查和專業(yè)知識培訓及考試工作,檢查各項目部落實安全技術交底情況。過去的一年里,在領導的悉心關懷
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