人力資源工作述職報告-wenkub.com
2025-11-26 03:37 本頁面
【正文】 后續(xù)我們會組織更多的活動，調(diào)動員工的積極性，讓其他活動組織頻率較低的協(xié)會都行動起來。公司會在休閑區(qū)提供飲料、茶點、水果、糖果等。其中羽毛球協(xié)會活動組織頻率，基本每周一次，除去節(jié)假日，其他每周五晚上都會訂場打球，2021年共活動xx次，人均消費xx元/次?？紤]到有些員工可能入職時間會超過一個月才參加公司級的培訓(xùn)，所以在培訓(xùn)的內(nèi)容上做了調(diào)整，入職當(dāng)天的指引相比去年會更詳細(xì)一些，主要目的是讓員工了解公司的基本制度?！ 《ㄆ谂e辦新員工入職培訓(xùn)?！ T工入職前，就會提前與部門負(fù)責(zé)人確定“伙伴”，今年在“伙伴”的安排上，大多都會選擇小組的負(fù)責(zé)人，直接帶新人，以前主要是安排職位相關(guān)的。內(nèi)訓(xùn)的重點是新員工入職培訓(xùn)，具體情況總結(jié)如下： 落實和優(yōu)化“伙伴制度”。確定offer時，盡可能與應(yīng)聘者明確試用期前后薪資及崗位職責(zé)等，避免出現(xiàn)因轉(zhuǎn)正薪資談不攏、實際崗位職責(zé)與面試時不一而導(dǎo)致心理落差。 產(chǎn)品運營部的離職率高達(dá)xx%，其中有xx%屬于被動離職，一部分是新員工試用不合格，一部分是公司運營調(diào)整后部分被淘汰的，xx%屬于主動離職，包括轉(zhuǎn)正薪資談不攏，員工個人轉(zhuǎn)行、創(chuàng)業(yè)等?！ 。?）各部門離職率分析。今年公司新入職員工xx人，目前已離職xx人，年度新員工的離職率為xx%。 另外，下半年完善了公司人才庫的建設(shè)。 以運營專員這個崗位為例，網(wǎng)絡(luò)招聘三大網(wǎng)站的實際面試人數(shù)及面試合格人數(shù)對比如下： 針對運營專員這個崗位，三大網(wǎng)站提供的簡歷，實際面試總?cè)藬?shù)為xx人，其中xx和xx的簡歷數(shù)較多，分別占比xx%和xx%，智聯(lián)招聘人數(shù)最少，占比xx%，差距很大。不到xx%的不合格率，說明面試精準(zhǔn)度較高，把關(guān)嚴(yán)格，試用期的考核和跟進(jìn)比較到位?！ ≌衅溉藬?shù)相關(guān)性分析?！ ⌒詣e比例構(gòu)成： 公司男女比例差距非常大，男性員工占xx%，女性員工占xx。 年齡結(jié)構(gòu)分析： 公司平均年齡不到xx歲，且都在xx歲以下，比較年輕，充滿活力?！ W(xué)歷結(jié)構(gòu)分析： 如圖所示，公司xx%以上的員工都是本科以上學(xué)歷，總經(jīng)辦、產(chǎn)品運營部及人事行政部本科以上員工占比都是xx%以上，2021年度招聘的新員工，除部分設(shè)計崗位，其他崗位都是要求本科以上學(xué)歷?！ ∫弧⒐净救肆顩r分析 年底對公司基本人力狀況進(jìn)行總結(jié)，包括各部門的人數(shù)對比，學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析，性別比例構(gòu)成，司齡結(jié)構(gòu)分析及年齡結(jié)構(gòu)分析。 項目分公司各配合隊職工工作服的采購、領(lǐng)用。發(fā)耳分公司人力資源部現(xiàn)有職工xx人，為完成月度的承包核算和年度的結(jié)算。另根據(jù)公司安排，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)門式起重機(jī)操作工xx人三個月的實操實習(xí)?！ 《?、人力資源管理 發(fā)耳項目分公司是我公司在建工程中最后進(jìn)場的工地，人力資源嚴(yán)重匱乏，為了工程能有序開展，在職工不能滿足工程建設(shè)的情況下，2021年通過返聘公司退休職工和向社會招聘等多種形式，解決了施工管理、資料、新聞宣傳、庫房管理員、微機(jī)管理、后勤服務(wù)、罐車駕駛等崗位不足的人員?！ ?。 。在上半年的工作中人力資源部協(xié)助某某公司黨委及團(tuán)委完成了三八婦女節(jié)文體活動組織與實施、六個反思大討論、五四青年節(jié)演講比賽、六月安全月、團(tuán)干部如何健康成長以及吉青家園建設(shè)等各項活動的策劃方案的制定、下文與實施工作。根據(jù)吉煤集團(tuán)所下發(fā)
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1