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業(yè)務(wù)人員績(jī)效考核方案-wenkub.com

2024-12-06 02:35 本頁面

　　

【正文】　　參與賭博，涉黃嫖娼等違反社會(huì)治安管理?xiàng)l例的，視情節(jié)罰款100—500元，同時(shí)視情節(jié)予以記過以上處罰?！　∪晔艿焦就▓?bào)表揚(yáng)8次以上的年終獎(jiǎng)勵(lì)800元、記功3次以上年終獎(jiǎng)勵(lì)1000元、記功5次以上獎(jiǎng)勵(lì)1500元?！　」ぷ髋?，業(yè)務(wù)嫻熟，適時(shí)完成公司安排的重大的，特殊的工作任務(wù)的，受到新聞媒體表彰的，獎(jiǎng)勵(lì)500—2000元，同時(shí)予以記功一次?！　≡聵I(yè)務(wù)量在10000元以上的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)500元、同時(shí)予以記功一次。獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)則直接發(fā)放獎(jiǎng)金?！　”局贫壬r(shí)間為XX年?！　」镜男匠隂Q策、員工晉升降職、崗位調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)金等提供確切有用的依據(jù)。　　六、績(jī)效管理和績(jī)效考評(píng)應(yīng)該達(dá)到的效果　　辨認(rèn)出杰出的品行和杰出的績(jī)效，辨認(rèn)出較差的品行和較差的績(jī)效，對(duì)員工進(jìn)行甄別與區(qū)分，使優(yōu)秀人才脫穎而出?！　I(yè)務(wù)熟練程度考評(píng)（占績(jī)效考評(píng)總成績(jī)的20%）?！　∥濉⒖荚u(píng)分類及考評(píng)內(nèi)容　　工作態(tài)度考評(píng)（占績(jī)效考評(píng)總成績(jī)的15%）。　　三、考核目的　　為了更好的引導(dǎo)員工行為，加強(qiáng)員工的自我管理，提高工作績(jī)效，發(fā)掘員工潛能，同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工與上級(jí)更好的溝通，創(chuàng)

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2025-04-26 08:19

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2025-05-10 02:45

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【總結(jié)】深圳市樂的美光電科技有限公司編號(hào)：版本文件名：市場(chǎng)部國(guó)際業(yè)務(wù)人員薪酬與績(jī)效管理制度頁碼第1頁共3頁編制李云城審核批準(zhǔn)生效日期市場(chǎng)部國(guó)際業(yè)務(wù)人員薪酬與績(jī)效管理制度制定部門人力資源部生效日期2010-07-01制定審核核準(zhǔn)李云城

2025-08-07 21:51

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【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632銷售人員績(jī)效考核方案-D11普羅米電子科技有限公司一、總則為規(guī)范公司對(duì)銷售人員的考察與評(píng)價(jià)，特制定本制度。二、考核目的1、在同方造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的

2025-05-11 20:36

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【總結(jié)】包裝人員績(jī)效考核方案方案名稱包裝人員績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編號(hào)一、目的①改善員工工作表現(xiàn)，提高包裝質(zhì)量，加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和公司績(jī)效，合理配置崗位和人員，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。②為確定員工工資、獎(jiǎng)懲、崗位變動(dòng)、升降、教育培訓(xùn)、解聘等重要的人事管理工作提供公正、客觀的依據(jù)，特制定本方案。二、績(jī)效考核原則（一）階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則對(duì)員

2025-04-22 23:05

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2024-10-22 04:14

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2025-05-05 23:12

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