20xx年車間主任個人工作總結-wenkub.com
2024-12-05 23:27 本頁面
【正文】 總之，我將繼續(xù)按照公司的目標要求，認真履行崗位職責，全力做好分管工作，爭取取得更好的成績。在今后的工作中，自己還要在以下幾個方面加強和努力?！ ∵@些有力保證了20__年安全生產的奮斗目標的順利實現：全年無重傷以上人身事故發(fā)生。認真對照標準化各項標準經行認真自查，建立安全質量標準化考核臺賬，對安全質量標準化項目進行分解，落實職責人，及時對存在的問題進行整改?！ ∪?、強化安全管理，順利實現安全目標。 思想是行動的先導，作為一名領導干部，我始終實和樹立科學發(fā)展觀作為我開展各項工作的行動指南?！ ∵\行車間是全公司的生產核心部位，運行質量的高低關系到全年生產任務能否順利完成。在今后的工作中，我要加強對這方面的學習，在思想上嚴格要求自己，約束自己，堅決杜絕違章違紀現象的再次發(fā)生。切實做遵章守紀的模范，不違反上級和公司的一系列規(guī)定和要求。另一方面車間設備管線、儀器儀表老化、腐蝕嚴重，年久失修，經常發(fā)生管線泄漏、儀表失靈等問題?！ ∫?、提高生產方面的管理水平和管理力度 我車間熱油爐因導熱油使用時間過長，導致凝固點降低，造成了熱油爐加熱管燒毀的非計劃停車事故，我們在全力恢復生產的同時，認真查找發(fā)生事故的具體原因?！ ∵M一步完善績效考核制度，調動員工的積極性?！ ?chuàng)建透明的現場。對自己的做事沒有參照物，也無反饋信息。環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間銜接不緊湊無法準確的統計出反應生產績效的數據，如：一次直通率，作業(yè)效率等。給庫房備料與生產前加工成型留足時間，降低了供料不及時現象的出現頻率。主線主要負責30臺以上的批量大訂單，”綠色通道”主要負責海外部的30臺以下的小訂單。導致生產線突發(fā)性待料現象的頻繁出現，工時的損耗也同樣增加了生產制作周期?！ ∫驗榻涷灥膯栴}，在制作計劃的過程中忽略了很多因素?！ 《⑸a計劃的制訂與修改 因為在后焊工作的時候就經常出現一些插單，為了出貨，轉線的次數頻繁，每次轉線的時候都很倉促，也導致品質、效率下降很多。 為杜絕以上問題的出現，做到有計劃的生產。 生產車間為了物料供應及時，都會把常用的物料領到車間備用?！ 】偨Y缺點：因工位調整過于倉促，未提前考慮到作業(yè)員的適應能力，導致初始化人員作業(yè)時情緒不穩(wěn)定。 (二)因為我們的產品裝成整機后并不能實現全部功能，初始化完成以后才可以測試?！ ∩a有裝配、初始化(包括烤機初始化與出廠初始化
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