20xx公司財務(wù)部年度工作總結(jié)-wenkub.com
2024-12-05 22:43 本頁面
【正文】 雖然我們做了很多工作，但是，來年的任務(wù)會更重，壓力會更大，還有很多事情等待著我們，我們將繼續(xù)挑戰(zhàn)下年度的工作。這就給我們財務(wù)人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進則退。與部門保持聯(lián)系，聽聽它們的意見與建議，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)?！ ⊥ㄟ^總結(jié)，我們有幾點感觸：其一是要發(fā)揚團隊精神。在歲末年初的這個月里，財務(wù)部同心協(xié)力、加班加點，表現(xiàn)出不怕苦、不怕累的敬業(yè)精神，順利完成年終決算工作。 存在的問題是：員工的私人借款因員工離崗而沒有追回。一是控制借款的資金額度；二是控制借款占用時間；三是及時對借款清理結(jié)算。應(yīng)加強對材料員的培訓(xùn)，將公司的財務(wù)制度貫徹下去?！ 〈嬖诘膯栴}是：一是部分項目財務(wù)基礎(chǔ)管理工作比較薄弱，材料管理監(jiān)管不夠。在出納環(huán)節(jié)中，我們強調(diào)一定要堅持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外?！ ∪?、有效開展項目成本核算，加強了對項目部的財務(wù)監(jiān)督管理。收集、整理、裝訂、歸檔，一律按照財務(wù)檔案管理制度執(zhí)行，使得財務(wù)部門成為公司的信息庫。同時做好大量的會計報表資料、銀行資料、社保資料工作，每月還要頻繁辦理員工社保申報和增減工作?！ ∫?、20xx年我段共有在崗職工（平均數(shù)）79人?！ 〖訌娯攧?wù)人員的業(yè)務(wù)知識、企業(yè)會計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，逐步提高財務(wù)人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。加強預(yù)算管理，以降低成本費用，將成本費用嚴格控制在董事會批準的預(yù)算方案內(nèi)，以確保資產(chǎn)經(jīng)營目標實現(xiàn)。這就體現(xiàn)出財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。財會是是一門知識性很強的專業(yè)。各工作崗位雖然有明確的分工，也要有密切的配合，大家擰成一股繩，做到事半功倍。做好財務(wù)工作，首先要能夠堅持原則、秉公辦事、顧全大局，以會計準則為依據(jù)，遵守財經(jīng)紀律。本年，我公司本部及分公司作為局被投資企業(yè)接受了審計署關(guān)于“20xx年財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況及是否設(shè)立小金庫”的延伸審計，在審計過程中我們積極配合審計署人員工作，資料提供及時、準確，順利通過檢查?！ 。ㄋ模﹨f(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系方面。保證公司資產(chǎn)的完整安全性?！ ≡趹?yīng)收賬款的管理上，今年我們與業(yè)務(wù)部門溝通加大應(yīng)收賬款的回收力度，對往年的應(yīng)收賬款逐一進行清理、催收。在分析表的格式上與預(yù)算口徑相一致，為領(lǐng)導(dǎo)及時掌握公司財務(wù)信息提供依據(jù)。年終決算工作我們克服人手少、任務(wù)重等困難，加班加點完成決算任務(wù)，并保證財務(wù)決算的準確性和財務(wù)報表的有用性，正確反映當(dāng)年的資產(chǎn)負債、經(jīng)營成果和經(jīng)濟運行狀況。在日常工作中，我部在財務(wù)收支、賬務(wù)處理、費用的結(jié)報上都做了明確規(guī)定。我部緊緊圍繞公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時，認真組織會計核算，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作。這對提高企業(yè)的效益將會起到積極的作用。 年底定期盤點和平時不定期的抽查也是固定資產(chǎn)必要的保全措施之一，以上措施在防止丟失，推托保管責(zé)任，降低資產(chǎn)損耗風(fēng)險方面有相當(dāng)重要的作用?！ ≡O(shè)立固定資產(chǎn)編碼：給每一項固定資產(chǎn)排列出了一個“身份證號碼”。造成呆滯原因有：研發(fā)改模前的呆滯，客戶取消訂單，超訂單采購和生產(chǎn)，品質(zhì)問題造成的退貨等，后續(xù)績效考核小組會對呆滯的原因是進行分類處理，并提出處罰意見?！ 「犊钇冢汗?yīng)商付款的延長，對于公司來說存在幾個方面的優(yōu)勢，財務(wù)上付款的資金壓力明顯減少，增加了企業(yè)的流動資金，公司可以將有限的資金用于擴大生產(chǎn)，購置新的資產(chǎn)設(shè)備。這個辦法在防止超訂單采購，進而超訂單生產(chǎn)，降低呆滯品方面，起到一個很好的控制作用?！ 蝺r：首先是降低采購單價，為了降低采購成本，采購時必須做到“貨比三家”，沒有三家以上的報價，公司可以做出拒絕下單的決定，以便企業(yè)形成降價機制?！ 《?、應(yīng)收賬款： 在XX年，財務(wù)
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