20xx年能源集團公司工作總結-wenkub.com
2024-12-05 22:24 本頁面
【正文】 五是基層干部的領導力和執(zhí)行力還有待進一步增強，少數(shù)黨員干部工作作風漂浮，干部監(jiān)督、考核、問責體系有待完善。 二、存在的問題 一是少數(shù)黨員領導干部對有企業(yè)黨建工作的地位和作用認識不夠深刻，黨建工作“第一責任人”意識不強，對黨建工作責任制執(zhí)行不力，“一崗雙責”落實不到位。加強群團組織工作，積極選樹典型，X塔礦機分廠XX成功進入“中五四青年獎章”候選人名單，X礦X在第X屆“X杯”全青年職工技能大賽動畫制作員團體賽中獲得第X名，發(fā)揮了示范帶動作用；組織了“省婦聯(lián)、省就業(yè)局服務企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新巾幗行動―XX煤電專場”，搭建了女職工就業(yè)服務平臺。 （五）和諧為要，統(tǒng)籌保障，凝聚力不斷增強。強化關鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督，開展了安全生產(chǎn)、“三重一大”、工程項目等多項效能監(jiān)察，立項X項，完成X萬元，有力促進了管理提升。強化“兩個責任”落實和“一崗雙責”，列出了責任清單，細化分解了責任，實行了簽字背書，加大了考核力度，倒逼管黨治黨責任落實，有效構建了懲治和預防腐敗體系。管理序列深化“四好班子”對標創(chuàng)建，加大各級班子學習、交流、培訓力度，把安全管理、經(jīng)營指標、項目推進、證照辦理和重大事項等納入領導班子考核，切實增強領導、謀劃、推動、落實改革的能力，全年X項重點工作有序推進；深化干部培育改革，秉持“我負責陽光雨露、你負責茁壯成長”的理念，創(chuàng)新干部培養(yǎng)模式，把培訓范圍從處科級延伸到隊級，選樹了X名處科隊級干部進行培訓，后備干部隊伍的綜合素質(zhì)得到了進一步提升；以黨組織換屆、契約化管理為契機，完成了X個契約化管理單位領導班子和中層管理人員聘任工作，支持他們干事創(chuàng)業(yè)、增收創(chuàng)效，X個單位合計減虧、增利X萬元。堅持黨員發(fā)展方針和“四個傾斜”原則，嚴把入口，
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