車間工人述職報(bào)告【三篇】-wenkub.com
2024-12-05 00:12 本頁面
【正文】 (三)、要主動(dòng)加大與相關(guān)部門的溝通力度，防止信息慢缺，確保工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn)?！ ∥濉⑾虏焦ぷ骰舅悸罚骸 ≡诜止茴I(lǐng)導(dǎo)及主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在吸取教訓(xùn)克服不足的基礎(chǔ)上，既要楊長避短，又要主動(dòng)創(chuàng)新?！ 〔话闯绦蜣k事處事，是因?yàn)閷Σ僮骷寄芘c工作內(nèi)容不明了，因此在今后工作中要加大對員工”規(guī)范化”培訓(xùn)的力度與深度?！ ∫蚬ぷ髅y，有時(shí)不按程序辦事處事，留下安全隱患。安全是生產(chǎn)的重點(diǎn)、要點(diǎn)，安全就是穩(wěn)定，安全就是效益，安全無小事。 第二、當(dāng)班考評(píng)考核做得細(xì)。做好、做實(shí)、做細(xì)每件事。年度烤季從回潮、潤葉、復(fù)烤等重要環(huán)節(jié)、對水份管控是費(fèi)了心思的，根據(jù)各中煙公司不同的個(gè)性化需求，進(jìn)行調(diào)整與控制，滿足了客戶的要求，如紅云集團(tuán)在加工過程中”臨界點(diǎn)潤葉工藝”和”低溫烘烤工藝技術(shù)”給我們上了生動(dòng)的一課，受益非淺?！ ∑浯危瑖?yán)把雜物控制關(guān)?！ 《①|(zhì)量監(jiān)控鐵手抓過程，突出一個(gè)”嚴(yán)”字 產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣主要在于過程管控嚴(yán)松度。無論新老操作人員在操作技術(shù)與規(guī)范上均有了長足進(jìn)步。規(guī)范操作是保證生產(chǎn)加工質(zhì)量的技術(shù)基礎(chǔ)。嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和《質(zhì)量管理體系》要求，一切工作都服從、服務(wù)于質(zhì)量，自始至終把質(zhì)量放在第一位。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。 在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。其次，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。首先擺正態(tài)度，“態(tài)度決定一切”。其次班組建設(shè)，現(xiàn)場管理搞得不是很好，沒有抓到細(xì)處。在實(shí)際工作中，也存在一些不足的地方。我們?nèi)齻€(gè)品種，四個(gè)規(guī)格交替生產(chǎn)?！ ∨囵B(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力。以上問題，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決?！ ∵M(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。 總結(jié)如下： 強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會(huì)，向員工
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