上半年個(gè)人的述職報(bào)告-wenkub.com
2024-12-03 22:03 本頁(yè)面
【正文】 以上是我的上半年個(gè)人工作總結(jié)，在接下來的工作中，我會(huì)做好_____年下半年工作計(jì)劃，爭(zhēng)取將各項(xiàng)工作做得更好?！ 〖?xì)節(jié)化管理薄弱，一切讓位于出貨的習(xí)慣，而對(duì)于讓位出貨造成的成本和后果則無人關(guān)心，細(xì)節(jié)控制嚴(yán)重缺乏，這些都是管理工作的粗放造成的，如10月份倉(cāng)庫(kù)的管理現(xiàn)狀(請(qǐng)看相關(guān)的審計(jì)報(bào)告)?！ ∪狈?shù)據(jù)化的管理體系，企業(yè)數(shù)據(jù)化程度較低，各級(jí)管理人員都在憑經(jīng)驗(yàn)而不是憑數(shù)據(jù)安排工作和生產(chǎn)，文件標(biāo)準(zhǔn)化有一定基礎(chǔ)，但任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化欠缺，上級(jí)下達(dá)下屬的工作任務(wù)不夠具體，明確、缺乏客觀標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。本來我們經(jīng)過_____年度的生產(chǎn)審計(jì)工作就很清楚_____年度管理問題的所在?！酒可习肽陚€(gè)人的述職報(bào)告 我上半年的工作是根據(jù)公司高層管理領(lǐng)導(dǎo)的安排，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)計(jì)工作人員的協(xié)調(diào)以及實(shí)習(xí)人員的現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)工作的培訓(xùn)。打算從以下幾個(gè)方面開展工作： 一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒有提前量，上報(bào)情況不夠及時(shí)?！ ∪⒋嬖诘牟蛔恪 】偨Y(jié)半年來的工作，雖然取得了一定的成績(jī)，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下不足： 一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。以前的報(bào)表雖然以軌道衡為準(zhǔn)，但還是有誤差的。統(tǒng)計(jì)港口操作部每天的返港卸貨數(shù)量和港口存貨的水分等?！ 《?、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面 我的工作崗位是業(yè)務(wù)內(nèi)勤。堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。在實(shí)施之前做好充足的準(zhǔn)備，將計(jì)劃詳細(xì)，實(shí)施的時(shí)候就比較輕松。店鋪的管理者需要的是解決問題的方法，而不是我們幫助他們解決問題?！ ?
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