20xx年hr個人工作計劃6篇-wenkub.com
2024-12-02 22:18 本頁面
【正文】 因此，從公司層面，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力。(已咨詢方案)工作計劃 八、后序 繼往開來，公司人力資源部門的現(xiàn)狀離一個規(guī)范高效而專業(yè)的部門還有很大差距，在未來人力資源部所有人員將在發(fā)揚過去優(yōu)秀的方面，努力改進(jìn)不足之處，從專業(yè)人力資源管理的角度出發(fā)，力求將人力資源部打造成專業(yè)，系統(tǒng)，規(guī)范，高效的部門。經(jīng)過了解，如果將安保工作統(tǒng)一外包給保安公司，雖然能夠?qū)⒐芾砺鋵嵉轿?，但在工資成本上高于公司現(xiàn)在的一倍以上，因此暫不考慮將安保工作外包?！ ?，體檢結(jié)果不合格者，視實際情況調(diào)崗、勸離處理。從而杜絕現(xiàn)在隨意動用、損壞消防設(shè)施的現(xiàn)象?！ ?，相比20xx年39起減少了6起。人力資源部定期對宿舍進(jìn)行檢查以杜絕安全事故的發(fā)生。20xx年起各部門需要安排的公務(wù)用餐統(tǒng)一向人力資源部申報，不得私自安排，否則不予結(jié)算相關(guān)費用。人力資源部將定期對各部門勞保用品佩戴、是否按規(guī)定穿著工作服進(jìn)行檢查，確保物盡其用。嚴(yán)格把關(guān)領(lǐng)料審批手續(xù)?！ 。耗壳肮靖鞑块T在領(lǐng)用辦公用品及不規(guī)范，各部門用量沒有計劃，沒有審批，員工直接到人力資源部領(lǐng)用，有部分需要用的物品沒有庫存需要臨時采購，導(dǎo)致直接影響各部門的工作進(jìn)度?！ ?，20xx年實際發(fā)生辦公費用約55萬元，因為沒有詳細(xì)的費用統(tǒng)計資料，因此不能確定準(zhǔn)確的費用金額。 六、行政后勤管理 ?。簠栃泄?jié)約、開源節(jié)流 ，人力資源部將與各部門充分溝通，出臺詳細(xì)制度，大力抓節(jié)約，天天抓，時時抓，嚴(yán)格審批每一項行政、辦公費用的支出，確保其合理性，同時又能滿足各部門正常工作需求。(已咨詢方案，每月費用為60元/人) ，將調(diào)整勞動合同簽訂時間統(tǒng)一固定的方式，將有針對性地選擇簽訂不同期限的勞動合同。20xx年將部門年度目標(biāo)分解到部門內(nèi)每個員工。提高部門工作質(zhì)量要求?！ 。骸 ?，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要?！ ?，豐富員工的業(yè)余生活，過去公司在員工業(yè)余生活方面一直沒有能夠重視，員工的生活比較單調(diào)，因此為了提升員工對公司的認(rèn)可和歸宿感，完全有必要舉行多樣化的文體活動，以豐富員工的業(yè)余生活，減緩員工的工作壓力，提高員工的穩(wěn)定性。20xx年員工關(guān)系的維護(hù)擬開展以下幾個方面的工作： ：在過去人力資源部在與員工的面談方面做得不夠深入，沒有真正了解員工的心態(tài)、對公司的意見和建議等，員工面談主要在員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動、離職、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機(jī)進(jìn)行，平時人力資源部也將有針對性地與員工進(jìn)行面談。充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻(xiàn)取酬的公平。 四、薪酬和績效工作 ，目前的薪酬管理體系將有可能制約公司的人才隊伍建設(shè)，從而對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來不良的影響。 ?。簶I(yè)務(wù)類人員培訓(xùn)課程的開發(fā)將是明年培訓(xùn)工作的重點和難點，根據(jù)目前業(yè)務(wù)類人員的現(xiàn)狀，計劃明年針對業(yè)務(wù)類人員主要開展兩方面培訓(xùn)：一是安排技術(shù)人員對業(yè)務(wù)類人員實施產(chǎn)品培訓(xùn)，以使業(yè)務(wù)人員充分熟悉公司產(chǎn)品性能、優(yōu)勢等。新員工培訓(xùn)分為兩條路走，一是人力資源部組織實施對公司基本、安全生產(chǎn)類的培訓(xùn)，二是由所在工段負(fù)責(zé)安排對口人員負(fù)責(zé)實操指導(dǎo)，綁定對口負(fù)責(zé)人員。對于技術(shù)類、管理類人員招聘，將以網(wǎng)絡(luò)招聘和結(jié)合浙江省各大人才市場現(xiàn)場招聘，以提高招聘成功率?！ ∪?、招聘工作 ，重點針對技術(shù)研發(fā)人員、崗位空缺人員、離職補充人員進(jìn)行招聘?！ 《⑷肆Y源總配置 ，見下圖： ， 是各部門職能劃分、崗位分配和人員配置的總體指導(dǎo)方向，因此董事會應(yīng)將公司總組織架構(gòu)圖首先確定，然后各部門依此展開具體工作?！ ?、技能水平等進(jìn)行考核評估，嚴(yán)格落實績效考核工資的有效性，針對業(yè)績長期不良者或達(dá)不到任職要求的人員，采取淘汰、調(diào)崗等方式進(jìn)行處理?！ ‖F(xiàn)在我還是做出了很多準(zhǔn)備，在這一階段的工作當(dāng)中，我需要努力去維持下去的，在這個過程當(dāng)中，我會端正好自己的心態(tài)，以身作則的去做好自己的本職工作，這給我的感覺也是很好的，我也一定會認(rèn)真去做好相關(guān)的準(zhǔn)備，在工作當(dāng)中做好表率，吸取足夠多的工作經(jīng)驗，通過這一階段的工作，我一定讓自己做的更加有信心一點，注重服務(wù)，這一點是非常重要的，現(xiàn)階段的工作當(dāng)中我還是落實好了很多細(xì)節(jié)，不管是什么行業(yè)，服務(wù)質(zhì)量都是很重要的，在這個過程當(dāng)中我應(yīng)該要去維持好的狀態(tài)，在這方面我還是做好了很多規(guī)劃，也是一件很有意義的事情?！ 「鞑块T經(jīng)理、各科主管同樣肩負(fù)本部門、本科室員工的激勵責(zé)任。人力資源部應(yīng)站在公司長遠(yuǎn)利益的立場上，做好員工福利與激勵工作。此項工作為持續(xù)性工作。 二、具體實施方案： 計劃設(shè)立福利項目：員工食宿補貼、加班補貼(上述兩項進(jìn)行改革與完善)、滿勤獎、節(jié)假日補貼、社會醫(yī)療保險、社會養(yǎng)老保險、住房公積金(服務(wù)滿三年以上職員方可享受此項福利)、員工生日慶生會、每季度管理職員聚餐會、婚嫁禮金、廠慶禮金、年終(春節(jié))禮金等。 員工激勵是福利政策的延伸與補充，福利政策事實上僅是員工激勵的組成部分?！ ?021年HR個人工作計劃3 員工福利與激勵 一、目標(biāo)概述： 員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一?！ ?)、對部門負(fù)責(zé)人，加大面對公司層面的培訓(xùn)要求，列入年中考核?！ ?
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