財務(wù)主管工作計劃書范文與財務(wù)主管工作計劃范例匯編-wenkub.com
2024-11-26 00:20 本頁面
【正文】 下屬有功要賞，即使只是口頭表揚(yáng)，也要做，有過卻不一定要罰，因為財務(wù)部不是軍隊!有過，提出警告，屢教不改的，就象征性進(jìn)行懲罰，起到殺一儆百的作用。，是否能夠讓下面財務(wù)人員真心實意地服從，德是關(guān)鍵，其次是業(yè)務(wù)水平。這個是能否影響老板的決策的關(guān)鍵，也就是把老板沒有考慮到的重要的內(nèi)容設(shè)計進(jìn)去。在進(jìn)行這些調(diào)整的時候，要考慮到今后進(jìn)行財務(wù)分析、資金計劃、預(yù)算管理的需要去做。到了財務(wù)部還要繼續(xù)多聊，和任何會計人員聊。通過聊，能夠了解到這個企業(yè)的很多情況和問題，也能大致了解聊的人的能力水平。(2)聊。所以，首先要摸底，了解下面企業(yè)的生產(chǎn)程序、財務(wù)控制程序、財務(wù)工作的基礎(chǔ)狀況。老板關(guān)心的重點，也許是會計帳務(wù)的問題，也許是資金安全的問題，也許是成本費(fèi)用的控制的問題，還有也許是融資的問題，這個在和老板面談的時候應(yīng)該已經(jīng)談得比較清楚了。對于一個財務(wù)經(jīng)理來說，這個是輕車熟路的事情。八、 業(yè)務(wù)培訓(xùn)目標(biāo)加強(qiáng)培訓(xùn)，隊伍綜合素質(zhì)不斷提高。五、 資金管理目標(biāo)降低企業(yè)資金管理成本，提高企業(yè)投資收益率。二、 財務(wù)工作目標(biāo)財務(wù)效益指標(biāo)：提高應(yīng)收賬款催收力度，提高公司回款率、資金收益率。財務(wù)主管工作計劃范例財務(wù)部秉承“降低成本、工作做細(xì)、提高效率”的宗旨。六、年終評優(yōu)。（附表格
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