【正文】 客服部將在完美時空項目部的領(lǐng)導下，繼續(xù)按照項目部的戰(zhàn)略部署及要求，協(xié)助項目部完成公司的各項指標，加強與業(yè)主溝通，提高服務(wù)品質(zhì)及為把實創(chuàng)上地物業(yè)得管理精髓發(fā)揚光大而繼續(xù)努力。努力提高，適時跟進，爭取成為“xxx市垃圾分類優(yōu)秀示范園區(qū)”。將一些應(yīng)急預(yù)案、方案、程序、流程等單獨裝訂成冊。，最終達到提升服務(wù)品質(zhì)的目的。強化員工培訓，提升員工素質(zhì)。、利用宣傳欄的橋梁、窗口作用，及時更新豐富宣傳欄信息，將項目部的有關(guān)管理信息、服務(wù)信息及外來信息等及時發(fā)布給業(yè)主。發(fā)現(xiàn)問題讓其限期整改。全力配合政府機關(guān)，做好公共服務(wù)工作。根據(jù)客戶反饋信息，及時做出反映。、創(chuàng)造機會采取多種形式與客戶加強溝通，比如：上門走訪、顧客滿意度調(diào)查、往來文件、節(jié)日期間的互動等等。五、下半年工作計劃加強業(yè)務(wù)知識的學習提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益。有線電視初裝費450元。上半年共收取物業(yè)服務(wù)費用xxx元。定期檢查檔案情況，改動或缺少及時完善。業(yè)主的投訴，已上報有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。每個月月末，將來電記錄匯總，上半年共接到來電68個、去電130個，業(yè)主有效投訴2宗。物業(yè)客服下半年工作計劃范文【三】時光飛逝，不知不覺已經(jīng)過去半年，在這過去的半年里，我在公司領(lǐng)導和同事的關(guān)心幫助下，順利的完成了本職工作，現(xiàn)對上半年工作做一個總結(jié)。(四)密切配合各部門工作，及時、妥善處理客戶糾紛和意見、建議。(三)協(xié)調(diào)、處理問題不夠及時、妥善 在投訴處理、客戶意見、建議、客戶求助方面的信息反饋不夠及時全面，接 到問題后未及時進行跟進和報告，處理問題的方式、方法欠妥。(一)員工業(yè)務(wù)水平和服務(wù)素質(zhì)偏低。 部門樹立 “周到、 耐心、 熱情、細致”的服務(wù)思想，并將該思想貫穿到了對業(yè)主的服務(wù)之中，在服務(wù)中切 實的將業(yè)主的事情當成自己的事情去對待。目前，部門員工工 作積極性較高，由原來的被動、有條件的工作轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在的主動、自愿的工作態(tài) 度，從而促進了部門各項工作的開展。實踐是檢驗真理的唯一標準，客戶服務(wù)工 作要根據(jù)自身特點，逐漸改良，不斷推進，我們在工作中不斷探索，目的是為了實實在在做好后勤服務(wù)作，努力把公司做大做強。有了顧客滿意就可能有市場，有了顧客滿意就可能樹立品牌和 顧客的支付。五、經(jīng)費預(yù)算。成立總公司下屬的客服中心，便于全面協(xié)調(diào)服務(wù)。三、繼續(xù)做好物管中心的iso質(zhì)量檢查管理、辦公室部分工作和客戶服務(wù)，繼續(xù)做好與能源中心的有效維修客戶服務(wù)。(五)搞好客戶接待日活動，主動收集和處理客戶意見。3. 相關(guān)后勤服務(wù)的跟蹤和回訪。1. 客戶接待。行使或者義務(wù)行使對后勤服務(wù)監(jiān)督職能?，F(xiàn)在，越來越多的客戶喜歡在網(wǎng)上查詢和交流信息。實踐是檢驗真理的唯一標準，客戶服務(wù)工 作要根據(jù)自身特點，逐漸改良，不斷推進，我們在工作中不斷探索，目的是為了實實在在做好后勤服務(wù)作，努力把公司做大做強。有了顧客滿意就可能有市場，有了顧客滿意就可能樹立品牌和 顧客的支付。五、經(jīng)費預(yù)算。成立總公司下屬的客服中心，便于全面協(xié)調(diào)服務(wù)。三、繼續(xù)做好物管中心的iso質(zhì)量檢查管理、辦公室部分工作和客戶服務(wù)，繼續(xù)做好與能源中心的有效維修客戶服務(wù)。（五）搞好客戶接待日活動，主動收集和處理客戶意見。3. 相關(guān)后勤服務(wù)的跟蹤和回訪。1. 客戶接待。行使或者義務(wù)行使對后勤服務(wù)監(jiān)督職能。現(xiàn)在，越來越多的客戶喜歡在網(wǎng)上查詢和交流信息。如業(yè)主報修，我們應(yīng)能分清報修位置、基本處理方法、師傅應(yīng)帶什么工具去、各部分工程質(zhì)量保修期限是多少，是有清楚了這些問題，才能給業(yè)主宣傳、講。前臺服務(wù)人員必須站立服務(wù)，無論是公司領(lǐng)導不是業(yè)主從前臺經(jīng)過時要說＂你好＂，這樣，即提升了客務(wù)部的形象，在一定程度也提升了整個物業(yè)公司的形象，更突出了物業(yè)公司的服務(wù)性質(zhì)。市場環(huán)境逐步形成，步入正軌還需一段很長的時間。一期收費率從55%提高到58%；二期從60%提升到70%；三期從30%提升到40%。三、 改變職能、建立提成制。二、規(guī)范服務(wù)流程，物業(yè)管理走向?qū)I(yè)化。在＂首問負責制＂方針落實的同時，我們在7月份對前臺進行培訓。自20xx年我部門提出＂首問負責制＂的工作方針后，20xx年是全面落實該方針的一年。展望xx年，我會更加努力、認真負責的去對待本崗位工作，也力爭為公司贏取更多利潤，樹立公司在客戶心目中光輝形象。（四）每次接收到的客戶投訴按客戶質(zhì)量投訴處理規(guī)定，應(yīng)即時反應(yīng)給相關(guān)的制作部門（責任部門），同時并填寫客戶投訴處理報告，針對質(zhì)量投訴，制訂糾正預(yù)防措施。嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，在與客戶溝通時使用文明用語；誠信為本，不輕易