激勵人心的勵志演講稿與激發(fā)團隊機能培訓(xùn)方案匯編-wenkub.com
2024-11-23 04:50 本頁面
【正文】 a答疑二、課程大綱一、自我診斷—我們的激勵如何；見資料：“激勵型組織調(diào)查表”思考：w我們的下屬有沒有被激勵？w激勵程度如何？w如果不夠好，問題到底出在哪里？誰的責任？w管理者？下屬？w其它？二、經(jīng)理常犯的20大錯誤?對員工的期望很低或過高；?不注重培訓(xùn)；?福利沒有個性，一刀切；?不注重非薪酬激勵：一張便條；慶功會；禮券；買些花；等等?大權(quán)獨攬，不授權(quán)；?沒認識到員工在實現(xiàn)企業(yè)藍圖中的重要作用，覺得員工無關(guān)緊要；?對未來信心不足，會影響到下屬的工作熱情；?不信任下屬；?不重視下屬工作中的樂趣；?冷漠，沒有激情；三、解決問題之道——員工激勵10種經(jīng)典方法?尊重類激勵；?關(guān)愛類激勵；?贊美類激勵；?批評類激勵；?競爭類激勵；?寬容類激勵；?薪酬和福利類激勵；?目標式激勵；?信任式激勵；?發(fā)展類激勵；四、激勵原理—找到點燃核能的引信馬斯洛的需求理論生理需要，
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