汽車銷售月度工作計劃例文與汽車銷售經(jīng)理20xx工作計劃匯編-wenkub.com
2024-11-23 04:21 本頁面
【正文】 十、 規(guī)劃好公司的未來戰(zhàn)略方針和發(fā)展目標(biāo)，并貫徹落實好公司的各項規(guī)定和指示，帶領(lǐng)公司不斷發(fā)展。七、 關(guān)心職工生活、勞動保護(hù)，防止發(fā)生重大安全事故。三、 確定公司的組織機(jī)構(gòu)和資源的配備。對于出現(xiàn)的問題在進(jìn)行針對性培訓(xùn)。對于時間過長車輛對銷售人員進(jìn)行通報,重點銷售。每天下午下班前定時把一整天的工作情況和明天需要完成的工作任務(wù)上報給銷售經(jīng)理。隨時處理展廳突發(fā)情況，必要時上報銷售經(jīng)理。正視現(xiàn)有市場，我創(chuàng)業(yè)激情高漲，信息倍增，與此同時，又感責(zé)任重大。三、分銷網(wǎng)絡(luò)建立對合作商進(jìn)行考察、評估以合資的方式建立24個股份制地區(qū)分銷中心，使合作商與公司的利益緊密相連，簡化繁瑣的工作流程和可能出現(xiàn)的矛盾，達(dá)成一致的目標(biāo)。業(yè)務(wù)技能持續(xù)提升計劃，推行維系微笑服務(wù)之星，推行工作高效率之星，開展崗位技能提升培訓(xùn)計劃，崗位比武，形成員工內(nèi)部熱愛本職、鉆研業(yè)務(wù)、自我學(xué)習(xí)的良好氛圍。工作思路：關(guān)注KPI運營指標(biāo)，降低部門運營成本。以市場為中心，不斷探索銷售創(chuàng)新與服務(wù)差異化。D、銷售隊伍競賽化通過不定期分組銷售競賽、促銷、看板管理、以老帶新、月度考核、末位淘汰，使銷售隊伍競賽常態(tài)化。C、業(yè)務(wù)辦理規(guī)范化報價簽約流程、訂單及變更流程、價格優(yōu)惠申請流程、車輛交付流程、保險貸款上牌流程等標(biāo)準(zhǔn)化。B、接待服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化電話接待流程、來店接待流程、表卡登記流程、表卡管理流程、交車流程。工作思路:展廳現(xiàn)場5S管理A、展廳布置溫馨化以顧客為中心營造溫
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