【正文】 高度重視群眾來信來訪，認真解決群眾反贏得各種熱點難點問題。按照《中共會澤縣委辦公室、縣政府辦公室關(guān)于印發(fā)〈會澤縣廉政風險預(yù)警防控管理暫行辦法〉的通知》（會辦發(fā)〔xx〕15號）文件要求，結(jié)合實際，在全鄉(xiāng)部分站所部門試點開展廉政風險預(yù)警防控管理工作，確保黨員干部“一崗雙責”落實到位。廣泛宣傳學習《中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則實施辦法》，繼續(xù)貫徹落實好《會澤縣村干部廉潔自律行為規(guī)范（試行）》等規(guī)定，結(jié)合實際，細化措施，深入宣傳，加強對黨員干部理想信念和廉潔從政教育，督促黨員干部轉(zhuǎn)變作風，廉潔自律，認真履職。二、二ｏ一二年下半年工作打算在下半年的工作中，駕車鄉(xiāng)紀委將全面落實科學發(fā)展觀，圍繞中心，服務(wù)大局，狠抓村級監(jiān)督體系構(gòu)建、黨員干部學習教育、監(jiān)督檢查等工作，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制，積極探索健全懲防體系的新思路、新途徑、新方法，使紀檢監(jiān)察工作更好地貼近全局、融入全局、服務(wù)全局，為駕車經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供堅強保障。xx年上半年，鄉(xiāng)紀委在縣紀委、監(jiān)察局和鄉(xiāng)黨委的正確領(lǐng)導下，圍繞中心，認真履職，扎實有效地推進黨風廉政建設(shè)，在全鄉(xiāng)營造了風清氣正的良好環(huán)境，但也還存在著一些困難和問題，主要表現(xiàn)為：一是少數(shù)單位對黨風廉政建設(shè)責任制重視不夠，措施不力。三是在公開形式上突出一個“活”字。（五）在黨務(wù)公開上下功夫，權(quán)力運行更加透明一是在組織動員上突出一個“廣”字。二是加強能力建設(shè)。上半年，鄉(xiāng)紀委共受理辦理群眾來信來訪3件，辦結(jié)3件，辦結(jié)率為100%，做到了事事有著落，件件有回音，進一步密切了與人民群眾的血肉聯(lián)系，暢通了信訪渠道，緩解和減少了社會矛盾，促進了社會和諧。三是結(jié)合實際，按照項目上引、政策上扶、技術(shù)上幫、行動上促、市場上拓的措施，抓好村組干部“創(chuàng)業(yè)促廉”，引導村組干部帶頭致富和帶領(lǐng)群眾致富。先后組織了安全飲水、惠農(nóng)補貼政策落實監(jiān)督檢查。一是狠抓村級“三務(wù)公開”，確保村級權(quán)力在陽光下運行。三是把黨風廉政教育納入副科級以上領(lǐng)導干部到基層講黨課的主要內(nèi)容，上半年共講授黨課5期，使450余名黨員干部受到了廉政教育。樹立高度的服務(wù)意識，并自覺地落實到各項工作的細節(jié)之中。進一步提高文字綜合水平，加強對公司領(lǐng)導意圖的了解和掌握，不斷提煉、充實、系統(tǒng)歸納，更好的承載領(lǐng)導的管理思想。進一步改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。1配合集團公司行政人部完善神東公司社會保險資料。與神木自然泉純凈水廠簽訂飲用水供應(yīng)合同。建立辦公室及宿舍設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)臺賬。我支行是市分行3個率先開辦船舶抵押貸款的支行之一，前期工作已經(jīng)開展，在船舶行業(yè)不景氣的情況下，在控制放款金額及總量的情況下，支行將審慎接受優(yōu)質(zhì)船舶客戶作為信貸業(yè)務(wù)收入的一種補充。截至6月底，我支行小企業(yè)放款 萬元（南北特500萬，新陽光200萬，天盛電化500萬），現(xiàn)小企業(yè)貸款結(jié)余 萬元，下半年小企業(yè)主要是做好新魯包裝財鑫擔保融資700萬、南北特新增500萬、鴻鷹祥1000萬的營銷工作，并力爭致遠房產(chǎn)XX萬省行批復(fù)放款。切實做好信貸轉(zhuǎn)型。尤其是票據(jù)業(yè)務(wù)，力爭占踞5%10%的市場份額。依托項目營銷小組，將農(nóng)場限價房作為下半年的一個重點工作來抓，按照現(xiàn)階段的情況來看，農(nóng)場限價房計劃建房300套，按照每套12萬元的集資款測算，可吸收公司存款約3000萬，預(yù)計可沉淀資金約10001200萬左右。（二）堅持不懈抓好公司業(yè)務(wù)。實現(xiàn)下半年“增收補欠”工作目標。全面提高員工的綜合素質(zhì)和營銷能力，才能縮短與先進兄弟支行的差距，實現(xiàn)又好又快發(fā)展。二是網(wǎng)點營銷力度不夠，網(wǎng)點營業(yè)員對營銷保險業(yè)務(wù)的積極性不夠，對有效客戶的把控不到位，從而直接流失了許多保險業(yè)務(wù)客戶；三是業(yè)務(wù)培訓工作不到位，前臺人員沒有對保險業(yè)務(wù)進行系統(tǒng)全面的培訓，對產(chǎn)品不了解，員工不知如何去宣傳、去營銷，從而影響了業(yè)務(wù)的發(fā)展。相對其他兄弟行來說在信貸規(guī)模上存在很大的差距，這主要是我們幾年來的業(yè)務(wù)發(fā)展萎縮造成的。正是因為黨員帶了頭，帶動支行員工掀起了比一比看一看，我為企業(yè)做貢獻的熱潮。四、以黨建工作促發(fā)展黨的十八大后。讓交叉營銷落到實處。小企業(yè)貸款的發(fā)放，最終贏得了地方政府和財政局領(lǐng)導的支持，非稅業(yè)務(wù)上線工程已經(jīng)完結(jié)。二季度主要聯(lián)系貼息貸款業(yè)務(wù)，社保局貼息貸款擔保金400萬已經(jīng)轉(zhuǎn)入，7月中旬啟動貼息貸款業(yè)務(wù)。根據(jù)業(yè)務(wù)需要，分三個層次組織了內(nèi)部培訓。以市分行提出交叉營銷為契機，我支行以信貸部牽頭，舉辦**支行綜消掛牌產(chǎn)品招標會，綜消貸款啟動后，在全市各單位、社區(qū)、信息中心都懸掛聯(lián)絡(luò)牌，與房地產(chǎn)評估公司結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系也取得了較好效果。在發(fā)展上我支行主要是通過內(nèi)部管理提升和加大宣傳攻勢促信貸發(fā)展。基本完成分行下達的信用卡發(fā)卡計劃。針對去年我支行信用卡業(yè)務(wù)發(fā)展較為滯后的現(xiàn)狀，年初支行沿用原信用卡小組營銷競賽活動辦法。將項目營銷確定為業(yè)務(wù)發(fā)展的“重點工程”。從年初開始在支行建立周、月、季通報制度，通過臺帳式管理讓職工及時了解個人及部門各項業(yè)務(wù)完成情況，并按部門完成情況在支行內(nèi)部排名，表揚先進、鞭策后進，用企業(yè)團隊精神促業(yè)務(wù)發(fā)展；三是獎懲“實”。二、業(yè)務(wù)發(fā)展主要舉措XX年上半年我支行圍繞省、市分行“三強三富”戰(zhàn)略工程目標，明確經(jīng)營思路，細化發(fā)展目標，創(chuàng)新管理模式。我支行公司業(yè)務(wù)時點余額 萬元。其中財富日日升 萬元、財富債券 萬元，國債 萬元。（三）理財類業(yè)務(wù)保險業(yè)務(wù)支行半年完成新單保費 萬元，完成年計劃的 %，其中期繳完成 萬元，完成年計劃的 %；欠產(chǎn) 萬元。XX年上半年經(jīng)營工作回顧一、支行業(yè)務(wù)總體完成情況（一）儲蓄業(yè)務(wù)截止6月30日，期末余額為 萬元，較上年末增長 萬元，完成年計劃的 %；其中人民路支行余額 萬元，較上年末增長 萬元；新洲支行 萬元，較上年末增長 萬元。四是結(jié)合甌江口新區(qū)建設(shè)的大環(huán)境做好服務(wù)工作，提高中間業(yè)務(wù)收入，大力開展外匯業(yè)務(wù)，進一步加強與學校、衛(wèi)生院、水電等系統(tǒng)性客戶的聯(lián)系與溝通，不斷擴大業(yè)務(wù)合作范圍。二是認清形勢抓營銷。諸如農(nóng)戶增長數(shù)、純農(nóng)貸款增量、抵押率等一些具體達標任務(wù)，現(xiàn)實操作中難度過大，在一定程度上影響到客戶經(jīng)理的工作積極性。二、存在的困難和問題 在過去的半年時間里，我行的工作雖然取得了一些成績，但也存在一些困難與問題。四是通過完善營銷激勵機制，大力推行全員營銷和組隊營銷，充分發(fā)揮全員的社會關(guān)系資源，使全行的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)有了明顯改善。二是努力打造個人業(yè)務(wù)核心競爭力。按照 “資產(chǎn)、負債、中間業(yè)務(wù)”一體化營銷的原則，大力挖掘具有發(fā)展?jié)摿Φ闹行?yōu)良客戶。二是密切關(guān)注新增不良貸款動態(tài)，堅持依法收貸不動搖。 （三）強化清收，狠抓“雙降”，力保質(zhì)量。 （二）細化戰(zhàn)略，全員動員，力求突破。全行上半年利息收入xxx萬元。日均存款余額xxxxx萬元，較年初凈增xxxx萬元，%，%。四是結(jié)合甌江口新區(qū)建設(shè)的大環(huán)境做好服務(wù)工作，提高中間業(yè)務(wù)收入，大力開展外匯業(yè)務(wù)，進一步加強與學校、衛(wèi)生院、水電等系統(tǒng)性客戶的聯(lián)系與溝通，不斷擴大業(yè)務(wù)合作范圍。二是認清形勢抓營銷。與此同時，研究細分存款市場，建立健全了行長親自抓大戶、重點戶，客戶經(jīng)理抓名下貸款相關(guān)戶，臨柜人員抓一般存款戶的抓存組織體系，構(gòu)建完善有效的激勵機制，按抓存款的業(yè)績情況，按季、按活動進行獎罰，年末計入綜合性考核。在認真分析形勢，統(tǒng)一思想認識的基礎(chǔ)上，我行班子及內(nèi)外勤管理者經(jīng)過認真研究討論，結(jié)合本行實際，提出了一系列具有深刻意義且可操作性的指導方針，確立了以“上總量，求質(zhì)量，調(diào)結(jié)構(gòu)，強管理”為中心，以“存款力求新高、貸款嚴格控制、管理突破創(chuàng)新”為工作重點，統(tǒng)籌兼顧，細化分工，落實任務(wù)的工作思路。各項貸款余額xxxxx萬元，比年初凈增xxxx萬元，%，其中農(nóng)貸余額xxxxx萬元，%，小額信用貸款xx戶余額xx萬元，聯(lián)保貸款xx戶余額xxx萬元，新增小額農(nóng)貸卡xx張。支行2018年上半年工作總結(jié)暨下半年工作重點開拓創(chuàng)新 狠抓落實xx年上半年，我行以總行年初工作會議精神為指導，秉承總行“xx人自己的銀行”、“建設(shè)新農(nóng)村的銀行”的路線，依據(jù)本行實際，緊緊圍繞《xx支行十大工程項目》建設(shè)，統(tǒng)一部署，