房產銷售工作計劃與房產銷售部下半年工作計劃范文匯編-wenkub.com
2024-11-23 03:56 本頁面
【正文】 當然此基金會與公司全年銷售完成計劃的情況掛鉤，公司將會按項目或公司整體銷售額、年終考核成績來決定每個組別和每個人的所得。全體動員、全力以赴、決戰(zhàn)九、十月份。授權副總、總監(jiān)簽批絕大部分日常業(yè)務金額的預算審批?，F在看，年初定下的全年銷售目標的確是艱巨的，但并非不可能的。其次，內部成本核算不清，成本控制不利。存在問題回顧前階段的工作，市場營銷和內部調整各方面都取得了一定的成績，但內部也表現出不少的問題：首先表現在：責任心不夠強，配合不夠默契，有事互相推委等。這為時代新地產下一步走“住宅營商”的市場路向打下了非常好的基礎。營銷部和代理及廣告公司間的合作機制也已形成并取得明顯成績。項目組和營銷組均在五月份改組，經過等同事的努力，保障了“五一”試盤、八月開盤、八月寫字樓入伙等重大時間節(jié)點。在開發(fā)管理部的直接支持下，克服了政府部門政策嚴重不協調造成的困難，出色地取得了項目及營銷所需的有關證照。其運行的效果是令人滿意的。相信同事們應該都已感受到了傳媒、政府、購房者對新地產品牌認識的提高和對新地產產品的認同，嶺南、東方的知名度和品牌應該講在同區(qū)、同檔次盤中建立了很好形象和地位，z開售也已取得了初步的品牌效應。一、 工作小結市場營銷初創(chuàng)業(yè)績 初立品牌今年是新地產在廣州有史以來推出銷售樓盤和規(guī)模最大的一年，今年計劃要推出嶺南、東方、z、時代四個大盤，在樓盤數量和檔次跨度上都是空前的，這不但對市場營銷系統提出了非常高的要求，也是對項目管理中心各部門協作能力的提出全新考驗。 K/A、代理商管理及關系維護 針對現有的K/A客戶、代理商或將拓展的K/A及代理商進行有效管理及關系維護，對各個K/A客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實力情況，進行公司的企業(yè)文化傳播和公司XX年度的新產品傳播。以每月、每周、每日的銷售目標分解到各個系統及各個門店，完成各個時段的銷售任務。根據以上情況做以下工作規(guī)劃。新科、長虹、奧克斯也受到企業(yè)、品牌等方面的不良影響，市場份額也有
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1