【正文】 我公司將以這次全國安全生產年活動為新的起點，進一步加強對安全工作的領導，加大安全生產監(jiān)管力度，嚴格執(zhí)行各項制度，嚴格遵守勞動安全操作規(guī)章，促進安全工作更上一層樓，為集團及公司的生產建設進一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。2010年我公司一心想著把安全生產工作做好、做到位，但仍存在安全生產工作的落實難問題。今年我公司還將項目工程款支付與項目部安全生產工作掛鉤，這一措施的實施進一步保障了公司安全生產工作的順利進行，公司的安全監(jiān)管力度和安全理念的貫徹都得到了不同程度的提高，項目部施工現(xiàn)場的安全隱患整改率相比以前有大幅的上升。根據(jù)《安全生產目標管理考核辦法》的要求，為更好的落實文件精神，在新開工程開工前公司都與各項目部的第一責任人簽訂了《2010年安全生產管理目標責任書》，將安全生產與行業(yè)“三個文明”建設同部署、同檢查、同考核。為調動項目部安全生產工作的積極性，我公司還采取安全生產工作獎懲制度，對安全生產工作開展較好的項目部進行通報表揚和獎勵，同時對安全生產工作開展較差或經多次檢查仍存在較大安全隱患的工程項目部進行通報并處以相應的經濟處罰。通過安全理論學習和安全知識競賽答題等活動，使我公司員工的安全生產意思有了進一步的提高，員工們既懂得安全的重要性，同時也提高了應急救援能力及安全防范能力和自我保護能力。進入“安全月”的前一天，我們就在公司及各項目部施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型安全生產口號橫幅標語40余幅；進入活動期，公司先后出黑板報三期，出安全專欄兩期，向員工公示公司安全生產現(xiàn)狀，同時利用職工閱覽室宣傳“安全月”及“安全年”。開展安全培訓、教育，提高全員安全意識技能。咬住一個指標，即安全生產控制指標；明確一個方向，即通過保證安全投入，促進責任主體落實安全生產責任；關注一個重點，即關心農民工的生命安全與職業(yè)健康，改善農民工的作業(yè)和生活環(huán)境。安全生產管理執(zhí)行、落實力度不夠我公司承建的項目每年都有不同程度的增長，加之項目區(qū)域面較為分散，導致管理難度大，針對這一現(xiàn)象我公司打算從以加強下方面工作：第一、在今年的基礎上繼續(xù)加大檢查監(jiān)督力度；第二、加大專職安全管理人員的培養(yǎng)力度；第三、積極組織公司的基層管理人員和施工人員進行安全技能知識方面培訓，真正實現(xiàn)“管技術也能管安全”的工作局面；第四、加大獎懲制度，將安全生產工作與年底獎優(yōu)評先工作相聯(lián)系，最大限度的調動全員的安全生產工作積極性。一年來，公司安全生產工作在“突出一個早字、做到一個實字、形成一個好字、狠抓一個嚴字”方面作了大量的工作，并取得了一定的成績，2010年公司共申報市“文明工地”八個、基層安全生產示范單位10個、項目部施工現(xiàn)場應急救援演練四次。實行安全生產一票否決制度，將安全生產責任與各部門領導的工資收入、評先評優(yōu)等掛鉤，促進各級安全生產責任制的落實。在加大安全生產監(jiān)督檢查力度的同時，為保障我公司安全生產工作進一步順利進行，我公司還加大了對安全生產工作的投入力度，2010年我公司針對安全生產工作共投入資金140000000元，其中包括施工現(xiàn)場安全用電設備、檢驗檢測儀器設備、安全宣傳等方面。今年我公司除每個月進行一次安全例行檢查外，還先后組織了以嚴厲打擊非法違法建設問題為內容的安全專項檢查、積極組織開展了安全生產隱患排查治理行動等六次規(guī)模不同的安全專項檢查活動，檢查覆蓋面包括公司今年承建的所有在建項目的施工現(xiàn)場安全生產、文明施工、合同用工及安全責任制的分層落實等，對大檢查中只要覺得是安全隱患問題，由專人分類登記，簽發(fā)整改安全隱患通知書。為了提高全員安全文化知識和安全防范技能，強化安全意識和安全制度責任化理念，在對全體員工經常性的安全生產教育基礎上把握安全生產月活動創(chuàng)造的有利條件，適時舉辦安全生產知識培訓和競賽活動：六月中旬，公司將2010年全國安全生產月全員教育學習資料分發(fā)給每個員工學習，并利用周五下午時間進行集中培訓學習。2010年我公司承建項目共計200項，其中跨年項目50項、新建項目150項，工程開復工“一級安全教育”活動開展率達100%；為了進一步加強公司安全生產管理，我公司還外派3人參加了建筑業(yè)協(xié)會在北京市組織的《建筑施工塔式起重機安裝、使用、拆卸安全技術規(guī)程》的宣貫培訓班，組織項目部及公司管理人員參加自治區(qū)建設廳組織的特殊工種及安全員的取證培訓。在此基礎上，為方便項目部和公司的聯(lián)系使此項活動能更好的開展，各項目部還設立安全監(jiān)管聯(lián)絡員1人，從而形成了自下而上的安全網絡組織。 　　建筑公司安全生產工作總結2010年某某建筑公司繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的管理方針，按照牢牢把握住“三個一”的管理思路，即咬住一個指標、明確一個方向、關注一個重點。　　三是完善《資金管理辦法》，加強對財務的監(jiān)督，形成完善有效的風險規(guī)避和管控機制，強化對關鍵崗位離崗審計。從源頭入手，以制度建設保證效能監(jiān)察工作為著力點，做到用制度管理人，用制度約束人。　　第二，健全組織，暢通渠道?！　∪?、在鞏固成果階段準備建立和修訂的整改措施?！　τ谝陨纤膫€組的工作，企管辦、政工辦、法制辦、檔案室給予全過程協(xié)助配合。 負責對材料采購、機具設備采購和租賃工作進行清查。 負責對經營活動和對外招投標工作進行清查。主要是通過征求廣大職工群眾和管理骨干的意見，對公司、分公司內部容易發(fā)生商業(yè)賄賂的各工作環(huán)節(jié)進行提示分析和歸納總結?！　《⒆圆樽约m階段工作計劃及舉措。特別是與人、財、物接