店長工作計劃20xx年度與店長工作計劃書范文匯編-wenkub.com
2024-11-23 03:43 本頁面
【正文】 因此，命令是使美容院、發(fā)廊上下一致，同心協(xié)力的規(guī)范措施，理當重視，不可忽視，不可視為平常；否則你就是在讓命令自慚形穢，易失去管理者的權(quán)威。切記，一個命令如果缺乏監(jiān)督和檢查，那么和沒有這個命令毫無區(qū)別！店長在向員工發(fā)布命令時必須做到心中有數(shù)，不亂發(fā)布命令， 用狂傲的態(tài)度發(fā)布命令，發(fā)布命令時替員工著想。如果你讓他們說，他們是會告訴你的，畢竟大多數(shù)的人還是希望把工作做得更好的。你必須親自到工作場地去了解實情，只有這樣你才能看到你想知道的東西。你時刻不要忘了誰是檢查者，誰是被檢查者。這種檢查制度要堅持下去，不要讓任何事情分散你的精力，也不要讓任何事情打斷你的例行公事。最好你每次檢查的內(nèi)容不要少于3項，但也不要多于8項。有時在上午檢查，有時在下午檢查，如果要兩班倒的話，夜晚也要檢查。二是競爭品牌的產(chǎn)品特點、趨勢等競爭力，應對這種現(xiàn)象的方法有很多，比如如何強化放大自己的優(yōu)點等。產(chǎn)品應對變化能力產(chǎn)品應對變化的能力，指的是當市場行情改變時的應對能力。很多銷售品牌推出了盡量縮短上貨周期的做法，這種做法可以更快的應對市場變化，但不管怎樣快速的上貨周期，你每天呈獻給消費者的都是一
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