療養(yǎng)院年度工作總結(jié)與疾控中心作風(fēng)建設(shè)年工作總結(jié)匯編-wenkub.com
2024-11-23 03:18 本頁面
【正文】 四是HIV檢測確證實驗室儀器設(shè)備已經(jīng)通過衛(wèi)生廳評審組的現(xiàn)場驗收評審。二是圖書室建設(shè)是職工的精神食糧，也是疾控中心成立以來的老大難問題。準(zhǔn)備明年開展“制度建設(shè)年”活動，根據(jù)上級有關(guān)政策，結(jié)合本單位實際，積極修訂完善各項規(guī)章制度，真正實施制度管人，同時加強(qiáng)制度落實情況的抽查、檢查、考核工作，從制度上保證作風(fēng)建設(shè)的有效性、規(guī)范性和長期性。（四）建章立制，完善提高一是全體黨員同志根據(jù)自身在作風(fēng)建設(shè)方面存在的問題撰寫了作風(fēng)建設(shè)剖析材料，每個黨員結(jié)合黨員民主評議活動，對照胡錦濤總書記在今年中紀(jì)委第七次全體上倡導(dǎo)的“勤奮好學(xué)、學(xué)以致用，心系群眾、服務(wù)人民，真抓實干、務(wù)求實效，艱苦奮斗、勤儉節(jié)約，顧全大局、令行禁止，發(fā)揚(yáng)民主、團(tuán)結(jié)共事，秉公用權(quán)、廉職從政，生活正派、情趣健康”的八個方面良好風(fēng)氣開展批評與自我批評，查找問題，剖析原因，提出整改措施，并堅持立說立行，邊整邊改，切實把整改工作貫穿活動的始終。7月18日，市衛(wèi)生局周春梅局長來中心考察時，語重心長的提出，市疾控中心要營造濃郁的學(xué)術(shù)氛圍，充滿專家、學(xué)者氣息，下去處理疫情能高人一籌。一是全體干部職工按省機(jī)關(guān)效能建設(shè)“四條禁令”、市效能建設(shè)“十嚴(yán)查”的規(guī)定要求，簽訂責(zé)任書，作出嚴(yán)肅的遵守承諾。通過學(xué)習(xí)討論，促進(jìn)思想解放、觀念更新、思路拓寬、作風(fēng)轉(zhuǎn)變，營造了以創(chuàng)新促發(fā)展，以創(chuàng)新促和諧的濃厚氛圍。（一）學(xué)習(xí)提高，認(rèn)真討論開展作風(fēng)建設(shè)年活動，是全面加強(qiáng)全體干部職工思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和干部生活作風(fēng)建設(shè)，弘揚(yáng)新風(fēng)正氣、抵制歪風(fēng)邪氣，樹立疾控機(jī)構(gòu)社會新形象的有效載體。中心根據(jù)“作風(fēng)建設(shè)年”活動要求結(jié)合本單位實際，制定了《*市疾控中心作風(fēng)建設(shè)年活動的實施方案》，成立由中心主任任組長，中層干部任組員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，切實加強(qiáng)對活動領(lǐng)導(dǎo)。搞好文體活動，活躍員工生活。工程保障，主要搞好水、電、暖（冷）、氣正常運(yùn)營，物資設(shè)備完好無損，節(jié)能降耗。作個有心人，商機(jī)到處有。不管哪一方面的客源“來的都是客”，都是“上帝”，都要搞好服務(wù)和接待。繼續(xù)開拓市場，內(nèi)挖潛力，外拓客源，千方百計提高客房入住率及餐廳就餐率。加大人才引進(jìn)企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭、技術(shù)的競爭，重視技術(shù)、重視人才是第一要務(wù)。20xx年要實現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展，也必須堅持完成新的改造任務(wù)。所以在引進(jìn)人才，用好人才，留住人才等方面是一個長期的重要課題。因此擴(kuò)大接待規(guī)模、完善配套設(shè)施已提到了議事日程上來。實踐證明，一切工作都要以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，黨政工做到思想同心，目標(biāo)同向，工作同步，緊密配合，協(xié)調(diào)一致，企業(yè)才能在市場競爭中不斷發(fā)展。必須通過推進(jìn)內(nèi)部勞動，人事、分配制度的改革來進(jìn)一步調(diào)動員工的積極性，通過完善定員定薪，實行定崗定員、競爭上崗、末位淘汰、減員增效等方法來增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，**院生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場，在參與市場競爭過程中，不是被動地應(yīng)付市場，而是要研究市場、了解市場、熟悉市場，占領(lǐng)市場，在提高服務(wù)質(zhì)量上下功夫，在增強(qiáng)競爭能力和市場誠信度上下功夫，正確分析自己的長處和不足，揚(yáng)長避短、趨利避害，講究策略，與“狼”共舞，只有這樣，才能在“狹縫”中求得生存和發(fā)展，爭得更多的市場份額。正如員工們所說的：這里真正是能者上，庸者讓，劣者下，地療院要發(fā)展，關(guān)鍵是人才，而人才往往就在你面前，看你善不善用，敢不敢用。通過竟?fàn)幧蠉徶匦氯蚊褐袑宇I(lǐng)導(dǎo)干部，優(yōu)化了人員組合，通過竟?fàn)幧蠉弻⒛旮涣?qiáng)、熱愛接待工作的同志選派到接待崗位，由于原來的服務(wù)員大部分辦理了內(nèi)退手續(xù)，我院招收了一批服務(wù)員，請有關(guān)專家上門對她們進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，規(guī)范服務(wù)，統(tǒng)一著裝，使接待質(zhì)量得到了加強(qiáng)，外部形象得到提高。院辦公室也下達(dá)了《關(guān)于》、《的通知》、《通知》等一系列文件，強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)服從安全，生產(chǎn)必須安全的準(zhǔn)則。逐步完善管理制度建設(shè)。大力開展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。這些都得益于硬件設(shè)施的改進(jìn)、菜品質(zhì)量的提高。二、實現(xiàn)了兩個
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