超市營業(yè)區(qū)保安部工作計劃范文與超市營業(yè)員工作計劃匯編-wenkub.com
2024-11-23 02:58 本頁面
【正文】 負(fù)責(zé)樓層環(huán)境清潔、燈光、道具、維修、安全。培訓(xùn)下屬并跟進檢查培訓(xùn)效果。以上工作為主要工作思路，在具體的日常工作管理上須如此進行管理本樓層銷售工作。了解本樓層專柜經(jīng)營中需要解決的問題，例如燈光照明、商品陳列、庫存積壓等等。 熟悉本樓層的管理人員及員工，向他們了解他們所在工作崗位的情況。七、停車及“的士”載客管理要點超市的停車場的交通、治安、收費均為保安部負(fù)責(zé)，任何車輛的司機都應(yīng)服從商場工作人員的管理。員工一旦發(fā)現(xiàn)可疑情況及各類違法犯罪分子的活動，有責(zé)任立即報告保安部。營業(yè)柜內(nèi)商品(包括展示陳列商品)由本柜營業(yè)員負(fù)責(zé)保護，原則上“誰主管，誰負(fù)責(zé)”。五、超市營業(yè)區(qū)保安監(jiān)控要點掌握活動于商場范圍的客人動態(tài)，維護商場區(qū)域的秩序，注意發(fā)現(xiàn)可疑情況，并及時報告。聚眾斗毆事件平息后，應(yīng)留住雙方事主，并組織人員對參加斗毆的逐個登記，逐個進行調(diào)查核實，查清斗毆原因，進行調(diào)解，或送交公安機關(guān)處理。凡是成幫結(jié)伙聚眾斗毆的，總是事前互相串聯(lián)，糾集人馬，準(zhǔn)備工具或約定斗毆時間、地點，這些前兆只要我們在日常工作中注意收集、觀察，把耳目搞靈，事先是可以發(fā)現(xiàn)的。、整改階段，對發(fā)現(xiàn)的隱患、
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