【正文】 20 2 “三寶” 安全帽不符合標準的每發(fā)現(xiàn)一頂扣 1分； 安全帶不符合標準的每發(fā)現(xiàn)一條扣 2分； 安全網(wǎng)規(guī)格、材質(zhì)不符合要求的扣 25 分。 10 6 安全檢查 安全檢查無記錄的扣 8分； 整改后未回執(zhí)、復(fù)查的扣 8分。 10 3 安全技術(shù)交底 被交底人未拿到書面交底的扣 10 分； 交底書未履行簽字手續(xù)的扣 24分。 15 4 檢查、整改 安全檢查 無記錄的扣 8分； 整改后未回執(zhí)、復(fù)查的扣 8分。 10 合計 考核人： 被考核人： 施工單位： 中天建設(shè)集團有限公司 項目施工員安全責(zé)任目標考核表 工程名稱： 錢江苑一期八標段（ R2115 組團） 考核日期： 年 月 日 序 號 考核內(nèi)容 扣分標準 應(yīng)得分數(shù) 扣減分數(shù) 實得分數(shù) 1 現(xiàn)場管理 安全設(shè)施未及時到位扣 15 分； 抓施工進度忽視同時抓安全防護扣 10 分； 20 2 安全技術(shù)交底 交底針對性不強扣 68分；交底不全面扣 6分； 交底未履行簽字手續(xù)扣 36 分； 交底不及時的扣 15 分； 15 3 安全教育 未對工人進行三級安全教育 15 4 安全驗收 未在驗收單上簽字的扣 5 分； 安全設(shè)施不按規(guī)定進行檢查的扣 15 分； 15 5 安全檢查 查出的事故隱患按“三定”要求整改后未復(fù)查的扣 10 分； 模板工程未檢查驗收 扣 6 分； 未基坑支護變形監(jiān)測的扣 10 分，安全檢查匯總表得分值未達到 85 分以上的扣 10 分； 10 6 生活設(shè)施 未建立治安、防火措施的扣 5~10 分； 生活設(shè)施未與作業(yè)區(qū)明顯劃分的扣 6 分； 15 7 文明施工 現(xiàn)場未按總平面布局的扣 20 分； 現(xiàn)場未封閉管理的扣 10分，地面未做到硬化處理的扣 10 分； 夜間施工未經(jīng)許可的扣 8 分。 15 4 安全教育 使用“三新”的上崗人員不懂安全技術(shù)操作規(guī)程扣 15 分。 試 驗 員： 日 期： 年 月 日 項目測量員安全生產(chǎn)責(zé)任書 一、嚴格遵守國家勞動保護法令，法規(guī)和公司、分公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定。 四、加強現(xiàn)場管理，經(jīng)常深入工地，檢查督促材料堆放，健全材料進場驗收和領(lǐng)退料制度，創(chuàng)建文明現(xiàn)場。 五、認真學(xué)習(xí)和執(zhí)行國家和上級有關(guān)技術(shù)標準、工程質(zhì)量驗證標準和公司現(xiàn)行的質(zhì)量、安全管理制度，熟悉上級主管部門有關(guān)工程技術(shù)資料管理的規(guī)定。 預(yù)結(jié)算員： 日 期： 年 月 日 項目資料員安全生產(chǎn)責(zé)任書 一、嚴格遵守國家勞動保護法令，法規(guī)和公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度及有關(guān)規(guī) 定。 八、積極協(xié)助上級有關(guān)部門處理工傷事故，不隱瞞事實真相。 四、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)、指出施工中的安全隱患，提出整改意見，并進行復(fù)檢。 四、有權(quán)制止違反安全生產(chǎn)作業(yè)行為，發(fā)生安全事故時應(yīng)采取緊急措施處理。 七、強化安全工作管理，如不戴好安全帽、穿拖鞋、酒后上班等違章者不準進入施工現(xiàn)場。召集生產(chǎn)隊組開會，講解安全技術(shù)和注意安全生產(chǎn)的重要性并辦理雙方簽名手續(xù)并備案。 三、充分發(fā)揮參與工程建設(shè)所有員工的積極性，抓好勞動紀律，施工前做好技術(shù)、安全交底，做好職工 、民工的三能教育工作，發(fā)生重大安全事故時，應(yīng)采取緊急措施搶救傷員，保護現(xiàn)場，并向上級報告。 二、組織本項目部職工貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準，貫徹執(zhí)行各項技術(shù)管理制度和安全生產(chǎn)管理制度，并在施工中負責(zé)督促檢查；貫徹實施 ISO9002質(zhì)量標準和分公司的貫標管理制 度。立即報告公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門。 三、項目經(jīng)理對本單位工程的施工人員、生產(chǎn)人員負有 安全責(zé)任；經(jīng)常檢查過問工地安全防范是否與工程進度同步，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)當(dāng)機立斷及時整改處理，確保生產(chǎn)人員安全。 考核人：項目經(jīng)理 考核期：每月 月底 考核形式：采用考核表評分形式 考核評價：考核分值滿分為 100 分，考核得分值在 85 分及其以上為優(yōu)良，考核得 分值在 70 分及其以上為合格，考核得分值在70 分以下的為不合格。 二、 項目部管理目標分解 項目經(jīng)理部負責(zé)整個現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，嚴格遵照施工組織設(shè)計、安全生產(chǎn)保證計劃，以及施工技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)安全措施組織施工，各班組按項目部管理目標嚴格控制要求范圍內(nèi)； 認真做好分部分項工程安全技術(shù)書面交底工作，被交底人要簽字； 在施工過程中對薄弱環(huán)節(jié)予以重點控制，如塔吊等從設(shè)備進場檢驗、安裝及日常操作要嚴加控制與監(jiān)督；凡設(shè)備性能不符合安全要求的一律不準使用； 防護設(shè)備的變動必須經(jīng)項目經(jīng)理部專職安全員總批準，變動后要有相應(yīng)有效的防護措施，作業(yè)完后按 原標準恢復(fù)，所有書面資料由專職安全員保管； 對安全生產(chǎn)設(shè)施進行必要的、合理的投入；重要勞動防護用品必須購買定點廠家的認可產(chǎn)品； 分析安全難點，確定安全管理難點，在每個大的施工階段開始之前，分析該階段的施工條件、施工特點、施工方法，預(yù)測施工安全難點和事故隱患，確定管理點和預(yù)控措施；在結(jié)構(gòu)施工階段， 安全難點集中在： （ 1） 施工防墜落，立體交叉施工防物體打擊； （ 2） 基坑周邊的防護，預(yù)留孔洞口； （ 3） 腳手架工程安全措施等； （ 4） 各種電動工具施工用電的安全等； （ 5） 現(xiàn)場消防等工作； （ 6） 塔吊安全措施等。儲存使用易燃易爆器材時，應(yīng)采用相應(yīng)的消防安全措施。 1 負責(zé)班前安全教育和工種變換的安全教育，同時有針對性地進行安全技術(shù)交底。 1 對本單位的施工人員應(yīng)登記造冊，如實向甲方報告，接受甲方入場前的安全教育。 承包方應(yīng)負責(zé)現(xiàn)場施工人員的安全管理，如出現(xiàn)意外傷亡事故，由承包方負責(zé)。 施工人員進場前應(yīng)組織學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，做到預(yù)防為主。 六、 承包方應(yīng)履行如下職責(zé)： 對本單位施工中安全工作負直接責(zé)任。 二、 在甲方統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組成施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，定期召開安全工作會議， 建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度，制定各項安全生產(chǎn)規(guī)章和安全生產(chǎn)目標責(zé)任，形成一體化的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系和保證體系，并按照職責(zé)分開抓好落實。 施工企業(yè)與項目部之間簽訂的項目安全生產(chǎn)責(zé)任書歸入該檔案。 機械設(shè)備日常保養(yǎng)不進行的扣 5 分。 10 3 班組安全活動 未做好班前講安全的扣 10 分； 安全技術(shù)交底在班前人員中未落實的扣 15分。 25 4 材料堆放 材料堆放不按總平面圖布局的扣 2 分；材料、構(gòu)件、料具堆放不整齊的扣 10 分。 10 9 工傷事故處理 工傷事故未按規(guī)定報告扣 35 分；無工傷事故檔案的扣 4 分。 10 5 安全驗收 腳手架、井架、塔吊、臨時用電、外用電梯等未驗收的扣 10 分；施工機具等無安裝驗收的扣 510 分。 10 9 工傷事故處理 發(fā)生工傷事故未迅速上報、保護現(xiàn)場的扣10 分。 15 5 安全驗收 模板工程未進行檢查驗收的扣 6分； 未按規(guī)定做好基坑支護變形監(jiān)測的扣 10 分。 10 合計 100 考核人： 被考核人： 施工單位： 中天建設(shè)集團有限公司 項目施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表 工程名稱： 錢江苑一期八標段（ R2115 組團） 考核日期： 序 號 考核內(nèi)容 扣分標準 應(yīng)得分數(shù) 扣減分數(shù) 實得分數(shù) 1 安全生產(chǎn)管理 未及時貫徹安全技術(shù)管 理規(guī)定的扣 10 分；未協(xié)助制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程扣 10分。 10 5 分部（分項）工程安全 技術(shù)交底 無書面安全技術(shù)交底扣 15 分。 10 合計 100 考核人： 被考核人： 施工單位： 中天建設(shè)集團有限公司 項目技術(shù)負責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表 工程名稱： 錢江苑一期八標段（ R2115 組團） 考核日期： 序 號 考核內(nèi)容 扣分標準 應(yīng)得分數(shù) 扣減分數(shù) 實得分數(shù) 1 安全技術(shù)管理 未制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程的扣 20分；未及時貫徹安全技術(shù)管理規(guī)定的扣 10分。 10 6 生產(chǎn)設(shè)施 生活設(shè)施不符合衛(wèi)生安全的扣 10 分；未建立治安防火措施的扣 510 分。 15 2 目標管理 未制訂安全管理目標的扣 15 分；未進行責(zé)任目標分解的扣 15 分；無責(zé)任目標考核的扣 8 分。 三、考核期： 每月 。 班組長： 年 月 日 項目安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法 建立和健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項安全管理制度，是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段。 8. 經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，加強安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的要采取臨時控制措施，并及時上報。 4. 負責(zé)傳達項目部的各項管理內(nèi)容和上報班組各項情況，及時進行調(diào)整。 10. 如有違反現(xiàn)場保衛(wèi)制度者，按工地治安條例處罰。 6. 晚上值班輪流值勤，要做到勤巡邏，勤了望，勤觀察，勤檢查，發(fā)現(xiàn)不正常情況及時向治安組匯報，采取可行措施，及時處理解決。 2. 上崗時不準擅自離開崗位，不準開小差，干私活。 2. 根據(jù)施工規(guī)范的規(guī)定和質(zhì)理驗評標準結(jié)合本工程實際，在受業(yè)主委托的建設(shè)監(jiān)理部門監(jiān)控和旁站下，負 責(zé)對現(xiàn)場澆搗的混凝土，砂漿進行抽樣，按規(guī)定制作砼試塊砂漿試塊，并及時進行養(yǎng)護，視令期及時送驗，不得漏組和缺組。 5. 對工資的發(fā)放及支票的領(lǐng)用，要嚴格做好有關(guān)手續(xù)，如手續(xù)不齊，不予發(fā)放。 預(yù)算員： 年 月 日 財會員 崗位職責(zé) 1. 熟悉掌握北京市有關(guān)財會方面的規(guī)定，嚴格財會制度。 5. 負責(zé)核實每月完成的工程量，編制月度工程決算。 3. 負責(zé)向材料員提供預(yù)算和施工圖預(yù)算，做好材料分析。 5. 建立一切定位、放線工作要自檢、互檢合格后，方可申請主管部門驗線的工作制度，嚴格執(zhí)行安全、保密等有關(guān)規(guī)定，用好管好設(shè)計圖紙和資料，實測對要當(dāng)場做好原始記錄，測后要及時保護好樁位。 2. 遵守先整體后局部和高精度控制低精度的工作程序。 6. 負責(zé)組織倉庫值勤，設(shè)置防火防盜設(shè)施禁止在倉庫內(nèi)吸煙，聚會娛樂。 4. 對所購材料、構(gòu)件、設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格、型號必須符合設(shè)計要求。 組織腳手架、電氣及機械設(shè)備等安全技術(shù)驗收，落實保養(yǎng)措施。 對職工進行安全生產(chǎn)的宣傳教育和對特種人員的考核。負責(zé)竣工資料的整理、分冊、匯總和裝訂成冊工作。對技術(shù)資料負有真實、及時、完整編制的責(zé)任。 6. 負責(zé)向施工員、材料員、倉庫員等有關(guān)人員講解表格的填寫內(nèi)容和要求，以及做好協(xié)助工作。 2. 對不符合要求的分項及時指導(dǎo)返工補修，做到不合格部位不隱不漏并重新評定質(zhì)量等級 。 6. 協(xié)調(diào)各工種的銜接及各職能人員的管理，保證施工項目按質(zhì)按期交付使用。 2. 參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計變更簽證、中間驗收及竣工結(jié)算等，督促技術(shù)資料整理歸檔。 9. 參加質(zhì)量檢查活動和技術(shù)會議，以及各階段工程驗收工作，負責(zé)處理質(zhì)量事故，對重大質(zhì)量事故做到及時上服，協(xié)同有關(guān)部門及時處理。 5. 在整個施工過程中，負責(zé)貫徹各項專業(yè)技術(shù)標準，嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準，以及有關(guān)規(guī)定。 項目經(jīng)理： 年 月 日 技術(shù)負責(zé)人崗位 職責(zé) 1. 根據(jù)本項目部 創(chuàng)優(yōu) 指標，負責(zé)制定具體單 位工程的創(chuàng)優(yōu)措施和實施 計劃。 7. 負責(zé)對本工地業(yè)務(wù)技術(shù)骨干的管理和使用，監(jiān)督、檢查其工作質(zhì)量和效率，組織對業(yè)務(wù)技術(shù)骨干和工人的培訓(xùn)和教育，不斷提高隊伍的思想覺悟、職業(yè)道德、安全意識、技術(shù)素質(zhì)和 管理水平。 3. 認真執(zhí)行公司的質(zhì)量、安全、工期、管理目標，確保質(zhì)量、安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn) 。參加事故調(diào)查處理。 經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)