街道物業(yè)管理工作總結(jié)及計劃與街道物業(yè)管理工作總結(jié)精選匯編-wenkub.com
2024-11-23 02:52 本頁面
【正文】 由于社區(qū)內(nèi)有學(xué)校，流動攤擔(dān)特別多，店外經(jīng)營也特別嚴(yán)重，社區(qū)正在著手準(zhǔn)備取締。單位與社區(qū)共管的模式。加大督查力度，由衛(wèi)生專干和監(jiān)管員進(jìn)行日常檢查以樓幢管理推動居民自治。有效的遏制不文明行為社區(qū)對盲道停車進(jìn)行了整改，購置了設(shè)備，在市一中門面及華人蒸有味前設(shè)置了隔離墩，杜絕了盲道停車現(xiàn)象。社區(qū)還投入資金統(tǒng)一了制服，購置了清掃保潔工具及3臺清掃車，給樓棟配備了40多個垃圾桶，共投入資金貳萬多元。轄區(qū)內(nèi)有xxx、xxx中學(xué)、xxx派出所、xxx辦事處4家單位，個體經(jīng)營戶二百多家，文化藝術(shù)品市場一個，古玩跳蚤市場一個。與****大廈合辦了“法律宣傳與咨詢活動”等等。今年，與********管理處合辦了“卡拉ok比賽”。11月8日，****社區(qū)組織轄區(qū)物業(yè)單位、社區(qū)各組織到橫崗園山風(fēng)景區(qū)登山。物業(yè)改造工作比較繁重，需要小區(qū)業(yè)主的積極配合和支持，工作就能順利召開。在9月28日到10月28日，****僅用一個月時間就順利選舉產(chǎn)生了第一屆業(yè)主委員會。特別是對于社區(qū)計劃生育、出租屋管理 、衛(wèi)生、聯(lián)防、維穩(wěn)、治安、人民調(diào)解、信息反饋等各項工作，轄區(qū)各物業(yè)單位均已當(dāng)成是本單位的工作，要求管理處上下工作人員都全力配合。另外，工作站也能在聯(lián)席會議中要求管理處配合好社區(qū)的核心工作，將上級主要文件精神傳達(dá)到各物業(yè)單位。由于社區(qū)內(nèi)有學(xué)校，流動攤擔(dān)特別多，店外經(jīng)營也特別嚴(yán)重，社區(qū)正在著手準(zhǔn)備取締。單位與社區(qū)共管的模式。加大督查力度，由衛(wèi)生專干和監(jiān)管員進(jìn)行日常檢查以樓幢管理推動居民自治。有效的遏制不文明行為社區(qū)對盲道停車進(jìn)行了整改，購置了設(shè)備，在市一中門面及華人蒸有味前設(shè)置了隔離墩，杜絕了盲道停車現(xiàn)象。社區(qū)還投入資金統(tǒng)一了制服，購置了清掃保潔工具及3臺清掃車，給樓棟配備了40多個垃圾桶，共投入資金貳萬多元。轄區(qū)內(nèi)有xxx、xxx中學(xué)、xxx派出所、xxx辦事處4家單位，個體經(jīng)營戶二百多家，文化藝術(shù)品市場一個，古玩跳蚤市場一個。在專項維修資金的使用上，街道辦事處將嚴(yán)格監(jiān)管措施，實行專戶存儲、專款專用、所有權(quán)人決策、政府監(jiān)督的原則。（七）貫徹《xx市房屋專項維修資金管理辦法（試行）》的要求，嚴(yán)格規(guī)范房屋專項維修資金的管理和使用。不斷健全和完善物業(yè)管理聯(lián)系會議工作機(jī)制，力爭把我街實施的物業(yè)管理聯(lián)席會議中的好的做法做為一個創(chuàng)新品牌推出去。如物業(yè)設(shè)施設(shè)備損壞維修、小區(qū)停車位出租、物業(yè)公司因業(yè)主欠繳物業(yè)費(fèi)私自停水停電等焦點問題，第一時間了解實情，第一時間處置，對存在的問題及時發(fā)現(xiàn)及時解決，變上訪為下訪；三是建立健全各類投訴受理反饋機(jī)制。二是加強(qiáng)物業(yè)從業(yè)人員和業(yè)主委員會成員的交流與溝通，增強(qiáng)信任。再次要建立一個動態(tài)的工作通報制度，深入開展評先創(chuàng)優(yōu)活動。加大政府資金投入力度，對一些散亂小的住宅小區(qū)實施封閉整合，重新劃分物業(yè)管理區(qū)域，同時要耐心細(xì)致地做好前期的宣傳教育，搞好民意調(diào)查，落實好相關(guān)法規(guī)規(guī)定的小區(qū)封閉整合的相關(guān)程序，提高廣大業(yè)主的知情權(quán)與參與權(quán)，及時解決一些群眾因封閉整合所產(chǎn)生的疑難問題。三是把業(yè)主委員會、業(yè)主的自我管理、自我教育、自我服務(wù)的作用和完善小區(qū)物業(yè)企業(yè)服務(wù)水平有效結(jié)合起來，充分發(fā)揮社區(qū)居民的自治作用，形成群眾廣泛參與、積極配合的社區(qū)化物業(yè)管理新模式。辦事處負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)物業(yè)管理的日常指導(dǎo)與監(jiān)督工作，調(diào)動和發(fā)揮居委會對業(yè)主委員會和物業(yè)企業(yè)的協(xié)調(diào)作用，業(yè)主委員會對物業(yè)企業(yè)的監(jiān)督作用，物業(yè)企業(yè)對業(yè)主的服務(wù)作用，并依法按合同和管理制度商討、協(xié)調(diào)、布置、檢查和解決有關(guān)社區(qū)管理和物業(yè)管理的重大事項，處理好社區(qū)居委會與業(yè)主、物業(yè)企業(yè)的關(guān)系。個別小區(qū)存在公共設(shè)施設(shè)備老化、破損問題，需要業(yè)主公攤費(fèi)用進(jìn)行維修，但在實際操作中，由于業(yè)主思想不統(tǒng)一，不能協(xié)商一致，導(dǎo)致維修費(fèi)用難以收取，破損的公共設(shè)施難以維修更換。轉(zhuǎn)嫁給物業(yè)公司，引起業(yè)主與物業(yè)企業(yè)之間的矛盾，導(dǎo)致業(yè)主拒交物業(yè)服務(wù)費(fèi)而引發(fā)企業(yè)與業(yè)主矛盾加劇。因小區(qū)業(yè)主素質(zhì)參差不齊，導(dǎo)致小區(qū)亂堆亂放、毀綠種菜、私改亂建等現(xiàn)象層出，對小區(qū)環(huán)境產(chǎn)生嚴(yán)重影響。（七）全面貫徹落實xx市居民樓院綜合整治工作的要求，針對轄區(qū)部分公共基礎(chǔ)設(shè)施陳舊落后的現(xiàn)狀，從解決居民最關(guān)心、最直接、最需要的突出問題入手，對轄區(qū)40個居民樓院進(jìn)行了集中改造，其中涉及物業(yè)管理小區(qū)37個，無物業(yè)管理小區(qū)3個，樓棟502棟，999個單元，22139戶，累計投資1300多萬元用于硬件基礎(chǔ)設(shè)施升級改造，成功迎接了xx市居民樓院綜合整治指揮部對xxx小區(qū)、xx小區(qū)、xxxx等小區(qū)的樓院整治檢查工作，努力營造清新整潔、舒心怡人的居住環(huán)境，提高了居民生活質(zhì)量和幸福指數(shù)。在創(chuàng)城期間我街針對小廣告的清理，投資專項資金100萬元，購買了乳膠漆外墻涂料等粉刷工具，并雇用了一支40人的保潔隊伍對轄區(qū)物業(yè)小區(qū)外墻及樓道小廣告進(jìn)行了重點粉刷。（六）以創(chuàng)城為契機(jī)，加強(qiáng)日常巡查考核和開展專項整治活動，提升轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整體水平針對我市進(jìn)行的創(chuàng)城活動，我們把加強(qiáng)日常巡查考核與開展專項整治活動相結(jié)合，實行拉網(wǎng)
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