【正文】 只有在不斷改進的同時，確保安全生產(chǎn)，榮桓水電站才能平安、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，才能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。及時地調(diào)整了大壩閘門的運行方式，在壩下防沖刷方面取得了一定效果。生技股每月進行一次測量，及時將數(shù)據(jù)整理、分析，發(fā)現(xiàn)異常及電廠上崗人員統(tǒng)一由縣安監(jiān)局頒發(fā)了上崗證，要求憑證上崗。四、加強安全宣傳，增強安全意識為確保各部位的安全管理工作落實到位，加強職工責(zé)任心，年初站分層簽訂安全責(zé)任狀，制定考核措施，明確責(zé)任范圍，設(shè)立獎罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行，分層把關(guān)，確保安全工作規(guī)范化，制度化。電廠正、副廠長實行365天行政值班，對安全工作常抓不懈，對全廠所有設(shè)備劃分了設(shè)備主人，完善設(shè)備掛牌制度，增加了設(shè)備主人巡視記錄，做到設(shè)備到人，責(zé)任到位，安全落實。針對電廠設(shè)備老化，站資金緊缺的現(xiàn)狀，我站擠出資金，重點確保電廠的安全生產(chǎn)，全年投入安全資金150多萬元，完成的主要安全生產(chǎn)任務(wù)有：完成了1機組和3機組的大修；完成了2主變吊芯；1機勵磁屏進行了更換；維修了一臺勵磁變壓器；完成了電廠備用柴油機組大修和勵磁屏改造；船閘油缸進行了修復(fù)安裝；完成了大壩照明系統(tǒng)的改造；對1機轉(zhuǎn)子磁極進行了認(rèn)真的清污；重新辦理特種作業(yè)人員操作證，一律憑證上崗；完成了高壓氣機動力柜的改造；1電廠低壓氣機更新；1對攔污柵進行了重新加固；1完成了電廠集水井排水泵的更新改造；1對蓄電池進行了改造；1對過期的滅火器進行了換藥；1對船閘閘首右導(dǎo)墻進行灌漿維護等等。在站安全領(lǐng)導(dǎo)委員會領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)立安全檢查小組，堅持每月27日定期為全站安全檢查日，對全站范圍內(nèi)的生產(chǎn)、設(shè)備、消防、綜合治理等方面的安全管理進行督查落實。安全促效益，今年共完成發(fā)電量3700萬度，超過局下生產(chǎn)計劃3400萬度的9，全年總收入900萬元，上交稅金70萬元，超過去年14萬元，上交局管理費40萬元。加大選樹先進典型力度，分層次、分類型選樹典型，大力宣傳公司涌現(xiàn)出的先進典型，使全體員工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)。按照考核實施細(xì)則的要求，按時完成年度精神文明建設(shè)工作情況自檢自查及上報工作。――加強綜合治理。認(rèn)真落實黨政聯(lián)席會議制度，堅持民主集中制，加強黨內(nèi)監(jiān)督，完善公司廠務(wù)公開制，廣泛聽取員工意見，提高員工的民主管理，參政議政的廣度與深度。同時，用行為規(guī)范來約束員工的言行，塑造素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、團隊強的員工隊伍。――大力開展企業(yè)文化建設(shè)。――嚴(yán)格落實穩(wěn)定和精神文明建設(shè)工作責(zé)任制。――把培養(yǎng)和建設(shè)企業(yè)高素質(zhì)技術(shù)員工隊伍作為工作的重點，解決公司高級技工、高級技師少，覆蓋面窄的現(xiàn)象，統(tǒng)籌規(guī)劃，盡可能安排班組長及技術(shù)骨干參加培訓(xùn)，提高高級員工隊伍的質(zhì)量和數(shù)量。不斷加強和改進思想政治工作，為企業(yè)提供穩(wěn)定的環(huán)境和條件，對完成這一歷史任務(wù)具有十分重要的意義。39。要切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)，在思想、組織、作風(fēng)建設(shè)等方面加大工作力度，深入開展廉政警示教育活動，強化黨員干部的廉潔自律意識，努力建設(shè)“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的領(lǐng)導(dǎo)班子集體，使領(lǐng)導(dǎo)班子真正成為企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的堅強政治核心。(二)加強政治理論學(xué)習(xí)、提高員工政治理論素質(zhì)：――認(rèn)真抓好理論學(xué)習(xí)，通過上黨課、中心組學(xué)習(xí)和周五理論集體學(xué)習(xí)等形式，抓學(xué)習(xí)效果，XX年以提高領(lǐng)導(dǎo)干部的理論修養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)能力為主要內(nèi)容，切實把理論學(xué)習(xí)同當(dāng)前改革發(fā)展的形形式結(jié)合起來，同公司全年的安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和加快基建步伐結(jié)合起來，同員工關(guān)心得熱點問題結(jié)合起來，使學(xué)習(xí)的成果真正應(yīng)用到實踐中去，體現(xiàn)在具體的工作。二、XX年文明單位建設(shè)安排一、指導(dǎo)思想XX年公司精神文明建設(shè)工作的指導(dǎo)思想是：按照上兩級公司的統(tǒng)一部署，以學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中全會精神，加強基層黨組織的執(zhí)政能力建設(shè)為主線，以建設(shè)“三色”公司為經(jīng)營宗旨，繼續(xù)深入貫徹《公民道德建設(shè)實施綱要》，全面加強和改進黨建、思想政治、精神文明建設(shè)，為企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展提供強有力的政治保證和智力支持。公司黨總支緊緊圍繞這一主題，開展了多層次、多形式的民族團結(jié)教育活動，把民族團結(jié)教育同加強愛國主義教育、貫徹《公民道德實施綱要》和進行意識形態(tài)領(lǐng)域反對民族分裂斗爭教育及保持共產(chǎn)黨員先進性教育接合起來，在公司全體員工中開展了民族政策學(xué)習(xí)，采用演講比賽、印發(fā)學(xué)習(xí)材料和問卷考試等形式，廣泛地宣傳了黨的民族政策、民族團結(jié)先進典型和先進事跡，通過各種形式的宣傳使全體員工接收到了民族團結(jié)教育，為做好民族團結(jié)工作打下了良好的思想基礎(chǔ)。為了切實把計劃生育工作抓緊抓實，公司黨總支始終把計劃生育工作列入重要議事日程，成立了以黨總支書記為組長，各職能部門負(fù)責(zé)人為成員的計劃生育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，指定了公司女工委主任負(fù)責(zé)計劃生育管理工作，做到了一把手親自抓、部門領(lǐng)導(dǎo)具體抓的網(wǎng)絡(luò)管理體系，保證了計劃生育工作落在了實處。通過此次普法培訓(xùn)活動，使公司管理人員認(rèn)識到依法治企的重要性，進一步掀起了公司管理人員自覺學(xué)習(xí)法律知識的熱潮，――加強安全保衛(wèi)、確保安全生產(chǎn)：公司黨總支在XX年工作中高度重視安全保衛(wèi)工作，不斷加大了對安全保衛(wèi)工作的經(jīng)濟投入和人力投入，新電廠投入生產(chǎn)運營后，公司雇用了七名保安人員24小時巡邏在電廠廠區(qū)，在老熱源點停產(chǎn)安排了兩名責(zé)任心強的老員工輪換24小時在廠內(nèi)巡邏護院，為了保證公司供應(yīng)倉庫的安全，公司還出資2千余元安裝了聲光報警裝置。(七)、社會治安、綜合治理。(六)、環(huán)境建設(shè)。――加大宣傳報道力度、弘揚文明單位創(chuàng)建成果：在開展文明單位創(chuàng)建中公司認(rèn)真做好宣傳報道工作，XX年在中國電力報上稿2篇，在內(nèi)蒙古日報、呼倫貝爾日報和北方電力報紙及**市新聞媒體刊發(fā)反映公司文明建設(shè)成果的稿件多篇，XX年由于公司新電廠鍋爐調(diào)試期間運行不穩(wěn)定，致使**部分地區(qū)供熱不穩(wěn)定，用戶以此為理由拒交取暖費的較多，公司黨總支針對此情況，在**新聞媒體就公司如何采取措施提高供熱質(zhì)量和加強服務(wù)工作等幾個方面，面向全體市民進行了解答。7月15日，扎蘭屯市遭受12級龍卷風(fēng)的襲擊，為了幫助災(zāi)區(qū)人民渡過難關(guān)，、在北方電力公司組織的向送溫暖工程基金組織捐款活動中，通過這些獻愛心奉獻活動即提高了我們員工道德素質(zhì)同時也一次次面向社會展示了我們良好的企業(yè)形象。――樹立榜樣帶動人、展示形象激勵人：公司在文明單位創(chuàng)建中，以樹立典型、弘揚正氣為切入點，一月份，公司黨、政、工在全體員工中大張旗鼓的開展了評先、評優(yōu)活動，公司有六個部室被評為先進集體、5xxxx員工被授予了“先進生產(chǎn)工作者、基建工作先進個人、四有員工標(biāo)兵和女工五能手先進個人”榮譽稱號，為了激勵員工向先進人物學(xué)習(xí)，在職代會和年度工作會議上，對上述先進集體和模范人物進行了大力表彰獎勵，為全體員工學(xué)習(xí)樹立的生動的榜樣。在XX年度工作安排中公司黨總支號召全體員工要在安泰公司的領(lǐng)導(dǎo)下，強化安全生產(chǎn)管理、加大基本建設(shè)步伐，確保發(fā)電、供熱穩(wěn)定運行，進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。XX年道南實現(xiàn)集中供熱是**市委、政府十大民心工程，也是我公司拓展供熱區(qū)域，為今后增供擴銷奠定堅實基礎(chǔ)的一項重點工程，在向道南供熱的外網(wǎng)施工中，供熱管網(wǎng)橫穿鐵軌26條，地下頂管作業(yè)18xxxx，在嚴(yán)冬季節(jié)，我們克服困難，搶抓施工進度，12月11日如期向南區(qū)供熱，結(jié)束了南區(qū)居民沒有集中供熱的歷史。通過了內(nèi)蒙古電力建設(shè)質(zhì)監(jiān)中心對該工程的整體質(zhì)量監(jiān)檢。在安全管理管理上我們首先強化了各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，加大了安全考核、隱患整改和三票執(zhí)行的工作力度，通過定期召